Prosessi r d. T&K-rytmissä (Rosatomin T&K-keskukset). Tietoja T&K-toiminnan organisoinnista

Innovaatiot ovat tärkein kilpailuedun lähde, ja sen seurauksena se määrää jokaisen johtavan yrityksen menestyksen lähes kaikilla toimialoilla. Innovaatiot ovat kuitenkin nykyään niin helposti kopioitavissa, että johtamisstrategian perusta tällä alueella ei ole edes pääsy itse teknologiaan, vaan yrityksen kyky saattaa teknologinen potentiaalinsa vastaamaan markkinoiden vaatimuksia.

Tämä voimatasapaino toisaalta antaa mahdollisuuden välttää teknologisesti liian monimutkaisten tuotteiden kehitystä, jotka eivät pysty asettamaan uutta suuntaa kuluttajakysynnän kehityksessä ja siksi epäonnistuvat markkinoilla. Toisaalta se auttaa välttämään tilanteen, jossa markkinoiden vaatimusten korostaminen ilman teknisten kykyjen oikeaa ymmärtämistä johtaa olemassa olevien tuotteiden laajaan eikä intensiiviseen kehittämiseen. Tässä tapauksessa yritykset eivät saa merkittäviä kapasiteettihyötyjä innovaatioista.

Välttääkseen liian monimutkaisten tarjousten lanseeraamisen samalla kun luodaan markkinoiden vaatimuksia vastaavia läpimurtotuotteita, yritysten on yhdistettävä tehokkaasti kahden liiketoimintayksikön työ: T&K ja markkinointi.

Jos näiden palveluiden työ on sidoksissa toisiinsa ja tietojärjestelmät ovat integroituja, niillä on yhteinen näkemys innovaatiohankkeesta, syntyy keskinäistä luottamusta, he vaihtavat avoimesti tietoa ja ovat usein vuorovaikutuksessa, välittävät keskenään dataa ja jakavat sitä päätöksenteossa mm. , mitä pitäisi tehdä. olla tuotteen etuja. Tämä estää yhden toiminnallisen osaston dominanssin toiseen nähden, mikä on täynnä lunastamattomien innovaatioiden vetäytymistä (kun uudella kehitysosastolla on etulyöntiasema markkinointiin nähden) tai jo loppuun kuluneen tuotteen toisen "reinkarnaation" käynnistämistä (jos markkinointi). ohjaa insinöörien työtä).

Johtajilla on yleensä monia tasoja, joilla he voivat saavuttaa tämän integraation yrityksissään. Katsotaanpa tärkeimpiä.

Organisaatiorakenne

Yrityksen organisointi toiminnallisten linjojen mukaan estää usein eri palvelujen integroimisen osaksi kokonaisprojektityötä. Tästä syystä monet innovatiiviset johtajat, mukaan lukien GE, Siemens, 3M ja P&G, ovat uudistaneet toimintaansa siirtymällä prosessisuuntautuneisiin liiketoimintamalleihin.

Yleensä innovaatioprosesseja johdetaan yleensä projektikohtaisesti. Innovaatioprojektien johtamisen kaksi yleisimmin käytettyä muotoa ovat matriisi ja työryhmä. Molemmissa tapauksissa tiimit kootaan yleensä eri toiminnallisten osastojen jäsenistä.

T&K:n ja markkinoinnin ihmisten yhdistäminen yhdeksi poikkitoiminnalliseksi tiimiksi matriisilähestymistavan puitteissa lisää merkittävästi osastojen välistä integraatiota. Tältä osin on mielenkiintoista, että yksi äskettäin nimitetyn Opelin toimitusjohtajan ensimmäisistä aloitteista oli juuri monitoimitiimien käyttöönotto integraation tason lisäämiseksi ja sen seurauksena tuotteiden markkinoille saattamiseen kuluvan ajan lyhentämiseksi. sekä parantaa niiden kehittämisen laatua.

Työryhmämenetelmä on kuitenkin vielä tehokkaampi, koska tiimin jäsenet jättävät osastonsa projektin ajaksi ja tämä vahvistaa kokonaishenkeä. Esimerkiksi yhteistyön ja viestinnän lisäämiseksi P&G-divisioonan johtajat vaihtavat usein paikkoja muiden osastojen johtajien kanssa.

Erikoisvaihtoehto T&K:n integroimiseksi markkinointiin toimii amerikkalaisessa Maytag-yrityksessä, joka on 3. sijalla Yhdysvalloissa suurten kodinkoneiden tuotannossa (josta tuli hiljattain osa Whirpoolia). Molempia tehtäviä täällä suorittaa Advanced Innovation in Technology -osasto, jonka tehtävät on muotoiltu kahdella tavalla: toisaalta sen on tutkittava ja ennakoitava kuluttajien tarpeita ja toisaalta tutkittava uusimpia teknologioita, jotka auttavat saamaan uusia ideoita henkiin. .

Ensimmäisen tehtävän ratkaisemiseksi osastorakenne tarjoaa kuluttajamarkkinoiden seurantapalvelun (sisäisen rakenteen näkökulmasta se on jaettu osastoihin, joista jokainen vastaa tietyn tuotelinjan kehittämisestä). Sen avulla Maytag seuraa kuinka tyypillisen modernin perheen elämäntapa muuttuu. Täysin kiireiset perheenjäsenet pakottavat ihmiset laittamaan ruokaa harvemmin ja syömään ulkona useammin. Heillä on kuitenkin edelleen sisäinen halu tehdä perheen ruokavaliosta tasapainoinen. Tätä silmällä pitäen Advanced Technology Innovation -osasto etsii strategisena tavoitteena erilaisia ​​tapoja luoda kuluttajille ympäristö, jossa he voivat kokata helposti ja nopeasti.

Advanced Technology Innovation -divisioonaa johtaa teknologiajohtaja, jolle raportoi kaksi johtajaa. Osastolla työskentelee myös kokopäiväisiä projektipäälliköitä ja insinöörejä. Päävastuu suuresta projektista on yhdellä projektipäälliköistä, joka johtaa monialaista insinööriryhmää.

