Kus asuvad Samsungi tehased? Samsungi ajalugu: Koreast pärit seadmed Samsungi kaubamärgi arendamine

21. sajandil viivad paljud ettevõtted erinevatest riikidest oma tootmist Hiinasse ja teistesse odava tööjõuga riikidesse, kuna see säästab palju raha ja kvaliteeti ohverdamata. Jah, vastupidiselt levinud stereotüübile ei ole kõik Hiinas valmistatud halb.

Selle selgeks kinnituseks on Lõuna-Korea ettevõtte Samsung nutitelefonid, mida on pikka aega toodetud ja kokku pandud mitte ainult Hiinas, vaid ka Vietnamis.

Niisiis, milline tootjariik võiks Galaxy S7-l olla? On ainult kolm võimalust:

• Korea.
• Vietnam.
• Hiina.

Ja millegipärast tahavad kõik nutitelefoni Korea versiooni. Toome näitena Hiina, et näha, miks ei peaks kartma teiste riikide tehaste komplekte.

Kalli Galaxy S7 ostmist pole vaja karta, sest see on valmistatud Hiinas. Tänapäeval toodab enamik ettevõtteid oma tooteid Kesk-Kuningriigis. Samal ajal keskenduvad turundajad muidugi kaubamärgi päritolule - Jaapan, Saksamaa, USA -, kuid vaikivad taktitundeliselt tootmis- ja koostekohast. Seda tehakse just Hiina kaupade madala kvaliteedi stereotüübi tõttu.

Kõigi Hiinas valmistatud asjade puhul kehtib reegel, et mida kallim, seda parem. Paari tuhande rubla eest ostetud odav sisseehitatud antenni ja televiisoriga Hiina nutitelefon võtab suure tõenäosusega jumalatult tempot maha ja külmub regulaarselt, kuid pidage meeles hetkeks, kui palju see maksis. Ja mõned Galaxy S7, mis maksavad rohkem kui mõned kuus teenivad, on sama montaažikoha jaoks suurepärase kvaliteediga.

Need, keda “Hiina kvaliteet” ikka veel hirmutab, peaksid ringi vaatama ja mõtlema, kui palju neid ümbritsevaid esemeid on Hiinas valmistatud. Tõenäoliselt sisaldab see ulatuslik nimekiri külmkappi, sülearvutit, arvutisüsteemi seadet kogu selle sisuga, telerit, nutitelefoni, ruuterit, kõlarisüsteemi, teksapükse, särke, voodipesu, veekeetjat, mikrolaineahju... Nimekiri saab olema väga, väga pikk.

Tähtis ei ole koht, kus Galaxy S7 toodetakse ja kokku pannakse, vaid asjaolu, et Samsungi Hiina tehastes on range kvaliteedikontroll ning tootmis- ja koosteprotsesse ennast on mudeli pilootkäivitamise käigus Koreas juba ammu peenhäälestatud. Jah, praktilised korealased alustavad esmalt kodus tootmist, parandavad kõik probleemid ja alles siis saadavad tõestatud ja tõestatud skeemi enda tehastesse Hiinas.

Seega, ärge hoiduge ihaldatud Galaxy S7 ostmisest lihtsalt sellepärast, et see on pärit Hiinast. Vastupidi, tootmise algfaasis - esimestes partiides (kui nutitelefonid on kokku pandud ainult Koreas) on võimalikud mitmesugused defektid, tootmisdefektid jne. Ja need puudused parandatakse iga uue partiiga - mida "uuem" telefon, seda vähem on sellel puudusi. Ja kui koost liigub mõnes teises riigis asuvasse tehasesse, pannakse seal kõik kokku nii nagu peab.

Ainus asi, mida te ei peaks tegema, on Galaxy S7 koopia ostmine, kuid see on vestlus.

Ja muidugi peame meeles pidama, et kõik teised sarnased nutitelefonid on kas täielikult toodetud seal või monteeritud teistes riikides Hiina komponentidest. Ja monteerimiskoht ei oma enam tähtsust – mis vahet on sellel, kus nutitelefon kokku pannakse, kui selle panevad kokku veatud robotid?

1. märtsil 1938 asutas Lõuna-Koreas Daegu linnas kohalik riisiga kaubelnud ettevõtja Byong Chul Lee koos Hiina partneritega uue ettevõtte, et oma toonast äritegevust laiendada. Algkapital oli sel ajal 2000 dollarit. Sellest hetkest see algab Samsungi ajalugu, mis tähendab "kolm tähte" ja mida hääldatakse lõunakorea keeles "Samson".

Algul eksportis Li organisatsioon Hiinasse ja Mandžuuriasse riisi, suhkrut, nuudleid ja kuivatatud kala. Juba 1939. aastal omandas ettevõte õlletehase, misjärel lisandusid valikusse vein ja riisiviin.

Tänu Byong Chul Lee ärimeelele, intuitsioonile ja juhitalendile läksid asjad väga hästi; Töötajate arv ja müügimahud kasvasid. Isegi II maailmasõda ei saanud tema ärile olulist negatiivset mõju avaldada. Pärast selle valmimist lisati tootekataloogi õmblusmasinad, teras ja väetised. Ja 1948. aastal otsustas Lee ja tema partnerid kutsuda end tolleaegseks Ameerika stiilis moekaks nimeks Samsung Trading Co.

Korea sõda ja aastad pärast seda

Ajavahemik 1950-1953 sai ettevõttele väga raskeks proovikiviks. Selle peamised tootmisliinid ja laod hävisid ning äri ise hävis praktiliselt. Kuid selle looja läks ajalukku, sest ta ei andnud alla ja suutis saavutada võimatu: Samsung sündis sõna otseses mõttes tuhast uuesti. Tähtis oli leida jõudu tegevuse jätkamiseks ja see poleks saanud juhtuda ilma Lõuna-Korea valitsuse toetuseta, kes toetus sõjajärgse majanduse taastamisel suurtele kontsernidele (chaebolidele). Tõhusad meetmed hüvitiste, laenude ja riiklike tellimuste näol tegid oma töö: Samsung Trading Co sai riigi üheks juhtivaks ettevõtteks.

60-70ndatel laienes Lee äri märgatavalt: ehitati võimas väetisetehas, arendati osalemist Lõuna-Korea kindlustussüsteemis, asutati ajaleht; Algab ka haiglate, hotellide, ülikoolide ja isegi laevade ehitamine. Ja seda kõike tuntud kaubamärgi all.

Huvitav fakt: Burj Khalifa torni ehitamine AÜE-s (maailma kõrgeim hoone), kaksiktornid Malaisias ja mitmed muud ainulaadsed objektid, sealhulgas samanimeline suure mahutavusega laev – kõik see on Samsungi teene Korporatsioon.

Kodumasinate tootmise algus

1969. aastal loodi maailmamajanduse Korea koletise esimene ingliskeelne logo. Samal ajal avati koos Sanyoga mustvalgete televiisorite tootmise divisjon. 1973. aastal sai see partnerlus täielikult Samsung Trading Co. kontrolli alla ja pärast ümberkujundamist sai see nimeks Samsung Electronics Corporation.

Järgnevatel aastatel täiendati nende tootesarja järgmist tüüpi kaupadega:

• 1974 – külmikud ja pesumasinad;
• 1977 – värvitelerid;
• 1979 – videomakid, kaamerad ja mikrolaineahjud;
• 1983 – personaalarvutid;
• 1991 – mobiiltelefonid;
• 1999 – nutitelefonid.

