Strategisen sijainnin SPACE-matriisi. SPACE - analyysi Avaruusanalyysi

Pietarin ESM Center LLC -yrityksen henkilöstön motivointijärjestelmän analyysi ja parantaminen

Yrityksen toiminnan tehokkuuteen ja kestävyyteen vaikuttavat ulkoisen ympäristön komponentit ovat sellaisia, joihin organisaatio ei voi vaikuttaa ja joita se ei hallitse...

OAO Gazpromin strategisen johtamisen analyysi

Sisäisiä ympäristötekijöitä ovat: tavoitteet, tavoitteet, teknologia, rakenne ja henkilöstö. Sisäisen ympäristön tutkimuksessa tarkastellaan seuraavia toiminta-alueita: henkilöstö, organisaatiorakenne...

Michel-alko LLC:n kehitysstrategian valinta

Kaikilla taloudellisen toiminnan osa-alueilla, mukaan lukien alkoholiteollisuus, on omat erityispiirteensä, jotka antavat erityistä makua taloudellisille prosesseille. Malli M...

OJSC "Yhtiö "Sukhoi": hallinto, strategiat, kehitys

LLC "Gazprom" hallintaobjektina. Suositusten laatiminen nykyisen hallintorakenteen parantamiseksi

Sisäisiä ympäristötekijöitä ovat: tavoitteet, tavoitteet, teknologia, rakenne ja henkilöstö. Sisäisen ympäristön tutkimuksessa tarkastellaan seuraavia toiminta-alueita: markkinointi, talous, tuotanto (toiminta), henkilöstö...

Liiketoiminnan johtamisen organisointi OJSC "Salavatnefteorgsintez" esimerkillä

OJSC Salavatnefteorgsintez on yksi Venäjän suurimmista öljynjalostus- ja petrokemian tuotantokomplekseista. Yritys on yksi johtavista kotimaisessa tuotannossa useissa tuotteissa, erityisesti...

Yrityksen työntekijöiden motivaatio- ja palkitsemisjärjestelmän parantamisen ominaisuudet

Työvoimaresurssien analysoinnissa tutkitaan tuotantoosastojen työpaikkojen tarjontaa tuotannon edellyttämässä ammatillisessa ja pätevässä koostumuksessa (tuotannon tarjoaminen työvoimalla...

Projekti modifioidun lääkinnällisen veden teollisen pilottituotannon toteuttamiseksi FSUE NIIKHIMMASHissa

Tuotantokapasiteetin käytön analyysi ja kustannus-hyötyanalyysi tarjoavat seuraavat tekniset ja taloudelliset alustavat indikaattorit: tuotantokapasiteetti; päätuotannon keskimääräiset vuosikustannukset...

Liiketoiminnan hallintajärjestelmän suunnittelu (käyttäen esimerkkiä hostellin järjestämisestä)

Porterin malli on metodologia toimialojen analysointiin ja liiketoimintastrategian kehittämiseen. Porter kutsuu näitä voimia "mikroympäristöksi", toisin kuin monet tekijät, jotka sisältyvät termiin "makroympäristö". Makroympäristö koostuu niistä voimista...

Yritysten eriyttämisstrategian kehittäminen (OKTB Kristall OJSC:n esimerkillä)

SWOT-analyysiä varten nostamme esiin yrityksen vahvuudet ja heikkoudet...

La Dolce Vita LLC:n strategian kehittäminen

SPACE-menetelmä on kokonaisvaltainen lähestymistapa tilanteen diagnosointiin ja strategiavaihtoehdon valitsemiseen yrityksille...

Yrityksen kehitysstrategian kehittäminen IP Kulagin S.V:n esimerkillä.

Tätä Strategic Positioning and Action Assessment (SPACE) -analyysiä käytetään määrittämään yrityksen edullisin strateginen asema sekä tietyt sen toiminta-alueet. Todellisuudessa se on keino...