Tällaiset tiimit eivät vain käännä asiakkaiden toiveita ja tarpeita tekniselle kielelle, vaan yhdistävät eri taustalla olevien asiantuntijoiden valmiudet. Esimerkiksi kun kehitetään keittiökalusteiden kulmauunia (uusi tuotekonsepti), Advanced Innovative Technologies -osaston insinöörit tekevät yhteistyötä uunikehitysosaston insinöörien kanssa luodakseen uunin, joka on tavanomainen/kiertoilmauuni ja joka on samalla sijoitettavissa. television vieressä.. Tällaisia ​​ongelmia ei ollut koskaan ennen ilmaantunut, sillä Maytag keskittyi vain rakenteellisesti itsenäisten laitteiden kehittämiseen. Nyt kun niistä on tullut ajankohtaisia, niiden ratkaisu vaatii integraatiota paitsi markkinoinnin ja kehityksen välillä, myös itse kehityspalvelun sisällä.

Hallinto

Yrityksen ylimmällä johdolla on suuri vaikutus organisaation innovaatioprosesseihin. Se voi helpottaa innovatiivisia hankkeita tarjoamalla tarvittavat resurssit ja estämällä ei-toivotun vastustuksen. Siksi ylimmällä johdolla tulee olla riittävä käsitys tukemiensa hankkeiden luonteesta. Yritysten tulee välttää tilanteita, joissa ylimmälle johdolle on ennakkoluuloa tietyntyyppisiin projekteihin (esimerkiksi teknisesti ajatteleva ja kokenut johto ei saa olla puolueellinen teknologialähtöisiin innovaatioprojekteihin).

Niinpä teknologiajätti Siemens tunnisti tämän tärkeän johtajuuden aspektin ja muutti johtamisrakennettaan vastaavasti. Siellä jokaista divisioonaa tai strategista yksikköä johtaa tiimi, joka koostuu teknisestä asiantuntijasta ja markkinoinnin asiantuntijasta.

Konsepti

Innovatiivinen suunnittelija

Erilaisten palvelujen integroinnin tarve uusien tuotteiden kehittämis- ja lanseerauksessa määräytyy nykyaikaisen teknologian kehityksen luonteesta johtuen, jonka määrittävä piirre on universaalisuuden halu. Tyypillinen esimerkki on Maytagin universaali keittiökonsepti.

Universaali keittiökonsepti on tulevaisuuden keittiön prototyyppi. Yhtiö näki ja osti tämän prototyypin Rhode Island School of Designista. Kun johtaja arvioi uutta keittiökonseptia, hän sanoi, että se auttoi häntä ilmaisemaan näkemyksensä Maytagin tulevaisuudesta, jonka tarkoituksena oli asettaa se ei kodinkoneyritykseksi vaan täyden palvelun keittiöyritykseksi.

Koko suunnittelun pääideana on vähentää liikkeiden lukumäärää kypsennyksen aikana minimiin. Kun Rhode Island School of Designin opiskelijat analysoivat ruoanlaittoprosessia, he laskivat, että kotiäiti tekee sen aikana jopa 400 liikettä. Keittiötasojen ja kodinkoneiden sijoittelua optimoimalla niiden määrä väheni myöhemmin 100:aan.

Lisäksi monipuolisessa keittiössä tiskien korkeus, koko ja fyysiset ominaisuudet ovat helposti säädettävissä. Niitä voidaan laskea tai nostaa korkeuden tai ulottuvuuden mukaan. Astianpesukone nousee ylös lattiasta, jotta käyttäjien ei tarvitse kumartua laittaakseen astioita siihen. Uunin mukana tulee rullaava vaunu, joten siihen voi laittaa viiden kilon lihapalan tai valtavan kalan heti uunista ottamisen jälkeen. Suunnittelussa on myös sosiaalinen näkökulma. Eri korkeudet tiskin ansiosta ihmiset, joilla on erilaisia ​​fyysisiä ominaisuuksia, voivat olla keittiössä yhtä aikaa ja silti kommunikoida.

Universaalikeittiön pienempi versio on suunniteltu pieniin huoneistoihin. Se on suunniteltu myös ihmisille, joilla on erilaisia ​​fyysisiä ominaisuuksia. Voit valmistaa ruokaa istuessasi ja pääset mihin tahansa esineeseen. Se tarjoaa säilytystilaa astioille, tilaa astianpesukoneelle, uunille, jääkaapille, pakastimelle ja roskakorille.

Kulttuuri

Yrityskulttuuri voi korostaa innovaatioiden merkitystä välineenä uuden kehityksen ja markkinoinnin integroimiseksi. Yhteinen ymmärrys ja näkemys innovaation tärkeydestä luo tarpeen poikkitoiminnalliselle yhteistyölle organisaation geneettisessä rakenteessa. Tämä motivoi ja antaa työntekijöille mahdollisuuden pyrkiä luomaan tehokasta kommunikaatiota – muodollista ja epävirallista – muiden osastojen kollegoiden kanssa, jotka edistävät yhteistä visiota.

Yrityksillä, kuten 3M ja P&G, on pitkät perinteet innovaatioita tukevien kulttuurien luomisessa ja ylläpitämisessä. Tyypillisesti näissä yrityksissä on huomattavasti korkeampi poikkitoiminnallinen integraatio T&K:n ja markkinoinnin välillä kuin yrityksissä, joiden kulttuurit ovat vähemmän innovaatiokeskeisiä.

Motivaatio poikkitoiminnallisissa innovaatiotiimeissä voi liittyä myös suoraan asetetun tavoitteen saavuttamiseen, esimerkiksi tietyn markkinaosuuden saamiseen, myynnin tai tuottojen kasvattamiseen tietyn innovaation käyttöönoton seurauksena. Yhteinen motivaatio T&K-toimintaan ja markkinointiin lisää toiminnallisen yhteistyön tasoa ja neutraloi toiminnallisen osaston prioriteetin toiseen nähden. Aesculap ja 3M ovat menestyksekkäästi ottaneet käyttöön innovaatiolähtöisiä kannustinsuunnitelmia.