Korporatsioonil õnnestus saada Koreas esimeseks, moodustades viiendiku riigi koguekspordist. 1978. aastal avati ettevõtte esindus Ameerikas. Nii algas tee maailma juhtpositsiooni vallutamiseks.

Huvitav fakt: Üle 70% kontserni müügist tuleb elektroonikast. Tänaseks on ettevõtte juhtiv divisjon Samsung Electronics kodumasinate ja elektroonikaseadmete tootmises maailmas liider. Ja laevaehitusega tegelev Samsungi rasketööstuse divisjon on maailmas auväärsel teisel kohal.

1986. aastat tähistas Korea Juhtimisassotsiatsiooni poolt „Aasta parima ettevõtte” auhinna üleandmine, samuti 10 miljoninda värvitelevisiooni väljalaskmine. Samal ajal avati ettevõtte müügiesindused Kanadas ja Austraalias ning uurimislaborid alustasid tööd Californias ja Tokyos.

Huvitav fakt: Briti uuringufirmade andmetel ületas Samsungi kaubamärgi koguväärtus veel 2005. aasta suvel esimest korda Sony oma.

Ettevõtte mobiililiini ajalugu

Selle ettevõtte nutitelefonid ei saa kiidelda kõrge hinna ja telefonituru "premium" segmendi staatusega. See koht on auväärne ja seda on pikka aega hõivanud firma Vertu, mis peaaegu pankrotti läks. Kirjutasime tema kohta materjali

1994. aastal kogumaht

Korporatsiooni käive ületas 5 miljardit dollarit ja 1995. aastal ületas ekspordikäive juba 5 miljardit dollarit.

1997. aastal andis Samsung välja CDMA mobiiltelefoni, mis kaalub vaid 137 grammi – maailma kergeim.

Alates 1998. aastast on ettevõttel olnud ülemaailmne juhtiv positsioon LCD monitoride tootmises. Samal ajal algas digitelevisiooni masstootmine. Ja kõigest aasta hiljem, 1999. aastal, andis ajakiri Forbes Global Samsungile aunimetuse “Parim kodumasinate ettevõte”.

Huvitav fakt: Venemaal avati esimene Samsungi tootmisüksus Kalugas 2008. aastal. Tööstuskompleksile eraldati 47,3 hektari suurune ala. Koguinvesteering ulatus 3,5 miljardi rublani.

Pärast korporatsiooni asutaja surma 1987. aastal asus seda juhtima tema poeg Lee Kun-hee.

Ta vaatas üle tollase eelarvekvaliteediga toodete suuremahulise tootmise kontseptsiooni, keskendudes mitte nende odavusele ja masstootmisele, vaid kvaliteetsetele uuenduslikele toodetele, mis on turutrendidest ees. See otsus osutus väga edukaks ja suurendas hiljem oluliselt kaubamärgi mainet maailmas. Selle tulemusel, olles teinud valiku kvantiteedi ja kvaliteedi vahel viimase kasuks, sai korporatsioon ainult kasu ja saab nüüd kiidelda mõlemaga.

Huvitav fakt: Tänu kaubamärgi ülemaailmsele kuulsusele ja populaarsusele kutsutakse Suwoni linna, kus alates 1973. aastast asub korporatsiooni peakorter, rahvasuus Samsung-City.

Video: Samsung Corporationi ajalugu 100 sekundiga

Moodsa maailmamajanduse ühe koletise Samsungi tööstuskontserni ajalugu sai alguse 1938. aastal, toona ühtses Koreas. Ettevõtlik Daegu linna elanik, kaupleja Byong Chul Lee otsustas oma äritegevust laiendada ja asutas koos Hiina partneritega riisikaubandusettevõtte. Asjad läksid hästi, ettevõte uuris uusi tegevusvaldkondi, töötajaskond kasvas ja 1948. aastal otsustati ettevõttele anda moekas "ameerikalik" nimi: Samsung Trading Co. Selget versiooni selle päritolu kohta pole. sõna Samsung (hääldatakse "Samson"), kuid kõige levinum versioon on see, et korea keeles tähendab see "kolm tähte". Võib-olla on nimevalik seotud ettevõtte asutaja Byong Chul Lee kolme pojaga, kellest üks, Kun Hee Lee, juhib praegu tööstuskontserni.

1969. aastal tegi ettevõte läbimurde arenenud elektroonikatööstuses praktiliselt nullist. Koos Jaapani ettevõtte Sanyoga loodi pooljuhtide tootmisele spetsialiseerunud Samsung Electronics Company “SEC”, mis läks mõni aasta hiljem Samsungi omandusse.

Tõsine samm edasi ettevõtte ajaloos toimus 1969. aastal, kui ta avas koos Jaapani ettevõtte Sanyoga Lõuna-Koreas mustvalgete Jaapani televiisorite kokkupanemise töökoja. Juba 1973. aastal asutati Suwoni linnas mitmesuguse tarbeelektroonika täisväärtuslik suurtootmine ning ühisettevõte läks täielikult Samsung Trading Co kontrolli alla ja muutus Samsung Electronics Corporationiks.

Alustanud oma tegevust olmeelektroonika turul praktiliselt nullist, saavutas Samsung Electronics seal mõne aastaga silmapaistva koha. Võttes kasutusele Sanyo tehnoloogia ja keskendudes seejärel pooljuhtide tootmisele, sai korporatsioonist lõpuks üks suurimaid ja kuulsamaid elektroonikatootjaid maailmas.

1973. aasta augustis kolis korporatsiooni peakorter Lõuna-Koreasse Suwoni ja detsembriks lõpetati olmeelektroonika tehase ehitus. Hiljem liitus korporatsiooniga Korea ettevõte Semiconductor Co., mis tähistas pesumasinate ja külmikute masstootmise algust.

1978. aastaks avati müügiesindus Ameerika Ühendriikides ja Samsung Electronicsi ekspordimahud ületasid 100 miljonit dollarit. 1979. aastal ilmusid esimesed tarbijatele mõeldud videomagnetofonid.

1980. aastal liitus korporatsiooniga Korea Telecommunications Co., mis seejärel nimetati ümber Samsung Semiconductor & Telecommunications Co.

1983. aastal alustati personaalarvutite tootmist (mudel: SPC-1000). Ja aastal 1983 ilmus 64M DRAM-kiip, mille mälumaht on 64 MB, SAMSUNG andis esimesena välja pleieri, mis on võimeline lugema tavalisi CD-sid, CD-ROM-e, VIDEO-CD-sid, PHOTO-CD-sid, CD-mängijaid - OK. Aasta hiljem avati müügiesindus Inglismaal ja videomakkide tootmise tehas USA-s ning lõppes suurima mikrolaineahjude tootmise tehase ehitus (2,4 miljonit ühikut aastas).

1986. aastal andis Korea Management Association Samsung Electronicsile "Aasta parima ettevõtte" auhinna. Samal aastal ilmus kümnemiljones värvitelevisioon, avati müügiesindused Kanadas ja Austraalias ning uurimislaborid Californias ja Tokyos (Jaapan). 1988. aasta sügisel tekkis Prantsusmaal esindus ja korporatsioon ühines Samsung Semiconductor & Telecommunications Co.

1989. aastaks oli Samsung Electronics pooljuhttoodete tootmises maailmas 13. kohal ning avas tehased Tais ja Malaisias. 1992. aastal käivitati tehased Hiinas ja Tšehhoslovakkias ning ettevõte ise kuulus rahvusvahelise krediidireitingu järgi A-gruppi. Juhtimisstruktuuri täiustamiseks läks Samsung Electronics sama aasta detsembris üle ühtsele presidendi juhtimissüsteemile.