Strategian kehittäminen tehokkaan johtoryhmän muodostamiseksi ratkaisemaan yrityksen pitkän aikavälin ongelmia

Organisaation kokonaistavoitteet muunnetaan sen päätoimintojen strategisiksi tavoitteiksi. Tämän jälkeen organisaatio tunnistaa mahdollisuudet saavuttaa nämä tavoitteet ja kehittää erilaisia ​​vaihtoehtoja toiminnalleen...

Nykyaikaiset johtamismallit

SWOT on strategisen suunnittelun analyysimenetelmä, jossa tekijät ja ilmiöt jaetaan neljään kategoriaan: vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat. Kalina A. V., Koneva M. I., Jaštšenko V. A...

Organisaation henkilöstöjohtaminen

Tarkastellaanpa yrityksen henkilöstöhallinnon ongelmia SNW-analyysin avulla. SNW-analyysissä yrityksen sisäisen ympäristön tilaa arvioidaan useilla tavoilla. Jokainen asema saa yhden kolmesta arvosanasta: 1. Vahvuus; 2...

SPACE-analyysimenetelmällä määritetään pienten ja keskisuurten yritysten strateginen asema. Space - englannista käännettynä tarkoittaa "avaruutta". Menetelmän perustana on neljän asteikon yksityiskohtaisen matriisin rakentaminen tekijäryhmien arvioimiseksi. Asiantuntijat arvioivat jokaisen tekijän pisteillä 0-6 parametrien mukaan.

2) Kilpailukykyinen strateginen tila. Jos puoli kvadrantissa (PP-SO) on kaukaisin, niin yritys on kilpailukykyisessä strategisessa tilassa.

Tämä ehto on tyypillinen houkuttelevalle toimialalle. Organisaatio saa kilpailuetua suhteellisen epävakaassa ympäristössä. Kriittinen tekijä on taloudellinen potentiaali. On tarpeen torjua rahoitukseen liittyviä uhkia. Päämekanismit ovat taloudellisten resurssien etsiminen ja myyntiverkostojen kehittäminen.

3) Konservatiivinen strateginen valtio. Jos puoli kvadrantissa (KP-SO) on kaukaisin, niin yritys on konservatiivisessa strategisessa tilassa. Tämä tilanne havaitaan vakailla markkinoilla, joilla kasvuvauhti on alhainen. Tärkein tekijä on tuotteen kilpailukyky. Tärkeimmät mekanismit: kustannusten vähentäminen ja tuotteiden laadun parantaminen sekä tuotannon vähentäminen ja lupaaville markkinoille pääsy.

4) Puolustava strateginen tila. Jos puoli kvadrantissa (KP-FP) on kaukaisin, niin yritys on puolustavassa strategisessa tilassa. Tämä ehto ilmenee tilanteessa, jossa organisaatio toimii houkuttelevalla toimialalla, mutta sillä ei ole tuotteiden kilpailukykyä ja taloudellisia resursseja. Keskeinen strategia on mekanismi uhkien torjumiseksi ja markkinoilta poistumiseksi.

Strateginen arvio yhtiön asemasta ja toimista (SPACE) on lähestymistapa sopivan strategisen aseman kehittämiseen yritykselle ja sen yksittäiselle liiketoiminnalle. SPACE-analyysi on analyysi seuraavista neljästä ulottuvuudesta:

1. Yrityksen kilpailuetu
2. Yrityksen taloudellinen vakaus
3. Alan houkuttelevuus
4. Taloudellinen vakaus

Kunkin ulottuvuuden määrittämiseksi arvioidaan useita tekijöitä, ja niistä on yhteenveto alla:

Space-matriisin rakentamiseen tarvittavat vaiheet on kuvattu alla:

