Töötle r d. R&D rütmis (Rosatomi R&D keskused). Teadus- ja arendustegevuse korraldusest

Innovatsioon on peamine konkurentsieelise allikas ja sellest tulenevalt määrab iga juhtiva ettevõtte edu peaaegu igas tööstusharus. Tänapäeval aga kopeeritakse uuendusi nii lihtsalt, et selle valdkonna eestvedamise strateegia aluseks ei ole isegi mitte juurdepääs tehnoloogiale endale, vaid ettevõtte võime viia oma tehnoloogiline potentsiaal turunõuetega kooskõlla.

Selline jõudude tasakaal võimaldab ühelt poolt vältida tehnoloogiliselt liiga keeruliste toodete väljatöötamist, mis ei suuda tarbijanõudluse arengus uut suunda seada ja seetõttu turul läbi kukuvad. Teisest küljest aitab see vältida olukorda, kus turunõuete rõhutatud tähelepanu ilma tehnoloogiliste võimaluste õige mõistmiseta viib olemasolevate toodete ulatusliku, mitte intensiivse arendamiseni. Sel juhul ei saa ettevõtted innovatsioonist märkimisväärset võimekust kasu.

Et vältida liiga keerukate pakkumiste käivitamist, luues samal ajal turunõudlusele vastavaid läbimurdelisi tooteid, peavad ettevõtted tõhusalt ühendama kahe äriüksuse töö: teadus- ja arendustegevuse ning turunduse.

Kui nende teenuste töö on omavahel seotud ja nende infosüsteemid on integreeritud, neil on ühine nägemus innovatsiooniprojektist, tekib vastastikune usaldus, nad vahetavad avatud teavet ja suhtlevad sageli, edastavad omavahel andmeid ja jagavad neid näiteks otsuste väljatöötamiseks. , mida tuleks teha. olla toote eelised. See hoiab ära ühe funktsionaalse osakonna domineerimise teise üle, mis on täis taotlemata uuenduste tagasitõmbumist (kui uuel arendusosakonnal on turunduse ees eelis) või juba kulunud toote järjekordse "reinkarnatsiooni" käivitamist (kui turundus juhib inseneride tööd).

Juhtidel on tavaliselt mitu taset, mille kaudu nad saavad oma ettevõttes selle integratsiooni saavutada. Vaatame peamisi.

Organisatsiooniline struktuur

Ettevõtte funktsionaalsuse järgi organiseerimine takistab sageli erinevate teenuste integreerimist kogu projektitöösse. Just sel põhjusel on paljud uuendusmeelsed juhid, sealhulgas GE, Siemens, 3M ja P&G, oma tegevust ümber korraldanud, minnes üle protsessidele orienteeritud ärimudelitele.

Üldiselt juhitakse innovatsiooniprotsesse tavaliselt projektipõhiselt. Innovatsiooniprojektide juhtimise kaks kõige sagedamini kasutatavat vormi on maatriks ja töörühm. Mõlemal juhul koostatakse meeskonnad tavaliselt erinevate funktsionaalsete osakondade liikmetest.

Teadus- ja arendustegevuse ning turunduse inimeste koondamine ühte funktsionaalsesse meeskonda maatriksmeetodil toob kaasa osakondadevahelise integratsiooni olulise suurenemise. Sellega seoses on huvitav, et hiljuti ametisse nimetatud Opeli tegevjuhi üks esimesi algatusi oli just ristfunktsionaalsete meeskondade juurutamine, et tõsta integratsioonitaset ja selle tulemusena lühendada toodete turule toomise aega. samuti parandada nende arengu kvaliteeti.

Töörühma meetod on aga veelgi tõhusam, kuna meeskonnaliikmed lahkuvad oma osakondadest projekti ajaks ja see tugevdab üldist meeskonnavaimu. Näiteks koostöö ja suhtluse suurendamiseks vahetavad P&G osakondade juhid sageli kohti teiste osakondade juhtidega.

Erivõimalus teadus- ja arendustegevuse integreerimiseks turundusega tegutseb Ameerika ettevõttes Maytag, mis on suurte kodumasinate tootmises USA-s 3. kohal (hiljuti sai Whirpooli osaks). Mõlemat funktsiooni täidab siin tehnoloogia arenenud innovatsiooni osakond, mille ülesanded on sõnastatud kahel viisil: ühelt poolt peab uurima ja ennustama tarbijate vajadusi ning teiselt poolt uurima uusimaid tehnoloogiaid, mis aitavad uusi ideid ellu viia. .

Esimese ülesande lahendamiseks pakub osakonna struktuur tarbijaturu jälgimise teenust (sisestruktuuri seisukohalt on see jagatud osakondadeks, millest igaüks vastutab konkreetse tootesarja arendamise eest). Tema abiga jälgib Maytag, kuidas muutub tüüpilise kaasaegse pere elustiil. Täiesti hõivatud pereliikmed sunnivad inimesi harvemini süüa tegema ja sagedamini väljas sööma. Siiski on neil endiselt sisemine soov pere toitumist tasakaalustada. Seda silmas pidades otsib kõrgtehnoloogia innovatsiooni osakond strateegilise eesmärgina erinevaid viise, kuidas luua tarbijatele keskkonda, kus nad saaksid lihtsalt ja kiiresti süüa teha.

Kõrgtehnoloogia innovatsiooni osakonda juhib tehnoloogiajuht, kellele alluvad kaks direktorit. Osakonnas töötavad täiskohaga ka projektijuhid ja insenerid. Esmane vastutus suure projekti eest lasub ühel projektijuhil, kes juhib funktsionaalset inseneride meeskonda.

Sellised meeskonnad ei tõlgi mitte ainult klientide soove ja vajadusi tehnilisse keelde, vaid kombineerivad erineva taustaga spetsialistide võimeid. Näiteks köögimööbli nurgaahju (uus tootekontseptsioon) väljatöötamisel teevad Advanced Innovative Technologies osakonna insenerid koostööd ahju arendusosakonna inseneridega, et luua ahi, mis on tavapärane/konvektsioon ja samal ajal paigutatav. teleka kõrval.. Selliseid probleeme polnud kunagi varem tekkinud, kuna Maytag tegeles ainult struktuuriliselt sõltumatute seadmete arendamisega. Nüüd, kui need on aktuaalseks muutunud, nõuab nende lahendus integreerimist mitte ainult turunduse ja arenduse vahel, vaid ka arendusteenuse enda sees.

Juhtimine

Ettevõtte tippjuhtkonnal on suur mõju organisatsioonis toimuvatele innovatsiooniprotsessidele. See võib hõlbustada uuenduslikke projekte, pakkudes vajalikke ressursse ja blokeerides soovimatu vastupanu. Seetõttu peab tippjuhtkonnal olema piisav arusaam toetatavate projektide olemusest. Ettevõtted peaksid vältima olukordi, kus kõrgemal juhtkonnal on teatud tüüpi projektide suhtes kalduvus (näiteks tehniliselt mõtlev ja kogenud juhtkond ei tohiks olla kallutatud tehnoloogiale orienteeritud innovatsiooniprojektide poole).

Seega mõistis tehnoloogiagigant Siemens seda olulist juhtimisaspekti ja muutis vastavalt oma juhtimisstruktuuri. Iga sealset divisjoni või strateegilist üksust juhib meeskond, mis koosneb tehnilisest spetsialistist ja turundusspetsialistist.

Kontseptsioon

Uuenduslik disainer

Erinevate teenuste integreerimise vajaduse uute toodete väljatöötamise ja turuletoomise protsessis tingib kaasaegsete tehnoloogiate arengu iseloom, mille tunnusjooneks on universaalsuse soov. Tüüpiline näide on Maytagi universaalne köögikontseptsioon.