1991. aasta detsembris viidi lõpule isiklike mobiiltelefonide väljatöötamine.

1992. aasta augustis viidi lõpule mobiiltelefonisüsteemi arendus.

Ettevõtte varajastel logodel oli kolm tärni. Kuid 1993. aastal otsustas Samsung, pidades eelmist logo rahvusvahelise korporatsiooni kuvandiga vastuolus olevaks, selle välja vahetada. Just siis nägi ilmavalgust kaasaegne embleem, millega oleme harjunud – dünaamiliselt kallutatud sinine ellips, mille sisse oli kirjutatud ettevõtte nimi. Suurepärane disain ja mastaapne reklaamikampaania tegid oma töö: logost sai üks äratuntavamaid maailmas. Juhtivate ülikoolide reklaamitudengid uurivad nüüd Samsungi logo muutmist kui näidet erakordselt edukast kaubamärgi muutmisest.

1994. aastal ulatus müük 5 miljardi USA dollarini ja novembris avati puudega töötajaid kasutav Mukoonhwa tehas. 1995. aastaks ületas eksport 10 miljardit USA dollarit ja veebruaris omandas Samsung Electronics 40,25% osaluse arvutiettevõttes AST Co. (USA).

1996. aasta septembris tunnistati Samsung Electronicsi tooted vastavaks ISO-140001 standardile.

1997. aasta mais sai ettevõttest esimene CDMA-seadmete eksportija Shanghaisse (Hiina). Ettevõte valiti "Olümpiapartneriks" kategoorias "Traadita side seadmete tootjad".

Sprint Co tarnis isiklikud sideseadmed (PCS) juunis. (USA). Ja juulis töötati välja maailma kergeim CDMA mobiiltelefon, mis kaalub 137 g.

1998. aastaks vallutas ettevõte LCD-ekraanide turu põhiosa ja alustas digitelerite masstootmist. 1998. aastal andis Samsung välja uue DVD-mängija mudeli, kus spetsiaalselt välja töötatud ADAT-tehnoloogia võimaldab vaadata NTSC-süsteemis salvestatud plaate PAL- ja SECAM-telerites ilma pildikvaliteeti kaotamata. Neisse viidi sisse teemantpead, mille arv ulatus kuueni. Märtsis lõppes maailma kergeima isikliku telefoniseadme (PCS, mudel SPH-4100) arendus. 1999. aasta jaanuaris pälvis Samsung Electronics auhinna "Parim olmeelektroonikaettevõte", mida annab igal aastal välja ajakiri Forbes Global.

Samsung Electronics on pooljuht- ja telekommunikatsiooniseadmete ning digitaalse konvergentsi tehnoloogiate alal ülemaailmne liider. Ettevõttes töötab umbes 70 tuhat inimest 87 kontoris 47 riigis. Ettevõttel on neli peamist osakonda: digitaalsete meediavõrkude äri, seadmelahenduste võrgu äri, telekommunikatsioonivõrkude äri ja digitaalseadmete võrgu äri.

Samsungil on tehased Mehhikos, Portugalis, Hiinas ja Tais. Samsung on ka suurim elektronkiiretorude tootja (Samsung Display Devices Co “SDD”) ning tal on tehased Koreas, Malaisias ja Saksamaal.

Koos Ameerika ettevõttega General Instruments töötas ta välja kõrglahutusega televisiooni seadmed. Samsung jääb endiselt Jaapani ettevõtetest maha, kuid areneb neist kiiremini.

Samsungi tööviljakust ei hinnata mitte toodetud toodete koguse, vaid kvaliteedi järgi.

Samsungi jaoks oli kõige tulusam pooljuhtide tootmine. Samsung on omandanud 64-bitiste mikroprotsessorite tootmise, mille taktsagedus on 800 MHz, mis on mõeldud digitaalseks pildi- ja helitöötluseks telerites, videokaamerates ja videomakkides.

Ajavahemikul 2000-2002 tõusis Samsung Electronicsi positsioon globaalses edetabelis 8 punkti ja brändi väärtus 30%.

Samsung Electronics teab, et tema tulevik sõltub klientidest, seega on tema peamine eesmärk rahuldada nende vajadusi. Ettevõtte äriarenduse põhiidee on võime pakkuda tarbijale just seda toodet, millest ta kõige rohkem huvitatud on.

Sama oluline ülesanne Samsung Electronicsi jaoks on soov suurendada aktsionäride kasumit. Sel eesmärgil jätkab ettevõte tööd, püüdes laiendada oma positsiooni globaalsel turul globaalse korporatsioonina.

Samsung Electronics peab end "revolutsioonilise digitaalse lähenemise ajastu" juhiks; meie ülesanne on muuta see visioon reaalsuseks muutes meie ettevõtte digitaalseks - Digital-? Ettevõte”, nii on Samsung Electronicsi filosoofia olemus korporatsiooni ametlikul veebisaidil sõnastatud. Ettevõte hakkas seda filosoofiat ellu viima juba 1990. aastatel kõigis oma tegevusvaldkondades, sealhulgas televiisorite tootmises.

Samsung Electronics otsib alati võimalusi maailma muutmiseks ja parandamiseks. Ettevõtte jõupingutused on suunatud keskkonna kaitsmisele, kultuuri ja spordi toetamisele ning ühiskonnale kasulike sotsiaalprogrammide arendamisele.

Tänapäeval on raske leida tööstust, milles Samsungi divisjonid ei oleks seotud. Selle kaubamärgi all toodetakse sõna otseses mõttes kõike: mikrolaineahjudest ja röstritest digikaamerate ja stereosüsteemideni, autodest ookeanilaevade ja lennukiteni. Lõuna-Korea siseturul tegeleb Samsung Group ka finantstehingute, kindlustus- ja turvategevusega, mille tulemusena moodustab ta üle 50% riigi kogueelarvest. Peaaegu pool miljonit töötajat töötab ettevõtte esindustes üle maailma ning Lõuna-Korea linna Suwoni, kus asub Samsung Electronicsi peakorter, on pikka aega kutsutud Samsungi linnaks.

Moodsa maailmamajanduse ühe koletise Samsungi tööstuskontserni ajalugu sai alguse 1938. aastal, toona ühtses Koreas. Ettevõtlik Daegu linna elanik, kaupleja Byong Chul Lee otsustas oma äritegevust laiendada ja asutas koos Hiina partneritega riisikaubandusettevõtte. Asjad läksid hästi, ettevõte laienes uutele tegevusaladele, personal kasvas ning 1948. aastal otsustati ettevõttele anda moekas “ameerikalik” nimi: Samsung Trading Co.

Samsungi algus - kauplemispunkt Daegus, 1938

Pooljuhid on paremad kui riis

Tõeline läbimurre ettevõtte ajaloos toimus 1969. aastal, kui ta avas koos Jaapani ettevõtte Sanyoga Lõuna-Koreas mustvalgete Jaapani televiisorite kokkupanemise töökoja. Juba 1973. aastal asutati Suwoni linnas mitmesuguse tarbeelektroonika täisväärtuslik suurtootmine ning ühisettevõte läks täielikult Samsung Trading Co kontrolli alla ja muutus Samsung Electronics Corporationiks.

Alustanud oma tegevust olmeelektroonika turul praktiliselt nullist, saavutas Samsung Electronics seal mõne aastaga silmapaistva koha. Võttes kasutusele Sanyo tehnoloogia ja keskendudes seejärel pooljuhtide tootmisele, sai ettevõttest lõpuks üks suurimaid ja kuulsamaid elektroonikatootjaid maailmas.