Tapaus käytännössä

Tarkkailutaide: Mitä kehittäjät eivät näe

Hoover-divisioona, joka on osa Maytag Corporationia, on pääasiassa erikoistunut matonpuhdistuslaitteiden valmistukseen ja myyntiin. Mutta miksi et käyttäisi samaa tekniikkaa lattioiden puhdistukseen? Osana erityistutkimusta Maytagin esimiehet pyysivät vapaaehtoisia puhdistamaan keittiönsä Hooverin kosteusvoiteella. Asiantuntijat seurasivat lattianpuhdistusprosessia, aina siitä, missä ihmiset säilyttävät siivoustarvikkeita, ja kuinka he käsittelevät keittiössä juoksevan koiran siivouksen aikana. Tarkkailussa tiimi huomasi, että lattioiden moppauksen jälkeen asiakkaat ottivat rievun ja kumartuivat pyyhkimään jalkalistat käsin.

Tiimin jäsenet valokuvasivat kaikki toiminnot, jotta suunnittelijat saattoivat visualisoida kuluttajien toimien kokonaisuuden ja luoda uuden pölynimurikonseptin, jossa yhdistyvät sekä vaaka- että pystysiivousominaisuudet.

Pääsy tietoihin

On erittäin tärkeää, että T&K:tä ja markkinointia integroitaessa molemmilla osastoilla on oikea-aikainen ja täydellinen pääsy projekteihinsa liittyvään tietoon. Tiedonantoprosessia voidaan yksinkertaistaa tiedonhallintatyökalujen avulla. Tämä voi olla erityisen tärkeää globaaleille yrityksille, joissa T&K saattaa sijaita eri maissa. Esimerkiksi Siemens tukee iskulausettaan "Siemens: Connected Innovation" uusimmilla IT-pohjaisilla tiedonhallintajärjestelmillä, jotka välittävät kriittistä tietoa koko organisaatiossa. 3M käyttää samankaltaisia ​​tiedonhallintatyökaluja mahdollistaakseen toimintojen välisen viestinnän innovaatioprosessin nopeuttamiseksi.

Lähellä

Viestinnän ja yhteistyön taso laskee merkittävästi, kun tuotekehitys ja markkinointi sijaitsevat kaukana toisistaan. Näin ollen niiden läheisyys edistää heidän integroitumistaan. Siten BMW:llä on samassa rakennuksessa uutta autoa kehittäviä insinöörejä ja markkinoijia. Lisäksi BMW:n tutkimus- ja innovaatiokeskuksen arkkitehtuuri mahdollistaa sujuvan viestinnän kaikkien toiminnallisten osastojen välillä.

Prosessit

Innovaatioprosessin systematisointi, työn päävaiheiden ja niiden ohjauspisteiden korostaminen sen rakenteessa edistää myös kehittäjien ja markkinoijien integraatiota. Tämä varmistaa, että tämä integraatio on kattava. Tämä on tärkeää, jotta voidaan arvioida näiden yksiköiden yhteistä panosta innovaatioprosessin jokaisessa vaiheessa ja tehdä päätöksiä, erityisesti uusien tuotteiden kehittämisessä, integroidun vision pohjalta.

T&K:n budjetointi

Organisaatiot, joilla on suuret ja keskitetyt T&K-osastot, eivät useinkaan saa riittävästi tuottoa investoinneilleen uusiin kehityshankkeisiin. Hyvä ratkaisu tässä tilanteessa voi olla muuttaa budjettipolitiikkaa ja määrätä T&K etsimään hankkeelleen sponsori yrityksen toimialojen joukosta. Tämä mukauttaa T&K-tavoitteet markkinoiden vaatimuksiin. Esimerkiksi GE, Siemens, Bayer muuttivat politiikkaansa budjetoida kehitystä tähän suuntaan ja lisäsivät niihin sijoitetun pääoman tuottoa.

Tarkkaan ottaen T&K-päällikön tekemistä on vaikea kutsua ammatiksi. Tästä asiantuntijasta riippuu, mihin suuntaan ja miten yritys kehittyy, mitä uusia tuotteita se tuottaa, mitä tekniikoita se hallitsee. Siksi yksi "profiili" koulutus ei riitä hänelle, eikä hänen työtään rajoita tiukat työnkuvat.

T&K-päällikkö analysoi jatkuvasti markkinoita ja avaa uusia näkymiä. Siksi hänen on säännöllisesti löydettävä uusia tietoalueita ja hallittava uusia ammatillisia taitoja. Ja jos aiemmin tutkimus- ja kehitysosastot olivat mukana kehitystyössä, niin nyt insinöörit ottavat huomioon myös prosessin taloudellisen osan.

Opiskele missä tahansa

Koska T&K-päälliköllä ei ole tiukkoja taitoja ja pätevyyttä, hänen koulutuksensa voi olla mitä tahansa. Kansallisen tutkimusyliopiston kauppakorkeakoulun innovaatiojohtamisen instituutin tekemä tutkimus osoitti, että 85 prosentilla tämän toimialan edustajista on tekninen tai luonnontieteellinen koulutus ja he palkkaavat mieluummin samantyyppisiä hakijoita.

Suuret yritykset suosivat T&K-päällikköä. Yleensä tämä on tekninen asiantuntija, joka ymmärtää liiketoimintaprosesseja ja tuotteiden ominaisuuksia hieman enemmän kuin hänen kollegansa. Hän osallistuu kursseille ja muuhun koulutustoimintaan hankkiakseen johtamistaitoja. Aluksi näyttää siltä, ​​että tämä ei ole helpoin ja taloudellisin tapa, mutta käytännössä käy ilmi, että kehitys eri yrityksissä on liian erilaista, jotta voit etsiä universaalia tuotekehityspäällikköä pelkän mainoksen perusteella.

Yksi asento - monta suuntaa

T&K-asiantuntijat voivat tietysti etsiä töitä miltä tahansa alalta - heille onhan tärkeintä kokemus ja taidot tutkimuksen alalla yleensä. Mutta on olemassa neljä pääaluetta T&K-johtamisessa ja yritystyypeissä, joissa siitä voi olla hyötyä: maatalousteollisuusyritykset, bioteknologiayritykset, IT-yritykset ja avaruusteollisuuden yritykset. Nämä alueet ovat niin erilaisia, että menestyvä IT-alan T&K-päällikkö voi olla ehdoton maallikko biotekniikan alalla. Siksi käytännössä, kun siirryt uuteen yritykseen, joudut aloittamaan kaiken tyhjästä - rakentamaan uraa, ansaitsemaan bonuksia, tutkimaan markkinoita.