1. Valitse tekijöiden yhdistelmä, joka parhaiten kuvaa kilpailuetua (CA), taloudellista vakautta (ES), taloudellista vahvuutta (FS) ja teollisuuden houkuttelevuutta (IS).
2. CA- ja ES-tekijöiden mittaamiseksi asiantuntija arvioi niiden numeerisen arvon -6 (pahin) - -1 (paras) kullekin tekijälle. IS- ja FS-arvot vaihtelevat välillä +6 (paras) - +1 (pahin).
3. Laske kunkin ulottuvuuden IS, ES, CA ja FS keskimääräinen pistemäärä laskemalla yhteen ulottuvuuksien numeeriset arvot ja jakamalla ne tiettyyn ulottuvuuteen sisältyvien tekijöiden määrällä.
4. Laske keskimääräiset pisteet jokaiselle ulottuvuudelle, kuten ES, CA, IS ja FS, ja piirrä ne kuvan vastaaville akseleille.
5. Lisää X-akselilla olevien kahden ulottuvuuden pisteet ja luo tuloksena oleva piste X-akselilla, samalla tavalla lisää useita Y-akselilla olevia ulottuvuuksia ja piirrä vastaava piste Y-akselille. Näiden koordinaattien leikkaus antaa strategian tyypin osoittavan vektorin suunta.
6. Piirrä vektori strategisen sijainnin ja toiminnan arviointiin (SPACE) perustuvan matriisin perusteella, joka alkaa koordinaattien keskeltä ja osoittaa juuri laskemaasi pisteeseen. Tämä vektori paljastaa yritykselle ehdotetut strategiat, kuten aggressiivinen, puolustava, konservatiivinen tai kilpaileva, kuten alla on kuvattu.

• Aggressiivinen strategia osoittaa, että yritys voi hyödyntää täysimääräisesti olemassa olevat mahdollisuudet ja kasvattaa markkinaosuuttaan. Koska yrityksellä on korkea taloudellinen vahvuus, korkea teollisuuden houkuttelevuus, sillä on kilpailuetu ja se toimii suhteellisen vakaissa ympäristöolosuhteissa. Tämä strategia on samanlainen kuin M. Porterin kustannusjohtamisstrategia.
• Kilpailukykyinen strategia, osoittavat yrityksen rajallisen taloudellisen vahvuuden, sen keskimääräisen kilpailuedun houkuttelevalla toimialalla ja toiminta suhteellisen epävakaassa tai epävakaassa ympäristössä, mikä pakottaa yrityksen säilyttämään ja parantamaan kilpailuetua tuotteiden parantamisen/eriyttämisen avulla; tuotevalikoiman laajentaminen, markkinoinnin ja mobilisoinnin tehostaminen, taloudellisten resurssien lisääminen. Tätä strategiaa pidetään hyvin samanlaisena kuin Michael Porterin strategia, jonka tavoitteena on tuotteiden eriyttäminen.
• Konservatiivinen strategia osoittaa, että yrityksellä on rajallinen kilpailuetu vähemmän houkuttelevalla toimialalla, mutta se on taloudellisesti vakaa ja toimii suhteellisen vakaassa ympäristössä. Tällaisen yrityksen on pyrittävä vähentämään kannattamatonta tuotetta, hallitsemaan kustannuksia, lisäämään tuottavuutta, tuomaan markkinoille uusia tuotteita ja lisäämään myyntiä kannattavan markkinalaajennuksen avulla. Tätä asemaa voidaan verrata Michael Porterin strategiaan keskittyä kustannuksiin.
• Puolustava strategia tarkoittaa yritystä, jolla ei ole kilpailuetua ja taloudellista vahvuutta, se on vähemmän houkuttelevalla toimialalla ja toimii epävakaassa ympäristössä. Kaikki neljä ulottuvuutta ovat heikkoja ja toimivat yhtiötä vastaan. Tällaisen yrityksen on suositeltavaa käynnistää toimenpiteitä, kuten kannattamattomien tuotteiden lopettaminen, tiukka kustannusten valvonta ja tiukka kassavirran hallinta, kapasiteetin leikkaaminen/supistaminen, investointien lykkääminen tai rajoittaminen.