Tänapäeval on raske leida tööstust, milles Samsungi divisjonid ei oleks seotud. Selle kaubamärgi all toodetakse sõna otseses mõttes kõike: mikrolaineahjudest ja röstritest digikaamerate ja stereosüsteemideni, autodest ookeanilaevade ja lennukiteni. Lõuna-Korea siseturul tegeleb Samsung Group ka finantstehingute, kindlustus- ja turvategevusega, mille tulemusena moodustab ta üle 50% riigi kogueelarvest. Peaaegu pool miljonit töötajat töötab ettevõtte esindustes üle maailma ning Lõuna-Korea linna Suwoni, kus asub Samsung Electronicsi peakorter, on pikka aega kutsutud Samsungi linnaks.

Tõlkes kaduma läinud

Sõna samsung (hääldatakse "samson") päritolu kohta pole selget versiooni, kuid kõige levinum versioon on see, et see tähendab korea keeles "kolme tähte". Võib-olla on nimevalik seotud ettevõtte asutaja Byong Chul Lee kolme pojaga, kellest üks, Kun Hee Lee, juhib praegu tööstuskontserni.

Muide, ettevõtte varajastel logodel oli kolme tärni kujutis. Kuid 1993. aastal otsustas Samsung, pidades eelmist logo rahvusvahelise korporatsiooni kuvandiga vastuolus olevaks, selle välja vahetada. Just siis nägi ilmavalgust kaasaegne embleem, millega oleme harjunud – dünaamiliselt kaldu sinine ellips, mille sisse oli kirjutatud ettevõtte nimi. Suurepärane disain ja mastaapne reklaamikampaania tegid oma töö: logost sai üks äratuntavamaid maailmas. Juhtivate ülikoolide reklaamitudengid uurivad nüüd Samsungi logo muutmist kui näidet erakordselt edukast kaubamärgi muutmisest.

Uue embleemi väljatöötamisel ei välditud ida filosoofiat. Samsungi turundajate sõnul sümboliseerib logo elliptiline kuju globaalset liikumist ruumis, väljendades ideed pidevast uuenemisest ja täiustamisest.

Amatöörfotograafia

Samsung Electronicsi äristrateegid hakkasid juba 1970. aastate keskel mõtlema sellele, et amatöörfotograafia seadmete turule sisenemine võib tuua märkimisväärset kasumit. Selle mõtteviisi tulemuseks oli esimene Samsungi kaamera ilmumine 1979. aastal. SF-A mudelil ei olnud väljendunud karismat: see oli lihtsalt hea suuna-ja-tulista kaamera koos välguga, mida igaüks võis kasutada. Kuid ettevõte ei püüdnud luua tehnilist meistriteost - peamine eesmärk oli toota massitarbijatele lihtsaid kaameraid. Ja massitarbija vastas huviga, kuna esimesed Samsungi kaamerad olid oma klassi kohta odavad, üsna töökindlad ja hõlpsasti kasutatavad.

Samsungi kompaktkaamerate edasine areng käis fototehnoloogia arenguga sammus: võimsamad välklambid, mootorid filmi tagasikerimiseks, funktsioon DX-koodi automaatseks lugemiseks, punased tuled, mis olid kaitstud “punase kurja silma” eest, ilmus ja lõpuks täieõiguslik autofookus ja muudetava fookuskaugusega objektiivid - suumid. Olles omandanud kõik need uuendused, ei paistnud Samsungi tooted aga teiste kaamerate seas eriti silma, kuid samas ei jäänud need funktsionaalsuse ja kvaliteedi poolest alla selle valdkonna juhtivate tootjate “klassikaaslaste” mudelitele.

Amatöörkompaktide väljatöötamisel teadsid Samsungi insenerid hästi, et tõeliselt kvaliteetsete piltide saamine pole kvaliteetset optikat kasutamata võimatu. Kuid hea optilise klaasi tootmise nullist alustamine on äärmiselt tülikas ülesanne, mis nõuab tõsiseid rahalisi ja intellektuaalseid ressursse. Sellest tulenevalt valis Samsung teistsuguse tee: 1995. aastal sõlmis ta partnerluslepingu legendaarse Saksa optikatootjaga Schneider-Kreuznach, kelle objektiiviraamile trükitud nimi oli kvaliteedi tagatis kõigile, kes fotograafiaga kursis on. Sellest ajast peale on kõigi Samsungi kaamerate tippmudelite objektiividele ilmunud saksa tähestiku hääldamatu tähtede kombinatsioon.

Muidugi ei valmistanud keegi neid objektiive Saksamaal ja keeras neid siis Korea kaameratele külge. Kaubamärgiga “Schneideri” optika tootmine asutati Samsungi tehastes litsentsi alusel ja Saksa kontserni range kontrolli all. Teatavasti läksid jaapanlased juba digiajastul sama teed: Leica AG-ga lepingu sõlminud Panasonic ja laialdaselt Carl Zeissi optikat kasutav Sony.

Huvitav on see, et 1990. aastate lõpus püüdis Samsung peegelkaamerate segmendis konkureerida viie liidriga (nagu tol ajal nimetati Jaapani juhtivate fotoseadmete tootjate gruppi: Canon, Nikon, Olympus, Minolta ja Pentax). , andes välja oma esimese peegelkaamera – mitte-autofookusega Samsung SR4000 koos Schneider-Kreuznachi optikaga.

Kaamera osutus väga heaks, läbimõeldud juhtnuppude ja “käepärase” korpusega ning Schneideri optiline rida sisaldas lisaks tavapärastele viiekümnele dollarile veel kolm muudetava fookuskaugusega objektiivi. Kuid vaatamata ilmsetele eelistele ei olnud kaameral traditsiooniliselt eredaid funktsioone, mistõttu see "kaotas" kuulsamate fototootjate koopiate hulka.

Fototurul tajuti Samsungi endiselt vaid amatöör-kompaktkaamerate tootjana. Nii müüdi Venemaal “filmiajastu” lõpul kõikjal kolm kaamerat Samsungi mudelivalikust. Esimene, kõige lihtsam, on Fino 40s, millel on 30 mm fikseeritud objektiiv, millel on f/4,5 ava, välklamp ja automaatne filmi tagasikerimine. Teine, funktsionaalsem, on Vega 700, mille optiline suum hõlmab fookuskaugusi 35–70 mm. Ja kolmas, kõige keerukam, on Vega 290W, mille peamisteks omadusteks võib pidada universaalset suumobjektiivi fookuskaugusega 28–90 mm ja säriaega käsitsi (bulb) reguleerimise võimalusega, mis on kaheldav. selline kaamera. Nõus, sellest ei piisa, et teda pidada tõsiseks fototootjaks. Kuid nagu me nüüd näeme, oli Samsungil kõik veel ees.

Digitaalne filosoofia

„Samsung Electronics peab end „revolutsioonilise digitaalse lähenemise ajastu” liidriks; meie ülesanne on muuta see visioon reaalsuseks, muutes meie ettevõtte digitaalseks - Digital-ε Company,“ - nii on Samsung Electronicsi filosoofia olemus korporatsiooni ametlikul veebisaidil sõnastatud. Ettevõte hakkas seda filosoofiat ellu viima juba 1990. aastatel kõigis oma tegevusvaldkondades, sealhulgas fototehnika tootmises.