Universaalne köögikontseptsioon on tulevikuköögi prototüüp. Ettevõte nägi ja ostis selle prototüübi Rhode Islandi disainikoolist. Kui juht uue köögikontseptsiooni üle vaatas, ütles ta, et see aitas tal väljendada oma nägemust Maytagi tulevikust, milleks oli positsioneerida seda mitte seadmetootjana, vaid täisteenust pakkuva köögiettevõttena.

Kogu disaini põhiidee on vähendada toiduvalmistamise ajal liigutuste arvu miinimumini. Kui Rhode Islandi disainikooli õpilased toiduvalmistamise protsessi analüüsisid, arvutasid nad välja, et koduperenaine teeb selle jooksul kuni 400 liigutust. Köögilettide ja -seadmete paigutuse optimeerimisega vähendati nende arvu 100-ni.

Pealegi saab mitmekülgses köögis lettide kõrgust, suurust ja füüsilisi võimalusi lihtsalt reguleerida. Neid saab vastavalt kõrgusele või ulatusele langetada või tõsta. Nõudepesumasin tõuseb põrandalt üles, et kasutajad ei peaks nõude asetamiseks kummarduma. Ahjuga on kaasas veerev käru, nii et võid ahjust välja võttes kohe viiekilose lihatüki või hiigelsuure kala peale panna. Disain sisaldab ka sotsiaalset aspekti. Leti erinevad kõrgused tähendavad, et erinevate füüsiliste omadustega inimesed saavad samal ajal köögis viibida ja siiski suhelda.

Universaalse köögi väiksem versioon on mõeldud väikeste korterite jaoks. See on mõeldud ka erinevate füüsiliste omadustega inimestele. Saate valmistada toitu istudes ja võite jõuda mis tahes objektini. See pakub hoiuruumi nõude, nõudepesumasina, ahju, külmkapi, sügavkülmiku ja prügikasti jaoks.

Kultuur

Ettevõtluskultuur võib rõhutada innovatsiooni tähtsust uute arenduste ja turunduse integreerimise vahendina. Ühine arusaam ja nägemus innovatsiooni tähtsusest loob vajaduse organisatsiooni geneetilises struktuuris funktsionaalülese koostöö järele. See motiveerib ja võimaldab töötajatel püüda luua tõhusat formaalset ja mitteametlikku suhtlust kolleegidega teistest osakondadest, kes panustavad ühisesse visiooni.

Sellistel ettevõtetel nagu 3M ja P&G on innovatsiooni toetavate kultuuride loomisel ja säilitamisel pikad traditsioonid. Tavaliselt on nendel ettevõtetel teadus- ja arendustegevuse ning turunduse vaheline funktsionaalne integratsioon oluliselt kõrgem kui vähem innovatsioonile orienteeritud kultuuridega ettevõtetes.

Motivatsioon ristfunktsionaalsetes innovatsioonimeeskondades võib olla otseselt seotud ka püstitatud eesmärgi saavutamisega, näiteks teatud turuosa saavutamisega, müügi või kasumi suurendamisega antud uuenduse juurutamise tulemusena. Teadus- ja arendustegevuse ning turunduse ühine motivatsioon tõstab funktsionaalsete valdkondadevahelise koostöö taset ja neutraliseerib ühe funktsionaalse osakonna prioriteedi teise ees. Aesculap ja 3M on edukalt juurutanud innovatsioonile orienteeritud ergutusplaane.

Juhtum praktikast

Vaatluse kunst: mida arendajad ei näe

Hooveri osakond, mis on osa Maytag Corporationist, on peamiselt spetsialiseerunud vaipade puhastusseadmete tootmisele ja müügile. Aga miks mitte kasutada sama tehnikat ka põrandate puhastamisel? Eriuuringu osana palusid Maytagi juhendajad vabatahtlikel puhastada oma kööki Hooveri niisutajaga. Eksperdid jälgisid põrandapuhastusprotsessi, alates sellest, kus inimesed koristustarbeid hoiustavad, kuni selle kasutamiseni ja selleni, kuidas nad koristamise ajal köögis ringi jooksva koeraga toime tulevad. Vaatluse käigus märkas meeskond, et pärast põrandate pesemist võtsid kliendid kaltsu ja kummardasid põrandaliistude käsitsi pühkima.

Meeskonnaliikmed pildistasid kõiki tegevusi, et disainerid saaksid visualiseerida tarbijate tegevuste kogu jada ja luua uue tolmuimeja kontseptsiooni, mis ühendab endas nii horisontaalse kui ka vertikaalse puhastusvõimaluse.

Juurdepääs teabele

On väga oluline, et teadus- ja arendustegevuse ning turunduse integreerimisel oleks mõlemal osakonnal õigeaegne ja täielik juurdepääs nende projektide jaoks olulisele teabele. Teabe edastamise protsessi saab lihtsustada teadmushaldustööriistade abil. See võib olla eriti oluline globaalsete ettevõtete jaoks, kus teadus- ja arendustegevus võib asuda erinevates riikides. Näiteks Siemens toetab oma loosungit "Siemens: ühendatud innovatsioon" uusimate IT-toega teadmushaldussüsteemidega, mis edastavad kriitilist teavet kogu organisatsioonis. 3M kasutab sarnaseid teadmusjuhtimise tööriistu, et võimaldada ristfunktsionaalset suhtlust innovatsiooniprotsessi kiirendamiseks.

Lähedal

Suhtlemise ja koostöö tase langeb oluliselt, kui teadus- ja arendustegevus ning turundus asuvad teineteisest kaugel. Seetõttu aitab nende lähedus kaasa nende integratsioonile. Seega on BMW-s samas majas uut autot arendavad insenerid ja turundajad. Lisaks hõlbustab BMW uurimis- ja innovatsioonikeskuse arhitektuur sujuvat suhtlust kõigi funktsionaalsete osakondade vahel.

Protsessid

Innovatsiooniprotsessi süstematiseerimine, töö põhietappide ja nende kontrollipunktide väljatoomine selle struktuuris aitab kaasa ka arendajate ja turundajate lõimumisele. See tagab selle integratsiooni terviklikkuse. See on oluline selleks, et hinnata nende üksuste ühist panust innovatsiooniprotsessi igas etapis ja teha otsuseid, eriti uute toodete arendamise osas, lähtudes nende terviklikust visioonist.

Teadus- ja arendustegevuse eelarvestamine

Suurte ja tsentraliseeritud teadus- ja arendusosakondadega organisatsioonid ei saa sageli uutesse arendustesse tehtud investeeringutelt piisavat tulu. Hea lahendus selles olukorras võib olla eelarvepoliitika muutmine ja T&A korraldus leida oma projektile sponsor ettevõtte allüksuste hulgast. See viib teadus- ja arendustegevuse eesmärgid vastavusse turunõuetega. Näiteks GE, Siemens, Bayer muutsid sellesuunaliste arengute eelarvestamise poliitikat ja suurendasid neisse tehtud investeeringu tasuvust.

Rangelt võttes on teadus- ja arendusjuhi tegemist raske elukutseks nimetada. Sellest spetsialistist sõltub, mis suunas ja kuidas ettevõte areneb, milliseid uusi tooteid toodab, milliseid tehnoloogiaid omandab. Seetõttu ei piisa talle ühest “profiililisest” haridusest ja tema tööd ei piira ranged ametijuhendid.

Teadus- ja arendusjuht analüüsib pidevalt turgu ja avab uusi väljavaateid. Seetõttu peab ta regulaarselt avastama uusi teadmisi ja omandama uusi kutseoskusi. Ja kui varem tegelesid arendustegevusega teadus- ja arendusosakonnad, siis nüüd võtavad insenerid arvesse ka protsessi majanduslikku komponenti.