Opittavaa on paljon

Vaikka T&K-päällikön asema olisi taskussasi, oppimisprosessi ei lopu koskaan. Ja mitä voimme sanoa niistä, jotka vain hallitsevat tätä ammattia? Muodollisesti tätä vaatimusta määrätään harvoin, mutta käytännössä vaaditaan viestintätaitoja, kykyä suostutella ja väittää. Ilman tätä loistavakaan analyytikko ei voi "myydä" ideaansa omalle johtajalleen, yrityksen omistajalle tai osakkeenomistajille.

Lisäksi vieraiden kielten osaaminen on tärkeää - ne laajentavat toiminnan rajoja ja mahdollistavat esimerkiksi lukemisen viimeisimmistä ulkomaisten erikoisjulkaisujen kehityksestä.

T&K-päällikölle on tärkeää, että hänellä on analyyttinen järjestelmäajattelu, hän keskittyy tuloksiin ja näkee tapoja saavuttaa niitä sekä ottaa huomioon asiakkaan tarpeet. Ja samalla olla, koska kehitys ei aina ole sujuvaa ja progressiivista.

Kuka voi ryhtyä t&k:ksi

Suurin kysyntä tutkimus- ja kehitysasiantuntijoille on korkean teknologian yrityksissä, kuten Yandex ja Kaspersky Lab. Jälkimmäisessä jopa kolmasosa työntekijöistä työskentelee tutkimus- ja kehitysosastolla.

Erottaakseen tulevaisuudessa hyvän analyytikon ja määrittääkseen kehityksen suunnan HR-ihmiset tarkastelevat ajattelun joustavuutta ja kykyä ymmärtää eri osa-alueita, useiden koulutusten, akateemisten tutkintojen tai ainakin syventävien koulutusten olemassaoloa. . Tietenkin leikkaus- ja ompelukurssit tuskin ovat bonus, mutta yleisesti ottaen tärkeintä ei ole se, mitä ja missä olet opiskellut, vaan se, että hakija pystyy oppimaan, kehittymään nopeasti, eikä pysähdy siihen.

T&K on uran huippu

Useimmissa yrityksissä, joissa T&K-johtajat "kasvavat" linjaasiantuntijoista, tällaisesta nimityksestä tulee heille merkittävä urakehitys: heistä tulee huippujohtajia, joilla on vastaava palkkataso - 160-200 tuhatta ruplaa. Mutta tämä on myös heidän pääongelmansa. Ei ole enää missä kasvaa.

T&K-päällikkö voi vain kehittyä - hallita uusia asioita, tutkia ja hallita markkinoita ja löytää uusia mahdollisuuksia yritykselle. Mutta häntä tuskin tarjotaan johtamaan yhtä yrityksen osastoista - se ei yksinkertaisesti ole kannattavaa työnantajalle. Tällainen nimittäminen vähentää asiantuntijan panosta yrityksen kehitykseen. Ja vielä epätodennäköisempää on, että T&K-päällikkö valitaan toimitusjohtajan virkaan.

Satoja vaateita, miljoonia tappioita

Koko yrityksen menestys riippuu T&K-päällikön päätöksistä ja hänen kyvystään analysoida ja ennakoida kehityssuuntia. Siksi työntekijän tulee itse tutkimuksen lisäksi selviytyä tekojensa seurauksista. Hän käsittelee asiakkaiden tai käyttäjien valitukset, laatii raportit uuden suunnan tai tuotteen lanseerauksen tuloksista ja vastaa niistä.

Totta, tuotekehityspäällikkö ei edelleenkään kanna taloudellista vastuuta, ja siksi pahinta, mitä hän kohtaa, jopa yrityksen miljoonien tappioiden kanssa on irtisanominen huonoilla suosituksilla.

T&K-päällikkö – yleisin asema tulevaisuudessa

T&K-päällikön ammatti ei vain Venäjällä, vaan myös muualla maailmassa on ollut viime aikoina. Tällaisten asiantuntijoiden tarve syntyi teknologian nopean kehityksen vuoksi, ja tulevaisuudessa tämä vauhti vain kiihtyy. Maan monet tekniset yliopistot opettavat jo innovaatiojohtamista, ja pian ohjelmasta tulee todennäköisesti pakollinen. Siksi on todennäköistä, että T&K-päälliköt muuttuvat harvinaisista ja ainutlaatuisista asiantuntijoista lähes linja-asiantuntijoiksi.

Sivuston materiaalia käytettäessä vaaditaan tekijän maininta ja aktiivinen linkki sivustolle!

Tutkimus ja kehitys (T&K) tai T&K (Tutkimus ja kehitys* (englanniksi))- tämä on joukko toimintoja/palveluita, jotka sisältävät sekä tieteellistä tutkimusta, kokeita, hakua, tutkimusta että pilotti- ja pienimuotoisten tuotenäytteiden (prototyyppien tai testinäytteiden) tuotantoa ennen uuden tuotteen/palvelun tai teknologian lanseerausta /järjestelmä teollisessa tuotannossa. T&K-kulut (tutkimus- ja kehitystyö) ovat tärkeä indikaattori yrityksen tai yrityksen innovaatiotoiminnasta. T&K-menot kirjataan kuitenkin riippumatta siitä, tuottavatko ne positiivista tulosta vai eivät.

T&K-toiminnan toteuttaminen edellyttää T&K-budjetin (rahoituksen) kohdentamista sekä korkeasti koulutetun henkilöstön saatavuutta, jonka tehtäviin kuuluu T&K-kompleksin toteuttaminen. T&K-toimintaa tulee toteuttaa selkeän toimintasuunnitelman mukaisesti, joka on jaettu vaiheisiin.

Hyvin usein T&K-työhön ja palveluihin (tutkimus- ja kehitystyö) liittyy seuraavanlaisia ​​töitä:

Mikä on tärkein ero T&K:n ja muun toiminnan välillä?