1994. aastal esitleti avalikkusele suhteliselt kompaktset digikaamerat Samsung SSC-410N. Pigem moodsa binokli või väikese videoprojektori kujuline kaamera oli varustatud 1/3-tollise CCD-maatriksiga eraldusvõimega 768 x 484 pikslit, samaväärse fookuskaugusega 40–120 mm suumobjektiivi ja sisseehitatud mälumoodul mahuga 4 MB. Tootmisse läks see seade aga alles 1997. aastal ning aasta enne seda ilmus fotopoodidesse traditsioonilisema disainiga kompaktne digikaamera - Samsung Kenox SSC-350N, mida toodeti ka Apple ja Fujifilm kaubamärkide all.

Kujutiste salvestamise eest Kenox SSC-350N vastutas CCD-maatriks eraldusvõimega 640 x 480 pikslit; teave salvestati SmartMedia formaadis eemaldatavale mälukaardile. Muidu oli seade oma aja kohta üsna lihtne: plastikust korpus, objektiiv fikseeritud ekvivalentfookuskaugusega 38 mm, säriaega 1/4 kuni 1/5000 s ja ainuvõimalik valgustundlikkuse väärtus - 100 ISO ühikut. Kuid see oli üks esimesi alla 1000 dollari maksvaid digikaameraid, nii et Samsungi võib julgelt pidada üheks teerajajaks digitaalsete fotoseadmete tootmisel – ainsa hoiatusega, et Kenox SSC-350N ei olnud ettevõtte enda arendus.

Samsungi digikompaktide mudelivalik, mis võis juba reaalselt pretendeerida kommertsedule, esitleti esmakordselt näitusel PMA 2002. Mudelite rida alustas 2-megapiksline Samsung Digimax 230 digikompakt koos 3-kordse suumiga, millele järgnes 3-megapiksline. Digimax 340, millele järgnes veidi funktsionaalsem Digimax 350SE, mis on samuti varustatud 3-megapikslise sensoriga, ja 4-megapiksline Digimax 410 lõpetas selle nimekirja.

2004. aasta oktoobris rõõmustasid vidinahuvilised, et Samsung Electronics andis välja maailma esimese 5-megapikslise maatriksresolutsiooniga kaameratelefoni ning järgmisel kevadel ilmus esimene 7-megapikslise kaameraga Korea telefon. Kuid kaamerate endi tootmisega polnud kõik nii suurepärane: neid täiustati, kuid need jäid siiski vaid üheks paljudest. Selleks, et Korea korporatsioonist räägitaks kui tähelepanuväärsest fototootjast, oli vaja välja anda särav, tõeliselt uuenduslik toode. Samsung Electronicsi spetsialistid hakkasid sellist toodet või õigemini nende seeriat arendama 2005. aastal.

Šokolaadi liides

Pärast arvukate turu-uuringute läbiviimist võttis “unistuste kaamera” meeskond juhiseks potentsiaalsete tarbijate kolm peamist arvamust:
- Ma ei tea fotograafiast midagi, kuid tahan ikkagi professionaalne välja näha;
- Mulle meeldib õhuke ja elegantne disain;
- kaamera on olemuselt konservatiivne.

Ehk siis oli vaja luua tehniliselt laitmatute ja silmapaistva disainiga kaamerate sari, mis siiski ei jätaks kellelgi kahtlust, et sa hoiad kaamerat käes.

Oma ettevõttele idapäraselt pühendunud ja läänelikult motiveeritud asusid sõna otseses mõttes oma kontorisse elama ja muutusid nagu zombideks, kes möllavad asjade üle, millest keegi aru ei saa. Töötati välja rohkem kui viissada eskiisiideed, mis olid kohandatud konkreetsetele tehnilistele kirjeldustele; need kõik osutusid üsna heledaks, kuid meeldejäävast disainist üksi ei piisanud: uudseid lahendusi oli vaja juba kaamera juhtimise põhimõttes.

Seda perioodi meenutades tunnistavad arendajad, et jäid ellu vaid tänu šokolaadile, mida nad tol ajal tohututes kogustes tarbisid. Ühel päeval istus üks "kontorivangidest" oma laua taga, silmitses enda käivitatud šokolaaditahvlit ja ütles järsku: "Me saame muuta menüü navigeerimisnupud välja nagu üheksast väiksemast tükist koosnev šokolaaditahvel." Kõik võtsid seda naljana, kuid siis haarasid nad kinni ideest, mis esialgu tundus olevat täiesti kurnatud kujutlusvõime vili. Nii sündiski põhimõte juhtida kaamerat mööda LCD-ekraani asuvaid puutetundlikke nuppe, mis erineb oluliselt tavapärastest nelja nupuga juhtkangidest, mida kasutatakse enamikus teistes kaamerates.

See originaalne, täiesti uus kasutajaliides koos kauni, meeldejääva disaini ja rikkaliku funktsionaalsusega võimaldas Samsung NV (New Vision) seeria kaameratel saada 2006. aastal üheks eredamaks uudistooteks fototurul.

Peaaegu eesotsas

Tänapäeval on Samsung Electronics üks maailma suurimaid kaameratootjaid. 2006. aastal andis ettevõte Pentaxiga sõlmitud partnerluslepingu tulemusel oma nime all välja esimese digitaalse peegelkaamera Samsung GX-1S. Hoolimata asjaolust, et GX-1S on Pentaxi *ist DS2 mudeli peaaegu täpne koopia, näitab selle väljalaskmine ettevõtte kavatsust köita edasijõudnud amatöörfotograafide tähelepanu. See sai täiesti selgeks pärast Samsungi debüüti poolprofi segmendis 10-megapikslise GX-10 DSLR-iga, mille on samuti välja töötanud Pentax. Amatöörfotograafid on neid jõupingutusi hinnanud ja peavad üha enam Korea tunnusliku sinise äärisega kaameraid täisväärtuslikeks ja väga konkurentsivõimelisteks seadmeteks. See ei saanud muud kui mõjutada neljas seerias esitletud Samsungi kompaktkaamerate populaarsust.

Hiljuti uuendatud NV-seeria ühendab jätkuvalt kvaliteetseid ja rikkalikke kaameraid silmapaistva disaini ja uuenduslike juhtelementidega, mis võivad esmapilgul tunduda üle jõu käivad.

i-seeria on kõige kompaktsem ja stiilseim kaameratarvik moehuvilistele, kuid mitte inimestele, kes armastavad fotograafiat. Universaalne L-seeria sisaldab kvaliteetseid täisautomaatseid kaameraid. S-seeria ühendab endas nii lihtsaimad digikompaktid, mis ei lase pildistamisprotsessi eriti segada, kui ka funktsionaalsed kaamerad, millel on võimalus seadistusi käsitsi sisestada.

Üldiselt on Samsungi moodne kompaktkaamerate valik äärmiselt mitmekesine. Enamik kaameraid mahub vaatamata oma tagasihoidlikule suurusele iseloomuliku eendi olemasolu tõttu mugavalt kätte. Paljud mudelid on saadaval klassikalises mustas versioonis, mis ei saa jätta rõõmustama vana kooli fotograafe ja lihtsalt klassika või praegu moeka retrostiili austajaid.

Noh, peaasi, et peaaegu kõik kaamerad (välja arvatud i-seeria) kuuluvad sellesse juhtumisse, kus meeldejääv disain ei takista seadet olemast tõeliselt lihtne kasutada ja üsna funktsionaalne. Samsungi kompaktkaamerad on lõpuks omandanud selged individuaalsed omadused: tänapäeval on neid raske teistega segi ajada.