Õppige igal pool

Kuna teadus- ja arendusjuhil ei ole ranget oskuste ja pädevuste kogumit, võib tema haridus olla ükskõik milline. Riigi Teadusülikooli Kõrgema Majanduskooli innovatsioonijuhtimise instituudi uuring näitas, et 85% selle tegevusala esindajatest on tehnika- või loodusteadusliku haridusega ning eelistavad palgata sarnase erialaga kandidaate.

Suured ettevõtted eelistavad teadus- ja arendusjuhti. Tavaliselt on selleks tehniline spetsialist, kes mõistab äriprotsesse ja tooteomadusi veidi rohkem kui tema kolleegid. Juhtimisoskuste omandamiseks käib ta kursustel ja muudel õppetegevustel. Esialgu tundub, et see pole just kõige lihtsam ja ökonoomsem viis, kuid praktikas selgub, et arengud erinevates ettevõtetes on liiga erinevad, et lihtsalt kuulutuse järgi otsida universaalset teadus- ja arendusjuhti.

Üks asend – mitu suunda

Teadus- ja arendusspetsialistid võivad muidugi tööd otsida mis tahes valdkonnast – nende jaoks on ju kõige olulisem kogemus ja oskused teadustöös üldiselt. Kuid teadus- ja arendustegevuse juhtimisel on neli peamist valdkonda ja ettevõtete tüüpi, kus see võib olla kasulik: agrotööstusettevõtted, biotehnoloogia ettevõtted, IT-ettevõtted ja kosmosetööstuse ettevõtted. Need valdkonnad on nii erinevad, et edukas IT-valdkonna teadus- ja arendusjuht võib olla biotehnoloogia vallas absoluutne võhik. Seetõttu peate praktikas uude ettevõttesse kolides alustama kõike nullist - looma karjääri, teenima boonuseid, uurima turgu.

Õppida on palju

Isegi kui teadus- ja arendusjuhi koht on taskus, ei lõpe õppeprotsess kunagi. Ja mida me saame öelda nende kohta, kes seda ametit alles valdavad? Formaalselt on see nõue ette nähtud harva, kuid praktikas on nõutav suhtlemisoskus, veenmis- ja argumenteerimisoskus. Ilma selleta ei suuda ka geniaalne analüütik oma ideed enda juhile, ettevõtte omanikule ega aktsionäridele “müüa”.

Lisaks on oluline võõrkeelte oskus – need avardavad tegevuspiire ja võimaldavad näiteks lugeda viimastest arengutest välismaistest erialaväljaannetest.

Teadus- ja arendusjuhi jaoks on oluline analüütiline süsteemne mõtlemine, keskendumine tulemustele ja nende saavutamiseks viiside nägemine ning kliendi vajadustega arvestamine. Ja samal ajal olla, sest areng ei ole alati sujuv ja progressiivne.

Kes võivad saada teadus- ja arendustegevuseks

Suurim nõudlus teadus- ja arendusspetsialistide järele on kõrgtehnoloogiaettevõtetes, nagu Yandex ja Kaspersky Lab. Viimases töötab teadus- ja arendusosakonnas kuni kolmandik töötajatest.

Et eristada tulevikus head analüütikut ja määrata kindlaks arengusuund, vaatavad personalitöötajad mõtlemise paindlikkust ja võimet mõista erinevaid valdkondi, mitme hariduse, akadeemilise kraadi või vähemalt täiendkoolituse olemasolu. . Muidugi pole lõikamis- ja õmbluskursused tõenäoliselt boonus, kuid üldiselt pole oluline, mida ja kus õppisite, vaid see, et taotleja suudab õppida, kiiresti areneda ja mitte peatuda.

Teadus- ja arendustegevus on karjääri tipp

Enamikus ettevõtetes, kus teadus- ja arendusjuhid "kasvavad välja" liinispetsialistidest, muutub selline ametisse nimetamine nende jaoks oluliseks karjääritõusuks: neist saavad vastava palgatasemega tippjuhid - 160-200 tuhat rubla. Kuid see on ka nende peamine probleem. Edasi pole kuskil kasvada.

Teadus- ja arendusjuht saab ainult areneda – omandada uusi asju, uurida ja juhtida turgu ning avastada ettevõtte jaoks uusi võimalusi. Kuid tõenäoliselt ei pakuta talle ettevõtte ühe osakonna juhatajaks - see pole tööandjale lihtsalt kasumlik. Selline kohtumine vähendab spetsialisti panust ettevõtte arengusse. Ja veelgi vähem on tõenäoline, et tegevjuhi kohale valitakse teadus- ja arendusjuht.

Sajad nõuded, miljonid kahjud

Teadus- ja arendusjuhi tehtud otsustest ning tema võimest analüüsida ja prognoosida arengusuundi sõltub kogu ettevõtte edu. Seetõttu on töötajal vaja lisaks uuringule endale toime tulla ka oma tegevuse tagajärgedega. Ta töötleb klientide või kasutajate kaebusi, koostab aruandeid uue suuna või toote turule toomise tulemuste kohta ja vastutab nende tulemuste eest.

Tõsi, teadus- ja arendusjuht ei kanna endiselt rahalist vastutust ja seetõttu on halvim asi, millega ta silmitsi seisab isegi ettevõtte miljonilise kahjumi juures, vallandamine halbade soovitustega.

Teadus- ja arendusjuht – kõige levinum ametikoht tulevikus

Teadus- ja arendusjuhi elukutse mitte ainult Venemaal, vaid ka maailmas on eksisteerinud üsna hiljuti. Väga vajadus selliste spetsialistide järele tekkis tehnoloogia arengu kõrge tempo tõttu ja tulevikus see tempo ainult kiireneb. Paljudes riigi tehnikaülikoolides õpetatakse juba innovatsioonijuhtimist ja peagi muutub programm ilmselt kohustuslikuks. Seetõttu on tõenäoline, et teadus- ja arendusjuhid muutuvad haruldastest ja ainulaadsetest ekspertidest peaaegu liinispetsialistideks.

Saidi materjalide kasutamisel on vajalik autori märge ja aktiivne link saidile!

Teadus- ja arendustegevus (R&D) või R&D (Research and Development* (inglise keeles))- see on tegevuste/teenuste kogum, mis hõlmab nii teadusuuringuid, eksperimente, otsinguid, uuringuid kui ka piloot- ja väikesemahuliste tootenäidiste (prototüüpide või testnäidiste) valmistamist, mis eelneb uue toote/teenuse või tehnoloogia turuletoomisele. /süsteem tööstuslikus tootmises. Teadus- ja arendustegevuse (teadus- ja arendustöö) kulud on ettevõtte või ettevõtte uuendustegevuse oluline näitaja. Teadus- ja arendustegevuse kulud kajastatakse aga sõltumata sellest, kas need annavad positiivseid tulemusi või mitte.

Teadus- ja arendustegevuse läbiviimiseks on vajalik T&A eelarvete (finantseerimine) eraldamine ning kõrgelt kvalifitseeritud personali olemasolu, kelle ülesannete hulka kuulub T&A kompleksi elluviimine. Teadus- ja arendustegevused peavad toimuma vastavalt selgele tegevuskavale, mis on jagatud etappideks.

Väga sageli kaasnevad teadus- ja arendustööga ja teenustega (uurimis- ja arendustöö) järgmist tüüpi tööd:

Mis on peamine erinevus teadus- ja arendustegevuse ja muude tegevuste vahel?

Peamine erinevus teadus- ja arendustöö (TA) ja sellega seotud tegevuste vahel ettevõttes on uudsuse elemendi olemasolu arendustes. Antud juhul räägime konkreetselt uut tüüpi tehnoloogia, toote, teenuse vms loomisest (arendamisest).