Suurin ero tutkimus- ja kehitystyön (T&K) ja siihen liittyvän toiminnan välillä yrityksessä on uutuuselementin läsnäolo kehityksessä. Tässä tapauksessa puhumme nimenomaan uudentyyppisen teknologian, tuotteen, palvelun jne. luomisesta (kehityksestä).

Miksi tutkimus- ja kehitystyötä tarvitaan?

T&K:n avulla voit vähentää yritysten kustannuksia innovaatioiden käyttöönoton jälkeen, nopeuttaa pääoman kiertoa, tuoda markkinoille uutta tuotetta tai palvelua, vähentää riskejä jne.

Hieman historiaa T&K:sta ja suhtautumisesta siihen

Viime aikoihin asti T&K pidettiin yhtenä kaupallisten organisaatioiden toiminta-alueista. Viime vuosisadan 90-luvun puolivälistä lähtien tutkimus- ja kehitystyöstä tuli kuitenkin itsenäinen liiketoiminta. Ilmestyi suuri joukko yrityksiä, jotka tekivät tutkimus- ja kehitystyötä eri taloudellisille yksiköille (mukaan lukien valtio). Venäjällä tällaisia ​​organisaatioita ovat lukuisat tutkimuslaitokset, suunnittelutoimistot, yliopistojen tieteelliset osastot jne.

Globaalit T&K-markkinat, yleiset suuntaukset T&K-markkinoiden dynamiikassa

Tutkimuslaitosten mukaan globaalit T&K-menot kasvavat kaikkialla maailmassa ja edustavat yli biljoonan dollarin (USD) markkinoita. T&K-volyymien ensimmäisellä sijalla ovat pääasiassa kehittyneiden talouksien maat, kuten USA, Japani, Iso-Britannia, Euroopan maat jne. (niiden markkinaosuudet ja sijoitukset rankingissa muuttuvat jatkuvasti).
Viime aikoina nousevat taloudet, kuten Kiina ja Intia, ovat olleet erittäin aktiivisia. Venäjä on yksi kymmenen suurimman maailman johtavan T&K-maan joukossa ja sen osuus T&K-palvelujen markkinoilla kasvaa jatkuvasti.
Kotimarkkinoille keskittyvän kehityskurssin valinnan ansiosta (tuontikorvaus) Venäjällä on erityinen ja ensisijainen intressi T&K-markkinoiden kehittämiseen.

T&K:N PERUSKÄSITTEET JA MÄÄRITELMÄT

Tieteellinen kehitys

Tieteellinen kehitys- tehdään yrityksen/yrityksen ja/tai niiden organisaatioiden pyynnöstä, ja ne voivat poiketa seuraavista töistä: tutkimus- ja kehitystyö (T&K), kehitystyö (T&K), teknologinen työ tai muu tutkimustyö, jonka tavoitteena on saada ja uuden tiedon hyödyntäminen tietyn yrityksen tai organisaation toiminta-alueilla (jäljempänä lyhenne T&K).

Innovaatiotoiminta- toiminta, jonka tuloksena syntyy yhtä tai toista uutta tuotetta, luodaan tai parannetaan olemassa olevaa teknologiaa, kehitetään uusia laitteita, automaatiotyökaluja, ohjelmistojärjestelmiä, organisaatio- ja johtamispäätöksiä organisaation/yrityksen rakenteessa.

T&K-elinkaari- ajanjakso tieteellisen tutkimuksen aloittamisesta siihen asti, kun tämän kehityksen käytöstä ei saada enää hyödyllisiä tuloksia.

klo T&K-toiminnan tehokkuuden arvioinnissa käytetään laskentajaksoa, joka jaetaan vaiheisiin (0,1...) ja mitataan vuosina. Se sisältää seuraavat vaiheet: tieteellinen tutkimus, kehitystyö, teollisten näytteiden valmistus, massatuotanto, valmistettujen tuotteiden tai teknologioiden käyttö tuotannossa ja taloudellisessa käytännössä, tuotteiden likvidointi (hävitys).

Tieteellisen kehityksen osalta, joka ei liity uuden teknologian luomiseen, laskutusjakso sisältää yleensä tieteellisen tutkimuksen ja sen tulosten ja ehdotusten suoran käytön yrityksen/yrityksen tuotannossa ja taloudellisessa toiminnassa.

T&K-työntekijä- tiede-, suunnittelu- tai insinööriorganisaatio, joka on osapuolena yrityksen tai organisaation ja/tai sen tytäryhtiöiden/yritysten kanssa tehdyssä tieteellistä kehittämistä koskevassa sopimuksessa.

T&K-tehokkuus- tieteellisen kehityksen tehokkuus ymmärretään kategoriana, joka heijastaa tämän kehityksen yhteensopivuutta T&K-yrityksen/yritysasiakkaan tavoitteiden ja etujen kanssa.

T&K-tehokkuutta on erilaisia:

Jokaiselle tehokkuustyypille on tunnusomaista erilaiset indikaattorit tai tehokkuuden ilmentymismuodot.

T&K-järjestelmän käyttöönottoohjelma- joukko teknisiä, taloudellisia ja organisatorisia toimenpiteitä, jotka mahdollistavat tieteellisten tulosten käytännön käytön. Yleisesti se sisältää taloudelliset toteutettavuustutkimukset, T&K:n, prototyyppien tuotannon, uusien laitteiden testauksen, kokeellisen käytön organisaatioissa, sarjatuotannon, massakäytön, huollon, korjauksen ja hävittämisen (likvidointi).

Investoinnit- käteistä, arvopapereita, muuta omaisuutta, mukaan lukien omistusoikeudet, muut raha-arvoiset oikeudet, jotka on sijoitettu liiketoimintakohteisiin ja (tai) muuhun toimintaan voiton saamiseksi ja (tai) muun hyödyllisen vaikutuksen saavuttamiseksi.

Tuotteiden tuotannon ja myynnin toimintakulut (nykyiset).- tuotteiden valmistukseen ja myyntiin liittyvät taloudellisesti perustellut kulut, jotka määritellään kirjanpitosääntöjen mukaisesti.

Kassavirta (nettokassatulot, todellinen kassasaldo, nettotulo)- laskutuskauden varojen sisään- ja ulosvirtauksen välinen ero. T&K-kassavirtoja laskettaessa otetaan huomioon vain tähän T&K-toimintaan ja sen toteuttamiseen liittyvät rahavirrat ja -menot.