Toidukaupade, nagu riis, suhkur ja kuivatatud kala pakkumise aktiivne arendamine võimaldas ametlikult registreerida Samsung Trading Company kaubamärgi. Nime välismaine (Korea jaoks) päritolu tulenes Korea ettevõtja kaugeleulatuvatest ambitsioonikatest plaanidest: 1950. aastate lõpuks kavatses Lee Byung luua kaubavahetuse Ameerika mandri riikidega. Ja pärast USA vägede maandumist Korea poolsaarele hakati riisiviina ja õlle tootmise tehase tooteid müüma liitlasvägede esindajatele. Korea sõda tegi sellele ärile lõpu. Laod rüüstati ja põletati, nagu ka ettevõtte peamised tehased.

Levib legend, et Lee Byung leidis põlenud maja varemetest peidetud kasti rahaga, mille ta investeeris oma uude ärisse. See oli tekstiilivabrik, suhkruvabrik ja hiljem kindlustus. Lee Byung sai kiiresti rikkaks, hoolimata asjaolust, et Korea keskmine sissetulek elaniku kohta ei ületanud 1960. aastatel 80 dollarit. Väärib märkimist, et sel ajal polnud isegi pealinnas Soulis pidevat elektrit, elektrit toodi mitu tundi päevas ja puudus tsentraliseeritud veevarustus. Pole üllatav, et kiire sõjaväeline riigipööre kukutas võimult Lee Seung Man, president ja Lee Byungi lähedane sõber, kes jõuka ärimehena kuulus häbistatud valitseja siseringi. Lee Byung-chul ise pandi vangi altkäemaksu võtmise ja kukutatud presidendiga lähedase tutvumise eest.

Samsung pärast Korea sõda

Lõuna-Korea uus president kindral Park Chung-hee alustas tööstus- ja majandusreformidega. Töötati välja majanduse tööstussektori arendamise programm, suuremat keskendumist ekspordile toetasid tihedad suhted USA-ga, pidi võtma välislaene, ostma toorainet ja kaasaegseid tehnoloogiaid ning kasutama kasumit. sai uuesti tooraine ja seadmete ostmiseks. Korea reformijad jõudsid järeldusele, et stabiilne majandus peaks tuginema suurtele kontsernidele, kuid need tuli luua võimalikult kiiresti, mistõttu anti valitsuse laene ja laene Korea silmapaistvamatele ärimeestele. Neile anti valitsuse tellimusi, samas kui teatud juriidilised ja maksusoodustused võimaldasid väikeettevõtetel kasvada suurteks konglomeraatideks. Lee Byung-chul oli edukate ettevõtjate seas.

Nii loodi 30 suurt ettevõtet (chaebol - “rahapered”). Nende hulgas olid lisaks Samsungile Daewoo, Hyundai, Goldstar (LG) jne. Igal “rahaperel” oli oma suund: Daewoo – autode tootmine, Goldstar – kodumasinad, Samsung – elektroonika, Hyundai – ehitus jne. d.

Ettevõtte reform

Sanyo ja Samsungi ühinemine tähistas Samsungi grupi ühe suurima sektori – Samsung Electronicsi – algust. Ettevõte suutis, kuigi suurte kahjudega, üle elada 1980. aastate majanduskriisi. Kriisi hinnaks on mitmed põhitegevuseta divisjonid ja tütarettevõtete arvu järsk vähenemine. Li Gon-hee tulekuga juhatusse pakuti välja terve rida reforme, mis hõlmasid mitte ainult ettevõtte täielikku ümberkorraldamist, vaid ka juhtimisaluste muutmist: ettevõte pidi täielikult järgima vabakaubandusseaduse tingimused. Ettepanekud välisinvestorite poliitika muutmiseks pidid suurendama ettevõtte atraktiivsust toetuste osas, kuna konglomeraat kaotas riigi rahalise toetuse.

Kuni 1980. aastateni olid kontserni kuuluvate ettevõtete aktsiad ringluses vaid Lõuna-Koreas ja investorite poolt üsna vähe nõutud. Põhjuseks on traditsiooniliselt konfutsianismi põhimõtetel põhinev Aasia juhtimine: juhatust juhtisid eranditult Li perekonna esindajad. Välisinvestoritel puudusid mõjuvõimud ettevõtete juhtimises otsuste tegemisel. Lisaks tähendas traditsiooniline juhtimine elukestvat töötamist ja teenistusaastatel põhinevat karjääri.

Kasutusele võeti turunduslikud muudatused, ettevõtte missiooni täielik ümberkujundamine ja sümboli muutus. Ettevõtte kahel esimesel logol oli kolm punast tärni. Kuid Samsungi juhtkond, pidades varasemat logo rahvusvahelise korporatsiooni kuvandile sobimatuks, otsustas selle välja vahetada. Siis ilmus kaasaegne embleem - dünaamiliselt kaldu sinine ellips, mille sisse oli kirjutatud ettevõtte nimi. Suurepärane disain ja mastaapne reklaamikampaania tegid oma töö: logost sai üks äratuntavamaid maailmas. Juhtivate ülikoolide reklaamitudengid uurivad nüüd Samsungi logo muutmist kui näidet erakordselt edukast rebrändingust.

Uue embleemi väljatöötamisel ei välditud ida filosoofiat. Ettevõtte esindajate sõnul sümboliseerib logo elliptiline kuju liikumist globaalses ruumis, väljendades uuenemise ja täiustamise ideed. Need muutused kestsid kuni 1990ndateni. 2015. aastal jäi alles vaid ettevõtte nimi, mis on kirjutatud sinisega.

Samsungi grupi 2006. aasta finantsaruanne:

Kontserni müügikasvu trendid ettevõtte majandusaasta aruannete järgi:

Üldvaade Samsungi kontserni kasumi jaotamise struktuurist 2006. aasta aruande järgi:

Samsung Grupi kontserni kuuluvad ettevõtted tegelevad elektroonika ja mikroelektroonika, keemiatööstuse, ehituse, autotööstuse, rasketööstuse, rahanduse ja krediidi ning kindlustusega. Kontserni struktuur hõlmab elektroonika tootmise täistsüklit alates ressursside kaevandamisest, nende töötlemisest ja lõpetades valmistoodetega. Enamik konglomeraadi allüksusi täidab alluvaid ülesandeid ettevõtetele, mis on otseselt seotud valmis elektroonikatoodete valmistamisega ning töötavad eranditult kontserni heaks või ainult Lõuna-Korea piires. See omadus on selgelt näha kasumi jaotusest osakondade vahel, seega tuleb kontserni põhitulu elektroonikatööstusest.

Elektroonikatööstus

Üle 70% kontserni müügist tuleb elektroonikatööstusest.

Selle divisjoni ettevõtted:

• Samsung Electronics
• Samsung SDI
• Samsungi elektromehaanika
• Samsungi SDS
• Samsungi võrgud

Ettevõtte elektroonikatööstuse divisjonid tegutsevad üle maailma, suurem osa toodangust läheb ekspordiks. Samsungi elektroonikatööstuse äri jaotus piirkondade kaupa on järgmine:

Divisjonid tegelevad kõvaketaste (HDD), RAM-i, SRAM-i (sh videokaartide ja protsessorikiipide tootmiseks), LCD monitoride, LCD- ja plasmatelerite, GSM, CDMA, 3G standardite ja WiMAX-iga mobiiltelefonide tootmisega. tugi, IP-telefoni seadmed, sülearvutid, printerid, MFP-d, kodumasinad jne, kolmanda ja neljanda põlvkonna juhtmevaba telekommunikatsiooni võrkude arendamine, WiMAX.

Samsungi elektroonikatööstuse ärijaotus tehnoloogiavaldkondade kaupa:

Märkimist väärib ettevõtte edu USA telekommunikatsiooniturul. 2008. aasta kolmandas kvartalis saavutas Samsung mobiiltelefonide müügis esikoha oma peamise konkurendi Motorola (Strategy Analytics) ees, Euroopa turul saavutas korporatsioon samuti esikoha, tõrjudes välja Nokia.