Miks on teadus- ja arendustegevust vaja?

Teadus- ja arendustegevus võimaldab pärast uuenduste juurutamist vähendada ettevõtete kulusid, suurendada kapitali ringluse kiirust, tuua turule uus toode või teenus, vähendades riske jne.

Väike ajalugu teadus- ja arendustegevusest ning suhtumisest sellesse

Kuni viimase ajani R&D peeti üheks äriorganisatsioonide tegevusvaldkonnaks. Alates eelmise sajandi 90ndate keskpaigast muutus teadus- ja arendustegevus aga iseseisvaks äritegevuseks. Tekkis suur hulk ettevõtteid, kes tegid erinevatele majandusüksustele (sh riigile) teadus- ja arendustööd. Venemaal on selliste organisatsioonide hulgas arvukalt uurimisinstituute, disainibüroosid, ülikoolide teadusosakondi jne.

Ülemaailmne teadus- ja arendusturg, üldised suundumused teadus- ja arendustegevuse turu dünaamikas

Uurimisinstituutide andmetel kasvavad ülemaailmsed kulutused teadus- ja arendustegevusele kogu maailmas ja moodustavad enam kui triljoni USA dollari suuruse turu. T&A mahult on esikohal peamiselt arenenud majandusega riigid, nagu USA, Jaapan, Suurbritannia, Euroopa riigid jne (nende turuosad ja kohad pingereas muutuvad pidevalt).
Viimasel ajal on areneva majandusega riigid, nagu Hiina ja India, muutunud väga aktiivseks. Venemaa kuulub teadus- ja arendustegevuse alal maailma kümne esikohaliidri hulka ning tema osatähtsus teadus- ja arendusteenuste turul kasvab pidevalt.
Tänu siseturule keskendunud arenduskursuse valikule (impordi asendamine) on Venemaal eriline ja esmane huvi teadus- ja arendustegevuse turu arendamiseks.

T&A PÕHIMÕISTED JA MÕISTED

Teaduse areng

Teaduse areng- teostatakse ettevõtte/ettevõtte ja/või nende organisatsioonide tellimusel, võib erineda järgmiste tööliikide lõikes: teadus- ja arendustegevus (T&A), arendustöö (T&A), tehnoloogiline töö või muu uurimistöö, mille eesmärk on saada ja uute teadmiste kasutamine antud ettevõtte või organisatsiooni tegevusvaldkondade kohta (edaspidi lühendatult T&A).

Innovatsioonitegevus- tegevused, mille tulemusena luuakse üht või teist uut toodet, luuakse või täiustatakse olemasolevat tehnoloogiat, arendatakse välja uusi seadmeid, automatiseerimisvahendeid, tarkvarasüsteeme, organisatsiooni/ettevõtte struktuuris organisatsiooni- ja juhtimisotsuseid.

Teadus- ja arendustegevuse elutsükkel- ajavahemik teadusuuringute algusest kuni selle arenduse kasutamisest kasulike tulemuste saamise lõpetamiseni.

Kell teadus- ja arendustegevuse tulemuslikkuse hindamine kasutatakse arvestusperioodi, mis jagatakse sammudeks (0,1...) ja mõõdetakse aastates. See hõlmab järgmisi etappe: teadusuuringud, arendustööd, tööstuslike näidiste valmistamine, masstootmine, valmistatud toodete või tehnoloogiate kasutamine tootmis- ja majanduspraktikas, toodete likvideerimine (utiliseerimine).

Uue tehnoloogia loomisega mitteseotud teadusarenduste puhul hõlmab arveldusperiood tavaliselt teadusuuringuid ning selle tulemuste ja ettepanekute vahetut kasutamist ettevõtte/ettevõtte tootmis- ja majandustegevuses.

Teadus- ja arendustegevuse teostaja- teadus-, projekteerimis- või inseneriorganisatsioon, kes on äriühingu või organisatsiooni ja/või selle tütarettevõtete/ettevõtetega sõlmitud teadusarenduse lepingu üks osapool.

Teadus- ja arendustegevuse tõhusus- teadusarengu tulemuslikkust mõistetakse kategooriana, mis peegeldab selle arengu vastavust ettevõtte/ettevõtte-kliendi T&A eesmärkidele ja huvidele.

Teadus- ja arendustegevuse tõhusust on erinevat tüüpi:

Igat tüüpi efektiivsust iseloomustavad erinevad näitajad või efektiivsuse avaldumisvormid.

Teadus- ja arendustegevuse süsteemi juurutamise programm- tehniliste, majanduslike ja organisatsiooniliste meetmete kogum, mis näeb ette teadustulemuste praktilise kasutamise. Üldiselt hõlmab see majandusliku tasuvusuuringuid, teadus- ja arendustegevust, prototüüpide tootmist, uute seadmete katsetamist, nende eksperimentaalset kasutamist organisatsioonides, seeriatootmist, masskasutust, hooldust, remonti ja kõrvaldamist (likvideerimist).

Investeeringud- sularaha, väärtpaberid, muu vara, sealhulgas varalised õigused, muud rahalise väärtusega õigused, mis on investeeritud äriobjektidesse ja (või) muudesse tegevustesse kasumi teenimiseks ja (või) muu kasuliku efekti saavutamiseks.

Tegevuskulud (jooksvad) toodete tootmiseks ja müügiks- toodete tootmise ja müügiga seotud majanduslikult põhjendatud kulutused, mis määratakse kindlaks vastavalt raamatupidamise reeglitele.

Rahavoog (puhasraha laekumine, reaalne rahajääk, puhastulu)- arveldusperioodi raha sisse- ja väljavoolu vahe. Teadus- ja arendustegevuse rahavoogude arvutamisel võetakse arvesse ainult selle T&A ja selle rakendamisega seotud raha sisse- ja väljavoolud.

Põhitegevuse rahavoog- teadus- ja arendustegevuse rakendamise tulemustest laekuvate rahaliste laekumiste kogusumma.

Sularaha väljavool- teadus- ja arendustegevuse ning selle rakendamisega seotud kulud.

Allahindlus- tulevaste aastate tulude või kulude viimine praegusesse (või muusse baasi) ajahetke. See viiakse läbi efektiivsusarvutuste käigus, korrutades vastavad tulude või kulude summad diskontoteguritega. Nende koefitsientide väärtus sõltub ettevõttes kehtestatud diskontomäärast (E) ja T&A tulemuste kasutamise ajast.

Teadus- ja arendustegevuse terviklik mõju (nüüdispuhasväärtus)
Teadus- ja arendustegevuse terviklik mõju (puhas nüüdisväärtus) on teadusarenduse ja selle tulemuste rakendamise programmi täieliku rakendamise diskonteeritud rahavoogude summa kogu arendustegevuse elutsükli jooksul.

Teadus- ja arendustegevuse efektiivsuse indeks

Teadus- ja arendustegevuse tõhususe indeks = teadus- ja arendustegevuse tervikliku mõju suhe:

a) teadusuuringute diskonteeritud kulud;

b) teadus- ja arendustegevuse läbiviimise ja rakendamise diskonteeritud kulud.

Esimest näitajat (a) kasutatakse reeglina teadusuuringute tulemuslikkuse järjestamisel.

Teadus- ja arendustegevuse reeglite peamine eesmärk on luua tingimused organisatsiooni rahaliste ja muude ressursside koondamiseks kõige tõhusamatele teadusarendustele ja nende tulemuste produktiivsele kasutamisele, mis suurendab teadus- ja arendustegevusse investeeritud vahendite kasutamise efektiivsust.