Liiketoiminnan kassavirta- T&K-täytäntöönpanon tuloksista saatujen kassatulojen kokonaismäärä.

Rahan ulosvirtaus- T&K-toimintaan ja sen toteuttamiseen liittyvät kustannukset.

Alennus- tulevien vuosien tulojen tai menojen tuominen nykyiseen (tai muuhun perus)ajankohtaan. Se suoritetaan tehokkuuslaskelmien yhteydessä kertomalla vastaavat tulo- tai kulumäärät diskonttokertoimilla. Näiden kertoimien arvo riippuu yrityksessä vahvistetusta diskonttokorosta (E) ja T&K-tulosten käyttöajasta.

T&K-toiminnan kokonaisvaikutus (nykyarvo)
T&K:n kokonaisvaikutus (netonykyarvo) on tieteellisen kehityksen toteuttamisesta ja sen tulosten toteuttamista koskevan ohjelman täysimääräisen toteuttamisen summa tämän kehityksen koko elinkaaren aikana.

T&K-tehokkuusindeksi

T&K-tehokkuusindeksi = T&K:n kokonaisvaikutuksen suhde:

a) alennettuja tutkimuskustannuksia;

b) T&K:n toteuttamisesta ja toteuttamisesta aiheutuvat diskontatut kustannukset.

Ensimmäistä indikaattoria (a) käytetään pääsääntöisesti tieteellisen tutkimuksen tehokkuuden luokittelussa.

T&K-sääntöjen päätavoitteena on luoda edellytykset organisaation taloudellisten ja muiden resurssien keskittämiselle tehokkaimpaan tieteelliseen kehitykseen ja sen tulosten tuottavaan käyttöön, mikä tehostaa T&K-toimintaan sijoitettujen varojen käyttöä.

Tyypillisiä T&K-sääntöjen soveltamisalueita yrityksessä: T&K-sääntöjen päätavoitteena on luoda edellytykset yrityksen taloudellisten ja muiden resurssien keskittämiselle tehokkaimpaan tieteelliseen kehitykseen ja sen tulosten tuottavaan käyttöön, mikä tehostaa t&k-toimintaan sijoitettujen varojen käyttöä yrityksessä. Säännöt edellyttävät yhtenäisten yritysten asettamia vaatimuksia T&K:n taloudelliselle perustelulle niiden elinkaaren eri vaiheissa. T&K-säännöissä esitetty T&K-toiminnan tehokkuuden arviointimenetelmä on kaupallisesti suuntautunut ja ottaa huomioon yrityksen ja/tai sidosjärjestöjen taloudelliset, sosiaaliset, ympäristölliset ja muut tavoitteet ja edut.

T&K-säännöissä määrätään yhtenäisten yritysten asettamisesta t&k-toiminnan taloudelliselle perustelulle niiden elinkaaren eri vaiheissa.

T&K-säännöissä esitetty T&K-toiminnan tehokkuuden arviointimenetelmä on kaupallisesti suuntautunut ja ottaa huomioon yritysten taloudelliset, sosiaaliset, ympäristölliset ja muut tavoitteet ja edut.

Tieteellisen kehityksen tehokkuutta tulisi arvioida:

Tieteellisen kehittämisen hakemuksen ja yrityksen T&K-suunnitelman muodostamisen vaiheessa - päättää sen toteuttamisen ja kehittämisen sisällyttämisestä suunnitelmaan;

Tieteellisen kehityksen valmistumisvaiheessa - arvioida saatuja tieteellisiä tuloksia ja päättää niiden käytön tarkoituksenmukaisuudesta;

Toteutusvaiheessa - määrittää kehityksen toteuttamisen laajuus, arvioida todellisia tuloksia, ehdotuksia kehityksen täytäntöönpanon edistämiseksi.

T&K-osaaminen

Tieteellisen kehityksen (T&K) tehokkuuden arvioinnin tulosten perusteella tehdään selvitys, jonka perusteella päätetään T&K:n sisällyttämisestä tutkimuksen rahoitus- tai jatkamissuunnitelmaan ja annetaan myös johtopäätös laskelmista. tieteellisen kehityksen valmistumis- ja täytäntöönpanovaiheessa.

T&K-sääntöjen kehittäminen yrityksessä/yrityksessä

T&K-säännöt laaditaan yleensä ottaen huomioon T&K-menettelyistä/palveluista kiinnostuneiden yritysten (organisaatioiden) "Metodologiset suositukset investointihankkeiden tehokkuuden arvioimiseksi".

T&K-toiminnan tehokkuuden arviointisäännöt määrittelevät menettelyn T&K-toiminnan tehokkuuden laskemiseksi niiden toteuttamisen eri vaiheissa.

T&K-toiminnan tehokkuuden arvioinnin perustana on T&K-asiakkaan organisaation/yrityksen T&K-toiminnan harjoittamiseen ja saatujen tieteellisten tulosten toteuttamiseen liittyvien tulojen ja menojen vertailu. T&K-toiminnan tehokkuutta voidaan arvioida perus- ja yksinkertaistetuilla menetelmillä.

Tutkimuksen tehokkuutta laskettaessa tulee ottaa huomioon seuraavat perusehdot:

T&K-arviointi annetaan laskentajakson sisällä;

On pakollista ottaa huomioon aikatekijä (kustannusten ja tulosten muutokset ajan myötä, tulojen ja menojen epätasa-arvo eri aikoina);

Laskelmissa hyväksytään asiakasyrityksen arviointihetkellä vahvistama diskonttauskorko, joka on yhtenäinen kaikille tarkasteltavana oleville tieteellisille kehitykselle;

T&K-toiminnan alkuvaiheessa huomioidaan vain tieteellisen kehityksen toteuttamiseen ja toteuttamiseen liittyvät tulevat kulut ja tulot;

Todellista tehokkuutta laskettaessa otetaan huomioon T&K:n suorittamiseen ja sen tulosten toteuttamiseen liittyvät todelliset kustannukset ja tulot;

Käytetään laskentahetkellä voimassa ollutta hintajärjestelmää, tariffeja, veroja jne. (tämä kohta on pakollinen), inflaatiota ei oteta huomioon;

Epävarmuustekijät ja riskit esitetään sekä tapoja ottaa ne huomioon laskelmissa;

Vertailuperiaatteena on "ilman projektia (ilman innovaatiota) ja hankkeen kanssa (innovaatiolla)" eli tieteellisen tutkimuksen tehokkuutta arvioidaan vertaamalla tutkimuksen tekemiseen ja sen tulosten hyödyntämiseen liittyviä kassavirtoja kassavirtaan. virrat, joita olisi tapahtunut, jos tutkimusta ja vastaavasti toteutusta ei olisi suoritettu;

T&K-toiminnan tehokkuutta koskevat arvioinnit tulisi harvoja poikkeuksia lukuun ottamatta ilmaista rahallisesti.