Uuringufirma DisplaySearch statistika järgi (2007. aasta I kvartal) on Samsung Electronicsil juhtivate telebrändide seas juhtiv positsioon maailmaturul, samuti on Samsung jätkuvalt esikohal Lääne- ja Ida-Euroopa ning Põhja-Ameerika turgudel eraldi. :

Üks olulisemaid valdkondi, nagu juba märgitud, on LCD-paneelide (monitoride) ja telerite loomine, sellest annab tunnistust tootmise laialdane levik. Samsung Electronicsi monitoride tootmistehased asuvad Lõuna-Koreas (Suwonis) (), Ungaris (), Malaisias (), Suurbritannias (1995), Mehhikos (), Hiinas (1998), Brasiilias (1998), Slovakkias (2002), Indias. (2001), Vietnam (2001), Tai (2001), Hispaania (2001), Venemaa (2008).

Peatootmine Souli äärelinnas oli hõivatud kõrgeima kvaliteediga kuvarite tootmisega (kõigi kontserni toodetud toodete hulgast) ja selles ettevõttes võeti kasutusele 6-sigma juhtimissüsteem. Siin töötavad nad välja uusi mudeleid, katsetavad neid, loovad esimese tooteseeria ning pärast edukat rakendamist jaotavad uue toote valmistamise koormuse tehaste vahel üle maailma. See standard on kasutusele võetud enamikus kontserni tehastes, näiteks on see Samsung SDI divisjoni toimimise ettevõtte strateegia.

2015. aasta augustis tõi Samsung Lõuna-Koreas turule Samsung Pay. See tööriist võimaldab teil teha makseid brändi lipulaeva nutitelefonidega, mis toetavad NFC andmeedastust.

Keemiatööstus

Keemiatööstuse divisjoni struktuur hõlmab viit ettevõtet:

• Samsung Total Petrochemicals (rahvusvaheline ettevõte, ühisettevõte Total Groupiga)
• Samsung naftakeemia
• Samsungi peenkemikaalid
• Samsung BP Chemicals (rahvusvaheline ettevõte, ühisettevõte ettevõttega BP Chemicals)

Tööstus toob muret umbes 5 miljardit dollarit aastas. Samsung Total Petrochemicals on kontserni suurim keemiatööstusega tegelev ettevõte, mis on Samsungi kontserni ja Prantsusmaa energeetika- ja keemiavaldkonnas tegutseva ettevõtte Total Group ühisettevõte. Naftakeemiakompleks koosneb 15 Daesanis (Lõuna-Korea) asuvast tehasest, mis toodavad kodukeemiat, üldkemikaale ja põhikemikaale:

• paraksüleen
• LPG, kütus

Rasketööstus

Rasketööstuse valdkonnas on kontsernil kaks osakonda:

• Samsung Heavy Industries
• Samsung Techwin

Divisjon toob sisse ca 10% kontserni kasumist, kuna tegutseb peamiselt Lõuna-Korea siseturul, lisaks läheb osa ekspordist USA-sse ja Hiinasse.Selle divisjoni peamistest tegevusvaldkondadest on väärib märkimist töö turvastruktuuridega, uut tüüpi relvade väljatöötamine, samuti nafta- ja gaasijuhtmete, tankerite ehitus. Suuremate projektide hulka kuuluvad mitmeotstarbelise õppelennuki KTX2, iseliikuva haubitsa K9 arendamine, maailma suurima vedelgaasitankeri ja konteinerlaeva Xin Los Angeles loomine.

Ehitus

Ehitust teostab üks kontserni ettevõte:

• Samsungi tehnika

Tööstus toob muret umbes 2 miljardit dollarit aastas. Divisjon tegeleb Samsungi kontserni kontorite ja tehaste ehitamisega üle maailma, kolmandate osapoolte tellimuste täitmine on väga haruldane. Selle ettevõtte välja töötatud ja projekteeritud struktuuride hulgas väärib märkimist Samsungi kontserni peakontorihoone Soulis, maailma kõrgeim hoone - Burj Khalifa Araabia Ühendemiraatides, Petronas Towers Malaisia ​​pealinnas Kuala Lumpuris, Taipei 101 Taiwanis, Lakhta keskus" Peterburis.

• Kergetööstus

  1954. aastal tekstiilimanufaktuurina asutatud ettevõte Samsung Cheil Industries on edukalt arenenud Lõuna-Korea turul moetööstuse liidriks ning keemiliste materjalide tootjaks: sünteetiliste vaikude (ABS, PS) ja segude tootjaks. pooljuhtkuvarite tootmine. See ettevõte toodab selliseid moekaid Korea rõivabrände nagu Bean Pole, Galaxy, Rogatis ja LANSMERE.

  Turundus ja reklaam

  Meelelahutus- ja vabaajatööstus

  Meelelahutus- ja vabaajatööstust esindavad konglomeraadis kaks ettevõtet:

  Everland Resort asub Souli äärelinnas Yonginis. See on Lõuna-Korea suurim meelelahutuskompleks. Shilla Hotels & Resorts on viietärnihotellide kett, mis tegutseb strateegilises liidus Taj Hotels Resorts and Palacesiga (India). Erinevate reisibüroode hinnangul kuulub Shilla maailma kümne parima hotelli hulka.

  Maksesüsteem

  2015. aasta septembris käivitas Samsung USA-s oma maksesüsteemi Samsung Pay.

  See võimaldab teil nutitelefoni kasutades teha sularahata makseid. Selle võimaluse rakendamiseks kasutatakse samaaegselt NFC tehnoloogiaid (makse sooritamiseks tuleb nutitelefon peaaegu terminali lähedale tuua) ja MST, mis võimaldab nutitelefoni kasutada tavalise magnetribaga plastkaardina. Selle saavutamiseks on seadmel uuenduslik induktsioontehnoloogia, mis on võimeline tekitama pangakaardiga sarnase magnetvälja. Terminal tuvastab välja tavalise kaardina ja viib tehingu lõpule.

  Sponsorlus ja heategevus

  Sponsorlus spordis

  Samsung on Suwon Samsung Bluewingsi profijalgpallimeeskonna, Samsung Lions pesapallimeeskonna, Souli Samsung Thundersi korvpallimeeskonna, Samsung Bichumi naiste korvpallimeeskonna, Samsung Bluefangsi võrkpallimeeskonna ja Samsung Khan pro-StarCrafti meeskonna omanik.

  Spordiliikumise toetamise osana tegutseb Samsung olümpiamängude ametliku sponsorina, sponsoreerib Venemaa olümpiakoondist, toetab Venemaa noorte olümpiakoondist ning korraldab ka jooksufestivali (alates 1995. aastast), Venemaa presidendi golfikarikat. ja palju muid spordiprojekte.

  Olümpialiikumise toetus

  Samsung osales olümpialiikumises 1988. aastal, kui ettevõttest sai Souli olümpiamängude riiklik sponsor. Alates 1998. aasta Nagano taliolümpiamängudest on ettevõte liitunud maailma olümpiapartnerite grupiga. Ettevõte on ametlik sponsor:

  • 2012. aasta suveolümpiamängud Londonis;
  • 2014. aasta taliolümpiamängud Sotšis;
  • 2016. aasta suveolümpiamängud Rio de Janeiros.

  Samsung ja Chelsea jalgpalliklubi

  Otsus teha koostööd tehti selleks, et tugevdada ettevõtte positsiooni telekommunikatsioonitehnoloogia vallas Euroopa turul.