Teadus- ja arendustegevuse reeglite tüüpilised rakendusvaldkonnad ettevõttes: T&A reeglite põhieesmärk on luua tingimused ettevõtte rahaliste ja muude ressursside koondamiseks kõige tõhusamatele teadusarendustele ja nende tulemuste produktiivsele kasutamisele, mis suurendab ettevõttes T&A investeeritud vahendite kasutamise efektiivsust. Eeskirjad näevad ette ühtsete ettevõtete nõuete kehtestamise teadus- ja arendustegevuse majanduslikuks põhjendamiseks nende elutsükli erinevatel etappidel. T&A reeglites sätestatud T&A tulemuslikkuse hindamise metoodika on ärilise suunitlusega ning arvestab ettevõtte ja/või sidusorganisatsioonide majanduslikke, sotsiaalseid, keskkonna- ja muid eesmärke ning huve.

Teadus- ja arendustegevuse eeskirjad näevad ette ühtsete ettevõtete nõuete kehtestamise teadus- ja arendustegevuse majanduslikuks põhjendamiseks nende elutsükli erinevatel etappidel.

T&A reeglites sätestatud T&A tulemuslikkuse hindamise metoodika on ärilise suunitlusega ning arvestab ettevõtete majanduslikke, sotsiaalseid, keskkonna- ja muid eesmärke ning huve.

Teadusliku arengu tõhusust tuleks hinnata:

Teadusliku arenduse taotlemise ja ettevõtte teadus- ja arendustegevuse plaani koostamise etapis - otsustada selle elluviimise ja arenduse kavasse kaasamise otstarbekus;

Teaduse arendamise lõpetamise etapis - hinnata saadud teadustulemusi ja otsustada nende kasutamise otstarbekuse üle;

Rakendamise etapis - arenduse rakendamise ulatuse kindlaksmääramine, tegelike tulemuste hindamine, ettepanekud arenduse elluviimise stimuleerimiseks.

Teadus- ja arendustegevuse asjatundlikkus

Teadusarengu (TA) tulemuslikkuse hindamise tulemuste põhjal viiakse läbi ekspertiis, mille alusel otsustatakse T&A arvamine teadustegevuse rahastamise või jätkamise kavasse ning tehakse järeldus ka arvutuste kohta. teadusarenduste valmimise ja rakendamise staadiumis.

Teadus- ja arendustegevuse reeglite väljatöötamine ettevõttes/ettevõttes

Teadus- ja arendustegevuse reeglid töötatakse välja tavaliselt T&A protseduuridest/teenustest huvitatud ettevõtetes (organisatsioonides), võttes arvesse “Investeerimisprojektide tulemuslikkuse hindamise metoodilisi soovitusi”.

T&A tulemuslikkuse hindamise reeglid määravad kindlaks T&A tulemuslikkuse arvutamise korra nende rakendamise erinevates etappides.

T&A tulemuslikkuse hindamise aluseks on T&A kliendi organisatsiooni/ettevõtte T&A läbiviimisega seotud tulude ja kulude võrdlus ning saadud teadustulemuste rakendamine. Teadus- ja arendustegevuse tulemuslikkust saab hinnata põhi- ja lihtsustatud meetoditega.

Uurimise efektiivsuse arvutamisel tuleb arvesse võtta järgmisi põhitingimusi:

T&A hinnang antakse arvestusperioodi jooksul;

Kohustuslik on arvestada ajateguriga (kulude ja tulemuste muutumine ajas, tulude ja kulude ebavõrdsus erinevatel aegadel);

Arvutustes aktsepteeritakse kliendiettevõtte poolt hindamise ajal kehtestatud diskontomäära, mis on ühtne kõigi vaadeldavate teadusarenduste jaoks;

Teadus- ja arendustegevuse algstaadiumis võetakse arvesse ainult eelseisvaid kulusid ja tulusid, mis on seotud teadusarenduse läbiviimise ja elluviimisega;

Tegeliku efektiivsuse arvutamisel võetakse arvesse teadus- ja arendustegevuse läbiviimise ning selle tulemuste rakendamisega seotud tegelikke kulusid ja tulusid;

Kasutatakse arvestuse, tariifide, maksude jms ajal kehtinud hinnasüsteemi. (selle punkti kohustuslikul märkimisel) inflatsiooni ei võeta arvesse;

Näidatud on määramatuse ja riskitegurid ning nende kajastamise viisid arvutustes;

Kasutatakse võrdlusprintsiipi „ilma projektita (innovatsioonita) ja projektiga (innovatsiooniga)“ ehk teadusliku uurimistöö tulemuslikkust hinnatakse uuringute läbiviimise ja selle tulemuste kasutamisega kaasnevate rahavoogude võrdlemisel rahaga. vood, mis oleksid tekkinud, kui uuringut ja sellest tulenevalt ka rakendamist poleks tehtud;

Teadus- ja arendustegevuse tõhususe hinnangud, välja arvatud harvad erandid, tuleks väljendada rahas.

T&A tulemuslikkuse hindamise reeglid näevad ette kahe T&A tulemuslikkuse näitaja kasutamise: teaduse arengu terviklik mõju (EI), efektiivsusindeks (IE).

Teaduse arengu tõhususe põhjendamine toimub selle elutsükli järgmistel etappidel (etappidel):

T&A kavasse lisamise ja lepingu sõlmimise taotlemise etapis (potentsiaalse mõju hindamine);

Arengu valmimise etapis (oodatava mõju hindamine);

Rakendusetapis (tegeliku mõju arvutused).

Teadus- ja arendustegevuse tulemuslikkuse hindamise viimases etapis peaksid kajastuma töö tulemused nende kasutusvaldkondades - kapitaalehituses, loodusvarade arendamisel jne.

T&A tulemuslikkuse ning tehtud arvutuste usaldusväärsuse põhjenduse koostamise eest vastutab arenduse elutsükli kõikides etappides, sealhulgas selle valmimise ja rakendamise etappides, lasub toimiv tellija.

Teadus- ja arendustegevuse tulemuslikkusele hinnangu kujundamisel on vaja eelkõige välja selgitada ja hinnata efektiivsuse muutusi organisatsiooni/ettevõtte tootmis-, majandus- ja muudes tegevustes teadusarenduse elluviimisel. Sedalaadi muutusi saab iseloomustada T&A tõhususe (efektiivsus, kasulikkus) teguritega.

Teadustulemuste rakendamine võib avaldada positiivset mõju organisatsiooni/ettevõtte peamistele tulemusnäitajatele tänu:

Põhiprotsessi seadmete tootlikkuse tõstmine ja nende kasutamise parandamine aja jooksul;

Suurenenud tehnoloogilised ja organisatsioonilised uuendused ja tegevused;

Süsivesinike tootmise suurendamine gaasi, kondensaadi ja õli taaskasutamise suurendamise kaudu;

Suurenenud tootlikkus;

Toodete aktiivse mahu suurendamine ettevõtte ladudes (kui see on organisatsiooni/ettevõtte tehnoloogilise protsessi raames võimalik);

Toote töötlemise sügavuse suurendamine (võimalusel organisatsiooni/ettevõtte tehnoloogilise protsessi raames);

Ekspordivõimaluste suurendamine;

Ehitustempo kiirendamine;

Kulude kokkuhoid enda vajadusteks ja kahjude vähendamine;

Arvestuse, toodete mahtude ja kvaliteedi paranemine, tänu metroloogiliste kontrollmõõtevahendite vea vähendamisele.