Strateginen arviointi SPACE-analyysillä määrittää hankkeeseen liittyvän investoinnin asianmukaisen taloudellisen suorituskyvyn

Yrityksen kilpailuedun selvittäminen
Jokaiselle tekijälle annetaan pisteet. Keskiarvo löydetään ja piirretään kaavioihin.

Yrityksen taloudelliseen asemaan vaikuttavat tekijät

Toimialan "vetovoiman" määrittäminen

Ympäristön vakauden määräävät tekijät

Kun kaikki luetellut tekijät on arvioitu ja neljän koordinaatin indikaattorit on laskettu, ne on piirrettävä kaavioon (kuva). Sitten he siirtyvät sen analysointiin ja tulkintaan.

1. Aggressiivinen asento

Tämä asema on tyypillinen houkutteleville toimialoille vakaassa ympäristössä. Analysoidulla yrityksellä on kiistaton kilpailuetu ja se pystyy ylläpitämään sen olemassa olevaa taloudellista potentiaaliaan käyttämällä.

Kriittinen tekijä on kyky kestää uusien kilpailijoiden ilmaantumista.
Suositellut strategiat:
1. etsimme hankintaehdokkaita omalta ja siihen liittyviltä toimialoiltamme;
2. markkinaosuuden kasvu;
3. resurssien keskittäminen tuotteisiin, jotka tarjoavat suurimman edun kilpailijoihin verrattuna.
Luja käytös: partiokäyttäytyminen. Halu tutkia mahdollisimman monia vaihtoehtoja, löysä, hajautettu valvonta, ei aina resurssien täysimääräinen käyttö.

2. Kilpailuasema

Tämä asema on tyypillinen houkutteleville toimialoille suhteellisen epävakaassa ympäristössä

Kriittinen tekijä on kyky ylläpitää ja vahvistaa yrityksen taloudellista asemaa.
Suositellut strategiat:
1. lisärahoitusresurssien kerääminen markkinapotentiaalin vahvistamiseksi;
2. myyntipalvelun vahvistaminen;
3. tuotevalikoiman laajentaminen ja/tai mukauttaminen;
4. investoimalla tuottavuuden parantamiseen;
5. kustannusten vähentäminen;
6.toimenpiteet kilpailuedun suojelemiseksi ja ylläpitämiseksi kutistuvilla markkinoilla;
7. sulautuminen yrityksen kanssa, jolla on merkittäviä kassavaroja.
Yrityksen käyttäytyminen on joustava vastauslinja. Tämän seurauksena tämä asema osoittautuu strategisesti epävakaaksi ja johtaa usein romahtamiseen.

3. Konservatiivinen kanta

Tyypillistä vakaille, hitaasti kasvaville markkinoille

Kriittinen tekijä on tuotteen kilpailukyky.
Suositellut strategiat:
1. valikoiman vähentäminen;
2. kustannusten vähentäminen;
3. keskittyminen maksuvirran hallintaan;
4. kilpailevien tuotteiden lisäsuoja;
5. uusien tuotteiden kehittäminen;
6. yrittää tunkeutua houkuttelevammille markkinoille.
Kiinteä käyttäytyminen: Tämä on analyytikon käyttäytyminen. Yhtiön politiikka perustuu markkinoiden mahdollisuuksien perusteelliseen analysointiin ja niiden huolelliseen käyttöön.

4. Puolustava asema

Tyypillistä epämiellyttäville toimialoille, joilla yrityksillä ei ole kilpailukykyisiä tuotteita ja taloudellisia resursseja

Kriittinen tekijä on koko yrityksen kilpailukyky.
Suositellut strategiat:
1. poistuminen markkinoilta;
2. vähätuottoisten tuotteiden tuotannon lopettaminen;
3. Aggressiivinen kustannussäästö:
4. ylimääräisen tuotantokapasiteetin vähentäminen;
5. pidättäytyä investoinneista tai minimoida ne.
Kiinteä käyttäytyminen: tämä on puolustajan käyttäytymistä, halua korostaa kapeaa aluetta etujensa ja suojella sitä. Tästä johtuen resurssien keskittäminen ja hallinnon keskittäminen.