T&K-toiminnan tehokkuuden arviointisäännöt edellyttävät kahden T&K:n tehokkuuden indikaattorin käyttöä: tieteellisen kehityksen integraalivaikutusta (EI), tehokkuusindeksiä (IE).

Tieteellisen kehityksen tehokkuuden perustelut suoritetaan sen elinkaaren seuraavissa vaiheissa (vaiheissa):

Hakemusvaiheessa T&K-suunnitelmaan sisällyttäminen ja sopimuksen tekeminen (mahdollisen vaikutuksen arviointi);

Kehityksen valmistumisvaiheessa (odotetun vaikutuksen arviointi);

Toteutusvaiheessa (todellisen vaikutuksen laskelmat).

T&K-toiminnan tehokkuuden arvioinnin loppuvaiheessa työn tulosten tulee näkyä niiden käyttöalueilla - pääomarakentamisessa, luonnonvarojen kehittämisessä jne.

Vastuu perustelun laatimisesta T&K-toiminnan tehokkuudelle ja suoritettujen laskelmien luotettavuudelle kehityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa, mukaan lukien sen valmistumis- ja toteutusvaiheet, on toimivalla asiakkaalla.

T&K-toiminnan tehokkuutta arvioitaessa on ennen kaikkea tunnistettava ja arvioitava organisaation/yrityksen tuotannon, taloudellisen ja muun toiminnan tehokkuuden muutokset tieteellistä kehitystä toteutettaessa. Tällaisia ​​muutoksia voidaan luonnehtia T&K-toiminnan tehokkuustekijöillä (tehokkuus, hyödyllisyys).

Tieteellisten tulosten käyttöönotolla voi olla positiivinen vaikutus organisaation/yrityksen tärkeimpiin suoritusindikaattoreihin johtuen:

Pääprosessilaitteiden tuottavuuden lisääminen ja niiden käytön parantaminen ajan myötä;

Lisääntynyt teknologinen ja organisatorinen innovaatio ja toiminta;

Hiilivetyjen tuotannon lisääminen lisäämällä kaasun, lauhteen ja öljyn talteenottoa;

Lisääntynyt tuottavuus;

Aktiivisen tuotteiden määrän lisääminen yrityksen varastoissa (jos tämä on mahdollista organisaation/yrityksen teknologisen prosessin puitteissa);

Tuotteiden käsittelyn syvyyden lisääminen (jos mahdollista organisaation/yrityksen teknologisessa prosessissa);

Vientimahdollisuuksien lisääminen;

Rakentamisen vauhtia nopeutetaan;

Kulujen säästäminen omiin tarpeisiisi ja tappioiden vähentäminen;

Parannuksia kirjanpidossa, tuotteiden volyymeissä ja laadussa, mikä johtuu metrologisten valvontamittalaitteiden virheiden vähentämisestä.

Uusien laitteiden, uusien teknologioiden ja teknisten prosessien käyttö;

Aineellisten resurssien kulutuksen vähentämiseen tähtäävät innovaatiot;

Tuontia korvaavien materiaalien käyttö;

Tuotannossa käytettyjen materiaalien, raaka-aineiden tai puolivalmisteiden korvaaminen halvemmilla;

Suurten ja nykyisten korjausten aikataulujen ja menetelmien optimointi;

Suurten ja nykyisten korjausten kustannusten vähentäminen;

Laitteiston huollettavuuden lisääminen;

Innovaatiot, joiden tarkoituksena on vähentää seuraamuksia tuotteen parametrien poikkeamisesta;

Diagnostiikan kustannusten alentaminen, suojauksen tehokkuuden seuranta ja rakenteiden kunnon tutkiminen.

Uusien laitteiden, uusien teknisten prosessien käyttö;

Tuotantoprosessien ja henkilöstöhallinnon järkevä organisointi;

Henkilöstön pätevyyden parantaminen;

Normien ja standardien parantaminen, työntekijöiden palkitsemisen kannustinjärjestelmät;

menetetyn työajan vähentäminen;

Ammattitautien ja tapaturmien vähentäminen.

Ei-teknologisten taukojen ja seisokkien lyhentäminen siirtymisen aikana tuotantoprosessin vaiheesta toiseen;

Laadukkaiden valvontatietojen hankkimiseen kuluvan ajan lyhentäminen;

Pidentyneet läpimenoajat;

Tuotannon tehostamisen tason nostaminen.

Teknisten, teknisten ja organisatoristen ratkaisujen parantaminen rakennusten, rakenteiden ja tilojen rakentamisessa;

Koneiden, laitteiden, ajoneuvojen ja muun käyttöomaisuuden käyttöiän pidentäminen;

Yrityspääoman rakennusohjelmien optimointi;

Kehittyneiden teknisten, teknisten ja organisatoristen ratkaisujen käyttö;

Kaasu- ja kuljetusvirtojen optimointi.

Markkinataloudellisissa olosuhteissa tieteellisen kehityksen tuloksilla voidaan saavuttaa merkittävä vaikutus, mikä varmistaa niiden käytännön toteutuksen:

Kilpailukyvyn lisääminen, tuotteiden ja palveluiden myyntimarkkinoiden laajentaminen Venäjän ja ulkomaan markkinoilla;

Yhtiön osakkeiden markkina-arvon kasvattaminen;

Yhtiön kokonaispääomituksen lisääminen;

Yrityksen tuotantoon ja taloudelliseen toimintaan liittyvien riskien vähentäminen;

Tulojen saaminen patenttien ja lisenssien myynnistä;

Tulojen saaminen kiinteistöjen hankinnasta tai myynnistä, rahoitussijoituksista ja muista osake- ja rahoitusmarkkinoilla tapahtuvista liiketoimista;

Tuottojen kasvu Yhtiön uudelleenjärjestelyistä sekä Yhtiön ja sen tytäryhtiöiden johtamisjärjestelmän parantamisesta.