Uute seadmete, uute tehnoloogiate ja tehnoloogiliste protsesside kasutamine;

Materiaalsete ressursside tarbimise vähendamisele suunatud uuendused;

Importi asendavate materjalide kasutamine;

Tootmises kasutatavate materjalide, tooraine või pooltoodete asendamine odavamate vastu;

Kapitaal- ja jooksvate remonditööde teostamise ajakavade ja meetodite optimeerimine;

Kapitaal- ja jooksvate remonditööde kulude vähendamine;

Seadmete hooldatavuse suurendamine;

Uuendused, mille eesmärk on vähendada karistusi toote parameetrite mittevastavuse eest;

Diagnostika maksumuse vähendamine, kaitse tõhususe jälgimine ja konstruktsioonide seisukorra uurimine.

Uute seadmete, uute tehnoloogiliste protsesside kasutamine;

Tootmisprotsesside ja personalijuhtimise ratsionaalne korraldamine;

Personali kvalifikatsiooni tõstmine;

Normide ja standardite, töötajate tasustamise soodustussüsteemide täiustamine;

Kaotatud tööaja vähendamine;

Kutsehaiguste ja -vigastuste vähendamine.

Mittetehnoloogiliste pauside ja seisakute aja vähendamine üleminekul tootmisprotsessi ühest etapist teise;

Kvaliteetse kontrolliteabe saamiseks kuluva aja vähendamine;

Pikenenud tööaeg;

Tootmise intensiivistamise taseme tõstmine.

Tehniliste, tehnoloogiliste ja organisatsiooniliste lahenduste täiustamine hoonete, rajatiste ja rajatiste ehitamisel;

Masinate, seadmete, sõidukite ja muud tüüpi põhivara kasuliku eluea pikendamine;

Ettevõtte kapitali ehitamise programmide optimeerimine;

Täiustatud tehniliste, tehnoloogiliste ja organisatsiooniliste lahenduste kasutamine;

Gaasi- ja transpordivoogude optimeerimine.

Turumajanduslikes tingimustes võivad teaduse arengu tulemused saavutada märkimisväärse mõju, tagades nende praktilise rakendamise:

Konkurentsivõime suurendamine, toodete ja teenuste müügituru laiendamine Venemaa ja välisturgudel;

Ettevõtte aktsiate turuväärtuse tõstmine;

Ettevõtte kogukapitalisatsiooni suurendamine;

Ettevõtte tootmis- ja majandustegevusega seotud riskide vähendamine;

Tulu saamine patentide ja litsentside müügist;

Tulu saamine kinnisvara soetamisest või müügist, finantsinvesteeringutest ja muudest tehingutest aktsia- ja finantsturgudel;

Tulude suurenemine Seltsi restruktureerimisest ning Seltsi ja tema tütarettevõtete juhtimissüsteemi täiustamisest.

Teaduslike arenduste läbiviimise ja elluviimise tegurid

Teadus- ja arendustegevuse tulemuslikkuse määrab suuresti teadusarenduste läbiviimise ja elluviimise protsess. Selle protsessi kõige olulisemad tegurid selle tõhususe seisukohalt on:

T&A kulude maht ja nende jaotus ajas;

Perioodi kestus T&A lõpetamisest kuni saadud teadustulemuste rakendamise alguseni;

juurutamise maht ja jaotus ajas kogu uuenduse elutsükli jooksul;

Rakendusmahtude kasvuperioodi kestus ja teostusmahtude dünaamika;

Teadusprojekti erinevate osalejate (organisatsiooni ja majandusmehhanismi) vaheliste suhete süsteem, sealhulgas rakendusorganisatsioonide suhe ettevõtte/ettevõttega, teadus- ja arendustegevuse tellija, teadusorganisatsiooniga, ettevõtte/ettevõtte ja rakendusorganisatsioonide suhe riigiasutustega. ja kohalikud omavalitsused.

Et hõlbustada teadusarengu eripära arvestamist nende efektiivsuse ja majandusliku otstarbekuse põhjendamise seisukohalt suurettevõttes/organisatsioonis, on kõik T&A tegevused jagatud eraldi rühmadesse, mis jagavad T&A tööd/teenused liikide kaupa.

Märgis, et teadus- ja arendustegevus on hõlmatud klassifikatsioonirühma, on domineeriv teadusarenduse elluviimisel saavutatav mõju. Teadus- ja arendustegevuse määramine konkreetsesse klassifikatsioonirühma määrab arenduse tulemuslikkuse põhjendatuse olemuse. Antud T&A klassifikatsiooni näites on kajastatud vaid väike osa T&A gruppidest. Teadus- ja arendustegevuse klassifikaator võib sisaldada mitut tüüpi rühmi sõltuvalt ettevõtte tüübist, müügiturgudest, toodete või teenuste arvust, suurusest ja ärihuvidest ning muudest teguritest.

Niisiis, siin on mõned ettevõtte teadus- ja arendustegevuse rühmad:

Rühm A1 hõlmab teadus- ja arendustegevust, millel on valdav kaubanduslik mõju. Gruppi kuuluvad teadusarendused, mis on seotud seadmete, tehnoloogia, juhtimise ja tootmise korraldamisega.

Grupp “A2” hõlmab teaduslikke arendusi, mis on peamiselt suunatud probleemide ja ülesannete lahendamisele, et parandada ettevõtte tegevuse kõigi aspektide juhtimist. Sellesse rühma kuuluvad ettevõtte arendusprogrammide, regulatiivsete dokumentide (näiteks projektide autoritoetus), analüütiliste arenduste ja juhtimisprotsesside tarkvara põhjendamine ja arendamine. Nendes arengutes saavutatavat mõju võib iseloomustada kui juhtimislikku.

Grupp “A3” sisaldab arenguid uute kasutamise või olemasolevate finantseerimisskeemide täiustamise kohta, soovitusi teatud tehingute tegemiseks finants- ja aktsiaturgudel, ettevõtte ja tema tütarettevõtete võlgade restruktureerimise programme jne.

Rühm “A4” hõlmab teadusarendusi, mille mõju saab kindlaks teha alles nende hilisemal kasutamisel rakendusteadusliku töö osana. Sellise töö eripäraks on teadmiste laiendamine teaduse, inseneriteaduse ja tehnoloogia valdkonnas – ettevõtte rakendusuuringute aluseks. Nendes töödes luuakse nähtuste vahel uusi seoseid ja mustreid ning esitatakse uusi tehnilisi ideid. Selliste arenduste majanduslikke põhjendusi ja arvutusi ei tehta. Arendajad peavad koostama ettepanekud uuringute, projektide, uurimisvaldkondade kohta, milles saab kasutada uurimusliku uurimistöö tulemusi (avastusi), kuid nende majanduslike tulemuste potentsiaalset hindamist selles rühmas ei tohi teha.

Pakume täielikku valikut teadus- ja arendustöid (teenuseid)

Ettevõte Servotechnika pakub teenuseid erinevate projektide elluviimiseks, mis on seotud teadus- ja arendustegevuse ning teadus- ja arendustegevuse eksperimentaaldisaini arendamisega. Servotechnika ettevõtte valimise eelised on järgmised:

• Kogunenud kogemus. Ettevõtte Servotechnika inseneriosakond on enam kui 12 aastat edukalt arendanud igasuguse keerukusega projekte erinevate tööstusvaldkondade äri- ja valitsusorganisatsioonidele.
• Lai valik varustust. Võimalus kasutada projektide elluviimiseks erinevaid mehaanilisi komponente, nii imporditud kui ka kodumaal toodetud, võimaldab mitte ainult täita ülesannet võimalikult täpselt, vaid ka teha seda madalaima majandusliku kuluga.
• Garantiid. Ettevõtte maine sõltub igal konkreetsel juhul tema töö kvaliteedi tagamisest, mistõttu Servotechnika püüdleb pikkade ja edukate suhete poole klientidega.

Just tänu neile teguritele on Servotechnika klientideks sellised ettevõtted nagu Gazprom, Rosatom, Venemaa Raudtee, MSTU, MAI, aga ka mitmed teised ettevõtted ja ülikoolid.