AVARUUDEN analyysi – lyhenne englannista. Strategisen aseman ja toiminnan arviointi – strategisen aseman ja toimien arviointi. Se on myös kattava menetelmä, jonka avulla voit määrittää yrityksen strategisen aseman kahden tekijäryhmän perusteella: yrityksen sisäisen ja ulkoisen aseman.

SPACE-menetelmä on monikriteerimenetelmä, jossa kumpikin kahdesta esitetystä tekijäryhmästä koostuu suuresta määrästä muuttujia. Tässä menetelmässä valitaan tilastollisesti luotettava ominaisuuksien osajoukko, jaetaan ne ryhmiin ja annetaan niille painoarvot perinteisesti hyväksytyn luokitusasteikon puitteissa.

Tässä menetelmässä on neljä arviointikriteeriryhmää, joita tarkastellaan erikseen:

1) yrityksen taloudellinen vahvuus;

2) yrityksen kilpailukyky ja asema markkinoilla;

3) sen alan houkuttelevuus, jolla yritys toimii;

4) sen toimialan vakaus, jolla yritys toimii.

Jokainen kriteeriryhmä muodostuu tietyn yrityksen erityispiirteiden, sille osoitettujen tehtävien, yrityksen käytettävissä olevan tuotantokapasiteetin sekä henkilöstön tietojen ja taitojen perusteella. Tämän ongelman ratkaisee asiantuntijaryhmä käytännön kokemuksensa perusteella kussakin tapauksessa omalla tavallaan.

Kriteerien kokoonpano:

– yrityksen taloudellinen vahvuus: tuottoasteen indikaattori, tuotantokustannukset, sijoitetun pääoman tuotto, likviditeetti, yrityksen rahoitusvelka, kassavirta, voiton vakaus jne.;

– yrityksen kilpailukyky ja asema markkinoilla: yrityksen markkinaosuus ja sen muutosten dynamiikka, markkinat ja sen koko, tuotevalikoiman rakenne, yrityksen kyky toteuttaa markkinointia, mahdollisuus aktiivinen vaikuttaminen hinta- ja kustannustasoon, suhteisiin kuluttajiin jne.;

– sen toimialan houkuttelevuus, jolla yritys toimii: kasvupotentiaali, voiton vakaus, teknologian taso, resurssien käyttöaste, alan elinkaaren kesto, alan kilpailun taso jne.;

– sen toimialan vakaus, jolla yritys toimii: teknologiset muutokset, inflaatiovauhti, kysynnän vaihtelu, kilpailevien tuotteiden hintahaarukka, kilpailupaine, teollisuuden houkuttelevuus julkisesti, kysynnän hintajousto jne.

Seuraavaksi määritetään kunkin neljän kriteeriryhmän keskiarvo ja ne piirretään SPACE-menetelmämallin koordinaattiakseleille. Kullekin akselille näytettävät keskiarvot yhdistetään ja saadaan nelisivuinen monikulmio, joka näyttää strategisen tilan, joka on tämän analyysin tulos ja perusta yhden tai useamman vaihtoehtoisen strategian valinnalle yrityksen kehittämiseksi.

Riippumatta kehitettyjen strategioiden määrästä, ehdotettujen strategioiden kustannustehokkuus tulisi arvioida ennen lopullisen päätöksen tekemistä. Eräs työkalu, jota tällaiseen arviointiin voidaan käyttää, on nettonykyarvon laskentaan perustuva investointihankkeiden analysointimenetelmä.

Vaihtoehtoisten vaihtoehtojen taloudellisen tehokkuuden arvioinnin ja strategisen analyysin vertailun perusteella valitaan tulevaisuuden strategia ja hyväksytään sen käytännön toteuttamiseen kehitetty toimenpidejärjestelmä.