  2009. aasta juulis jõudsid firma ja jalgpalliklubi uuele vastastikusele kokkuleppele. Eelmine leping kehtis 2010. aastani, kuid lepingut otsustati pikendada veel kolme aasta võrra. Klubi ametliku kodulehe andmetel suurendati tehingu summat, kuid täpseid arve ei avaldatud.

  Sponsorlus kunstis ja kirjanduses

  • Kirjandusauhind "Jasnaja Poljana". Samsung oli 2003. aastal asutatud Yasnaya Polyana auhinna kaasasutaja. Auhinna võitjad on autorid, kelle teosed äratavad lugejates moraali ja heategevuse ideaale. Auhind on üks Venemaa mainekaid kirjandusauhindu, mis on mõeldud toetama kirjanikke, L. Tolstoi moraali ja ideaalide järgijaid, humanistliku proosa ja luule ideaale, mis väljendavad vene kultuuri sajanditepikkuseid traditsioone.
  • Suur teater. Riikliku Akadeemilise Suure Teatri ja Samsung Electronicsi koostöö sai alguse 1991. aastal. Tänu sellele liidule ilmus Suure Teatri seinte vahele suur hulk kaasaegseid seadmeid, sai võimalikuks teatrisaalide ja fuajeede rekonstrueerimine ja renoveerimine, tehnilise baasi moderniseerimine, dekoratsioonide ja etenduste kostüümide täiustamine. Samsung eraldas aastatel 2001–2001 rahaliseks toetuseks rohkem kui 2 miljonit dollarit. Samsung rahastab täielikult Bolshoi teatri üksikuid projekte. Näiteks Verdi ooperi “Nabucco” (2001) lavastus, mis on pühendatud suure helilooja 100. sünniaastapäevale, või balleti “Carmeni süit” taaselustamine (230. hooaeg, 2005). Viimase jaoks oli kutsutud kuulus koreograaf Alberto Alonso.
  • Ermitaaž . Koostöö sai alguse 1997. aastal. Samsung pakub riiklikule Ermitaažile logistilist ja tehnilist tuge.
  • Kaasaegse kultuuri keskus "Garaaž". Samsung on Garage CSK tehniline partner.

  Heategevus Venemaal

  Praeguseks pakub Samsung rahalist ja logistilist tuge 32 lastekodule ja internaatkoolile Kaluga, Leningradi, Rostovi, Samara, Omski, Nižni Novgorodi, Sverdlovski oblastis, Krasnodari ja Krasnojarski oblastis.

  Kriitika

  Finantsskandaalid

  2007. aastal väitis Samsungi endine juristide juht Kim Yong-chul, et ta tegeles altkäemaksu andmise ja valevande andmisega Samsungi esimehe Lee Kun-hee nimel. Kim ütles, et Samsungi juhatuse liikmed koolitasid Lee kaitsmiseks "väljamõeldud stsenaariumi" järgi advokaate patuoinadeks, kuigi need juhatuse liikmed ei olnud juhtumiga seotud. Kim ütles ka meediale, et Samsung "võttis ta mängust välja" pärast seda, kui ta keeldus maksmast 3,3 miljoni dollari suurust altkäemaksu kohtunikule, kes arutab kohtuasja, milles tunnistati süüdi kaks ettevõtte juhti. Kim paljastas, et ettevõttel avati ligi 1000 Samsungi juhi ja tema enda ebaseaduslikult salajaste pangakontode nimede all neli kontot 5 000 000 000 vonni haldamiseks.

  2017. aasta veebruaris arreteeriti Samsungi kontserni tegevjuht Jay Lee, keda kahtlustatakse seotuses suure korruptsiooniskandaaliga. Leed süüdistatakse altkäemaksu andmises president Park Geun-hyele lähedasele ametnikule, et saada valitsusleping. Prokurörid süüdistavad Leed omastamises, vara välismaale viimises ja valevande andmises. Park Geun-hye presidendivolitused peatati 9. detsembril 2016 Lõuna-Korea parlamendis toimunud tagandamishääletuse tulemusena.

  Monopol

  «Võib isegi öelda, et Samsungi esimees on võimsam kui Lõuna-Korea president. Korea inimesed peavad Samsungi võitmatuks ja seadustest kõrgemaks,” ütles populaarse veebipõhise majandusraadio saatejuht Woo Suk-hoon artiklis. Washingtoni post pealkirja all "Lõuna-Koreas, Samsungi Vabariigis", avaldatud 9. detsembril 2012. Kriitikud väitsid, et Samsung pigistas väikeettevõtteid välja, piirates Korea tarbijate valikuvõimalusi, ja tegi mõnikord hindade määramisel koostööd teiste hiiglastega, hirmutades neid, kes püüdsid tõde välja selgitada. Lõuna-Korea presidendikandidaat Lee Young Hee ütles debatis: "Valitsus on Samsungi käes. Samsung valitseb õigusmaailma, ajakirjandust, teadlasi ja bürokraatiat.

  Viiruslik turundus

  Taiwani õiglase kaubanduse komisjon uurib Samsungi ja selle Taiwani reklaamiagentuuri valereklaami. Juhtum sai alguse pärast seda, kui komisjon sai kaebusi, milles väideti, et reklaamiagentuur palkas õpilasi, et nad ründaksid Interneti-foorumites Samsung Electronicsi konkurente. Samsung tegi oma Facebooki lehel teadaande, milles teatas, et ei sega ühtegi ekspertiisi ning lõpetab veebiturunduse kampaaniad, reklaamide kirjutamise või vastused internetifoorumites.

  Märkmed

  1. Traditsioonid Ida-Lääne (vene). Vaadatud 1. detsembril 2008. Arhiveeritud 5. veebruaril 2012.
  2. Samsungi grupi ametlik veebisait ettevõtte filosoofia (vene) (link pole saadaval) Arhiveeritud originaalist 19. juunil 2008.
  3. Shin Hyun Hwak. Lõuna-Korea: raske tee õitsengule. // Kaug-Ida probleemid. - . - nr 5.
  4. 100  TOPimad kaubamärgid(Inglise) . Vaadatud 18. novembril 2008. Arhiveeritud 5. veebruaril 2012.
  5. Ametliku veebisaidi Samsungi Group_Company sümbol (vene). Vaadatud 18. novembril 2008. Arhiveeritud 5. veebruaril 2012.
  6. Juhtum: Samsung 1993 (määratlemata) . Arhiveeritud 19. november 2012.
  7. KRW/USD (vahetuskurss aruande esitamise ajal (jaanuar 2007): 955,18/1 dollar; KRW/EUR: 1199,31/1 euro
  8. Samsung Grupp aastane 2006(Inglise) (link pole saadaval). Vaadatud 18. novembril 2008. Arhiveeritud 16. oktoober 2007.
  9. Aleksander Prohhorov. Teekond Samsungi keskusesse // ComputerPress. - 2006. - nr 12.
  10. Uudised_Bürokraadid (vene). 2008-11-07. Vaadatud 7. detsembril 2008. Arhiveeritud 31. mail 2012.
  11. Ametlik sait Samsung Elektroonika(vene) (määratlemata). Vaadatud 18. novembril 2008. Arhiveeritud 5. veebruaril 2012.
  12. Aleksei Maksimov. Samsung: panus tootmisele // PCWEEK. - 2003. - nr 396(30).
  13. Ametlik sait Samsung SDI(Inglise) (link pole saadaval). Vaadatud 18. novembril 2008. Arhiveeritud 23. aprillil 2006.