TEADUS- JA ARENGUTEENUSTE TELLIMINE

Meilt saate tellida kõiki teadus- ja arendusteenuseid. Täitke lihtne tellimisvorm, kirjeldage vajalikku tööde või ülesannete komplekti, mis vajavad lahendamist.

Lõpetatud teadus- ja arendusprojektid

Ettevõttel Servotechnika on teadus- ja arendusteenuste pakkumisel rikkalik ja mitmekesine kogemus. Omame enam kui 15-aastast kogemust ning sadu edukalt ellu viidud projekte ja arendusprojekte erinevates teaduse ja tehnoloogia valdkondades.
Kogenud insenerid, disainerid ja arendajad on valmis abistama iga projekti elluviimisel. Lisaks on meil oma kaasaegne tootmisüksus (tootmisettevõte), mis on varustatud CNC-masinate (lai valik tootmisprotsesse), montaaži/tootmisliinide ja kvalifitseeritud personaliga.

Viimaste arengute rakendamisega R&D leiate allpool.

Teostatud (elluviidud) T&A projektid

Arvatakse, et teadus- ja arendusosakonda saavad endale lubada vaid suured ettevõtted, kus selline osakond luuakse pigem kuvandi hoidmiseks kui konkreetsete rakendusprobleemide lahendamiseks. Vladimir Tšernitski juhib Azofti uurimisosakonda (R&D). Tema meeskond koosneb kirglikest inimestest, kes igapäevaselt lahendavad probleeme, mis nõuavad mittetriviaalset lähenemist, fundamentaalseid teadmisi ja uuenduslikku mõtlemist. Miks vajab Azoft teadus- ja arendustegevuse suunda ja milliseid probleeme see lahendab, loe intervjuust Vladimir Tšernitskiga.

- Vladimir, räägi mulle, milline on teie töö ja milliseid probleeme te lahendate?

Meie osakond on omamoodi eriüksus. Oleme seotud vaid tehniliselt keerukate, mittelineaarsete ja teadmusmahukate projektidega, kus on vaja täiesti uut lahendust. Selliste projektide kallal töötades pöördume mõnikord ebaharilike spetsialistide poole, näiteks Hüdrodünaamika Instituuti, et saada salajasi valemeid vedeliku liikumise simuleerimiseks, konsulteerime matemaatikainstituudi pilditöötluse valdkonna viimaste algoritmiliste arengutega jne.

- Oletame, et keegi soovib teie meeskonnaga liituda. Mida peate eelnevalt teadma?

Nüüd on minu alluvuses vaid kaks inimest, kuid Azoftis võib iga töötaja meie probleemide lahendamisega kaasa lüüa ja meiega oma ajusid möllata. Lihtsalt kõik ei ole valmis selleks, et pakutud idee ei pruugi toimida, ja ka viies ei pruugi töötada. Pole vaja ärrituda.

- Kas õige lahendus leitakse alati kohe? Kui kaua kulub antud probleemile vastuse leidmiseks?

Enamasti näeb lahenduste otsimise protsess välja selline: tekib idee, mille sobivust kontrollime. Möödub nädal, üks idee sai läbi kriipsutatud, aga selle asemel tekkis veel kolm võimalust sündmuste arendamiseks. Kolm ei vallandunud – alternatiive on veel seitse ja nii edasi, kuni probleemi lahendame. Me ei püüa leida optimaalset tehnoloogiat (sellega tegeleb siis tootmine), otsime vähemalt mingit lahendust, see on meie osakonna projektide spetsiifika.Muide, naljakaid projekte on ka nt. , kunagi oli vaja konveieritel puuviljade töötlemiseks leida virsiku keskmine rida . Me tegime seda.

- Kas mäletate esimesi projekte, millega teie osakond töötas?

Üks esimesi teadus- ja arendusprojekte, mille võtsime ette, oli mobiilirakendus ebru tehnikas joonistamiseks. See on Türgi traditsioon luua mustreid veele: asetatakse anum veega, mille pinnale saab joonistada. Saime väga realistliku pildi, tahvelarvuti ekraanil olev vesi nägi väga realistlik välja, kõikus ja reageeris nagu päris vesi. Ja siin seisame silmitsi tavalise mitterakendamise põhjusega: seadmel pole piisavalt võimsust, et rakendus korralikult töötaks. Kuid sellised vidinad ilmuvad lähiajal ja siis käivitame oma rakenduse.

Kas kõik kliendid on teadus- ja arendustegevuse ülesande täitmisel riskist teadlikud? Kas nad saavad aru, et töö tulemus võib olla täiesti ootamatu?

Igaüks meie klientidest teab, et tuli meie juurde ebatavalise ülesandega ja projekt võib võtta kauem aega, kui algselt väitsime.Arvame, et kui midagi ei saa teha, tähendab see, et selleks pole veel matemaatilist aparaati.

Võtke seesama Boltzmann. Võib-olla olid inimesed varem teistsugused? Aga ma ei kujuta siiani ette, kuidas 19. sajandil tuleb teadlane koju, seob hobused kinni, paneb ahju põlema ja istub võrevõrrandeid kirjutama. Kuidas talle üldse pähe tuli kirjeldada matemaatiliselt, kuidas vesi vannis pritsib? Sellegipoolest mahub matemaatikasse kõik ära, kõik on selle keeles seletatav.

- See tähendab, et matemaatika ja füüsika abil saate lahendada absoluutselt kõik probleemid, millega klient on tegelenud?

Meie projekt andmeedastuse kohta näiteks ultraheli abil on puhas füüsika, mis aitas probleemi lahendada. nõutud tehnoloogiat, mis võimaldaks telefonist finantstehinguid teha. Nagu teate, pole kõik vidinad üksteisega sõbralikud, toetavad Bluetoothi ​​ja Wi-Fi-d, NFC-d jne, kuid ilmselgelt on kõigil telefonidel mikrofon ja kõlar. Sellest lähtusime lahenduse väljatöötamisel - kasutasime kõiki oma teadmisi heli ja ultraheli kohta. Kuude tööga läksime nii sügavale, kuigi algul arvasime, et kõik on palju lihtsam.

- Palun rääkige meile oma töö omadustest?

Ainult tööstushiiglastel on selline divisjon nagu meil. Uuringuid viivad tavaliselt läbi instituudid ja laborid. Suurettevõtete jaoks on teadus- ja arendustegevus luksus, mida nad saavad endale lubada, kulutades märkimisväärseid rahasummasid. Kuid me sobitume orgaaniliselt Azofti üldisesse struktuuri ja lahendame ka rakendusprobleeme, mis saavad aluseks uutele projektidele väliste klientidega. Kõiki uuringuid püüame kasutada praktilistel eesmärkidel: kaasame tulemusi teiste projektide lahendustesse, kirjutame erialaartikleid ning saame tehtud töö põhjal luua oma tooteid.

- Kuidas teie karjäär teadus- ja arendustegevuses algas?

Alustasin PHP arendajana, kuid keeruliste probleemide lahendamisel olin alati kangekaelne, märkas Azoft juhtkond ning mulle tehti mitu aastat tagasi ettepanek korraldada ja juhtida Research & Development osakonda.

- Nad ütlevad, et uurimistöös on mingi eriline maagia. On see nii?

Mõnikord juhtub naljakaid lugusid, ma arvan, et iga uurija tunneb seda tunnet: kaotasite veidi kontrolli, "sa tegid seda, sa ei saanud aru, mida" ja siis äkki kõik toimis. Ja siis mõtlete: "Mis oleks, kui ma poleks seda kogemata teinud, kas oleks olnud lahendust?!" Sama on mõne lahendamata probleemiga – kõnnid ja kõnnid, aga probleem ei lahene ja see ajab sind kohutavalt vihaseks. Kuid ikkagi on väga huvitav otsustada ja minna sinna, kus keegi pole olnud, leida õige tee ja võita.

Selles töös võtsid osa OJSC PA elektrokeemiatehase programmi õpilased: kesktootmislabori juhataja Dmitri Arefjev, tootmis- ja tehnoloogiaosakonna juhtivinsener Dmitri Rogožin ja eraldustootmise automatiseerimisbüroo ACS-rühma juht. metroloogiateenistuse Jaroslav Bombov.

Programmi “Tehnoloogilise innovatsiooni juhtimine” moodul 4 oli välispraktika Euroopa RnD mudeli (RnD on venekeelse lühendi R&D, research and development analoog) õppimiseks. Nädala jooksul, 12.-18.novembrini, külastasid kuulajad mitmeid kaasaegseid tootmisrajatisi, teadus-tootmis- ja uurimiskeskusi Hollandis, Belgias ja Saksamaal: nn “kuldset kolmnurka” Eindhoveni, Leuveni ja Aacheni linnade vahel, kus elektroonikatööstus ja teadusuuringud on Lääne-Euroopa kontsentreeritud potentsiaal.

Venemaa tuumateadlaste ülesandeks oli võtta üle rahvusvahelist kogemust tehnoloogiliste uuenduste juurutamise protsessi korraldamisel. Sealhulgas kogemus intellektuaalse tegevuse tulemuste käsitlemisel, teadus- ja arendustöö rahastamise korraldamisel ja riigi osalusel selles, siseriiklike ja rahvusvaheliste partnerluste korraldamisel.

Nagu Jaroslav Bombov ütles, töötab grupp, milles ta tehnoloogiliste uuenduste juhtimise põhiprogrammi raames töötab, projekti “Avatud rahvusvahelise keemilise RnD keskuse mudel”, mistõttu selle välispraktika teema langes peaaegu täielikult grupi teemasse. ja oli edasiseks tööks väga kasulik . See oli aga äärmiselt huvitav ja informatiivne kõigile osalejatele, sealhulgas loomulikult Dmitri Arefjevile ja Dmitri Rogožinile, kes koos oma rühmaga töötasid välja projekti “Uute tehnoloogiate (tooted, kaubad, teenused) turule sisenemise strateegia” (kasutades monasiidi näide).

Osalejad nägid illustreerivat näidet RnD-tehnoloogiate arendamise kohta, kui külastasid üht Euroopa suurimat uurimiskeskust Belgias Leuvenis (IMEC). Keskusel on võimas tootmis- ja teadusbaas, lisaks teadus- ja rakendusarendustele viiakse läbi koolitusprogramme - selle raames on loodud teaduse ja tehnika akadeemia.

Keskusel on juhtiv positsioon teedrajavate projektide, eelkõige mikroelektroonika tehnoloogiliste platvormide ettevalmistamise vallas. Keskuse traditsiooniks on lai rahvusvaheline koostöö. Seega teevad kolm maailma suurimat mikroelektroonikatootjat (Intel, Samsung, Toshiba), kellel on oma tootmisüksused, tihedat koostööd keskusega, et rahastada ühiselt uusimate tehnoloogiaplatvormide väljatöötamist, mida nad hiljem oma platvormides kasutusele võtavad. tootmine. Praegu ei suuda isegi sellised tohutud tegijad mikroelektroonika turul endale lubada tehnoloogiaplatvormi arendamise kulusid üksi. RnD keskuse tegevuse ettevõtluskomponent sellega aga ei piirdu, vaid hõlmab ainulaadsete eritellimusel valmistatud elektroonikaseadmete väljatöötamist ja seadmete testimist. Keskuses tehakse ka uuringuid elektroonika ja eluskudede liidestamise valdkonnas.

Moli linnas asuv Tuumauuringute Keskus on oma töö spetsiifika poolest meie uurimisinstituutidele lähemal, kuid ka siin on märgata teadustegevuse kommertsialiseerumise protsesse: luuakse spetsiaalsed divisjonid, mis püüavad tuvastada suur hulk teaduslikke arenguid, mida saab kiiresti tootmisse panna. Keskuse üheks tegevuseks on tuumajäätmete kõrvaldamise tehnoloogiate alased uuringud ja MYRRHA reaktori (Multi-purpose hybrid research Reactor for high-tech applications) loomine.

Võib-olla kõige ilmekam näide teaduse ja ettevõtluse koostööst on Delfti linnas (Holland) asuv äriinkubaator, mis loodi kohaliku tehnikaülikooli asukohas. Teadlaste ja ettevõtete koostoime võimaldab tõsta iga üksiku projekti staatust ja loob uuendusliku keskkonna, mis hõlbustab selle elluviimist. Ettevõtlusinkubaator on omakorda osa koolitusmoodulist, mille eesmärk on koolitada ettevõtjaid ülikooli üliõpilaste hulgast. Muide, nagu ütles Jaroslav Bombov, väikeste projektide jaoks (mille elluviimiseks on vaja kuni 15 tuhat eurot) annavad ettevõtted raha ilma kohustusliku tagastamise garantiita. See tähendab, et kui projektiga ei lähe, ei tiri teid keegi kohtusse, peamine on tõestada, et kulutasite eraldatud raha konkreetselt projekti elluviimiseks. Noh, kui see ei õnnestunud, mida saate teha... Investorid lähevad selle peale, sest selliseid projekte on palju ja mõni neist "tõuseb kindlasti käima", tuues väga korralikku kasumit. Protsessis osaleb ka riik, rahastades koos ettevõtlusega oma intellektuaalse eliidi kasvatamiseks taristu loomist, millest riigile muidugi ainult kasu on.

Välispraktika lõppes osalejate ühtse esitluse kujundamisega reisi tulemuste kohta: esmalt sõnastas iga grupp oma järeldused, seejärel toimus tulemuste ühine arutelu ning kujunes ühine arvamus ettevõtete osas, mida Venemaa tuumaenergia tuumaenergiaga tegeleb. teadlased külastasid.

Nimelt. Euroopas on RnD ja äri vahel traditsiooniliselt tihe suhe. Rahandus, patentimine ja muud abifunktsioonid on eraldatud eraldi teenuseks (teadlasel jääb põhiülesandeks rohkem aega), on ettevõtluse tugirühmad. Teadlaste ja üliõpilaste fookus oma arenduste kommertsialiseerimisele on maksimaalne Hollandis, mõõdukas Belgias ja kõige vähem Saksamaal. Märkimisväärne on valitsuse osalus ja toetus ettevõtete uuendustegevusele; RnD ja teaduse riiklik rahastamine on Saksamaal kõrgeim. Üldiselt kuulutatakse Euroopas RnD tegevust sotsiaalselt oluliseks.

Mis puudutab reisi kultuuriprogrammi, siis see kärbiti miinimumini. Põhiprogrammi ülitiheda töögraafiku tõttu. Pole ime, meenutab Jaroslav Bombov, et tema esimene soov Skolkovosse naastes oli hea uni saada...

Noh, programmi “Tehnoloogilise innovatsiooni juhtimine” 5. moodul nimega “Projekti- ja personalijuhtimine RnD-s” (sh alajaotus “Juhi roll eduka tulemuse saavutamisel”) toimus tavapärases formaadis: loengud, seminarid ja töö grupiprojektide kallal, mille osalejad kaitstakse koolituse tulemuste põhjal. Muide, üks kutsutud ekspertidest, kes juhirolli teemal sõna võttis, oli kuulus Venemaa iluuisutajate mentor Tatjana Tarasova...

Grigori Rostovtsev