Tieteellisen kehityksen toteuttamiseen ja toteuttamiseen vaikuttavat tekijät

T&K-toiminnan tehokkuus määräytyy suurelta osin tieteellisen kehityksen toteuttamis- ja toteutusprosessilla. Tämän prosessin tärkeimmät tekijät sen tehokkuuden kannalta ovat:

T&K-kustannusten määrä ja niiden jakautuminen ajassa;

T&K-toiminnan päättymisestä saatujen tieteellisten tulosten täytäntöönpanon alkamiseen kuluvan ajanjakson kesto;

Toteutuksen määrä ja sen jakautuminen ajassa innovaation koko elinkaaren ajan;

Toteutusmäärien kasvukauden kesto ja toteutusmäärien dynamiikka;

Tieteellisen hankkeen eri toimijoiden (organisaation ja taloudellisen mekanismin) välinen suhdejärjestelmä, mukaan lukien toteuttavien organisaatioiden suhde yritykseen/yritykseen, T&K-asiakkaaseen, tieteelliseen organisaatioon, yrityksen/yrityksen ja toteuttavien organisaatioiden suhde valtion viranomaisiin ja paikallishallinnot.

Tieteellisen kehityksen erityispiirteiden huomioimisen helpottamiseksi sen tehokkuuden ja taloudellisen kannattavuuden perustelemiseksi suuressa yrityksessä/organisaatiossa kaikki T&K-toiminnot on jaettu erillisiin ryhmiin, jotka jakavat T&K-työt/palvelut tyypeittäin.

Merkki T&K:n kuulumisesta luokitusryhmään on vallitseva tutkimuskehitystä toteutettaessa toteutuva vaikutus. T&K:n kohdistaminen tiettyyn luokitusryhmään määrää kehittämisen tehokkuuden perustelun. Annetussa T&K-luokituksen esimerkissä vain pieni osa T&K-ryhmistä näkyy. T&K-luokituksessa voi olla monenlaisia ​​ryhmiä riippuen yrityksen tyypistä, myyntimarkkinoista, tuotteiden tai palveluiden määrästä, koosta ja liiketoiminnallisista kiinnostuksen kohteista sekä muista tekijöistä.

Joten tässä on joitain yrityksen T&K-ryhmiä:

Ryhmä "A1" sisältää T&K:n, jolla on hallitseva kaupallinen vaikutus. Ryhmään kuuluu laitteiden, teknologian, johtamisen ja tuotannon organisoinnin parantamiseen liittyvää tieteellistä kehitystä.

Ryhmä "A2" sisältää tieteellistä kehitystä, jonka pääasiallisena tavoitteena on ratkaista ongelmia ja tehtäviä yrityksen toiminnan kaikkien osa-alueiden hallinnan parantamiseksi. Tähän ryhmään kuuluvat yritysten kehittämisohjelmien perustelut ja kehittäminen, säädösasiakirjat (esimerkiksi projektien tekijän tuki), analyyttiset kehitystyöt ja hallintaprosessien ohjelmistot. Näissä kehityshankkeissa toteutunut vaikutus voidaan luonnehtia johdonmukaiseksi.

Ryhmä "A3" sisältää kehitystyöt uusien rahoitusjärjestelmien käyttöön tai olemassa olevien rahoitusjärjestelmien parantamiseen, suosituksia tiettyjen transaktioiden suorittamisesta rahoitus- ja osakemarkkinoilla, Yhtiön ja sen tytäryhtiöiden velkasaneerausohjelmat jne.

Ryhmä "A4" sisältää tieteellisen kehityksen, jonka vaikutus voidaan määrittää vasta myöhemmän käytön yhteydessä osana soveltavaa tieteellistä työtä. Tällaiselle työlle on ominaista tietämyksen laajentaminen tieteen, tekniikan ja tekniikan aloilla - yrityksen soveltavan tutkimuksen perustana. Näissä teoksissa syntyy uusia yhteyksiä ja kuvioita ilmiöiden välille ja tuodaan esille uusia teknisiä ideoita. Taloudellisia perusteita ja laskelmia tällaiselle kehitykselle ei tehdä. Kehittäjät joutuvat valmistelemaan ehdotuksia tutkimuksista, hankkeista, tutkimusalueista, joissa tutkivan tutkimuksen tuloksia (löydöksiä) voidaan käyttää, mutta heidän taloudellisen tuloksensa mahdollista arviointia tässä ryhmässä ei saa tehdä.

Tarjoamme täyden valikoiman T&K-töitä (palveluita)

Servotechnika-yhtiö tarjoaa palveluita erilaisten tieteelliseen tutkimukseen ja T&K:n ja T&K:n kokeelliseen suunnitteluun liittyvien projektien toteuttamiseen. Servotechnika-yhtiön valinnan tärkeimmät edut ovat seuraavat:

• Kertynyt kokemus. Servotechnika-yhtiön insinööriosasto on menestyksekkäästi kehittänyt erilaisia ​​monimutkaisia ​​projekteja kaupallisille ja valtion organisaatioille eri teollisuuden aloilla yli 12 vuoden ajan.
• Laaja valikoima varusteita. Mahdollisuus käyttää erilaisia ​​mekaanisia komponentteja, sekä maahantuotuja että kotimaisia, hankkeiden toteuttamiseen sallii paitsi suorittaa tehtävän mahdollisimman tarkasti, myös tehdä tämän alhaisin taloudellisin kustannuksin.
• Takuut. Yrityksen maine riippuu työn laadun takaamisesta kussakin tapauksessa, joten Servotechnika pyrkii pitkiin ja onnistuneisiin asiakassuhteisiin.

Näiden tekijöiden ansiosta Servotechnikan asiakkaita ovat muun muassa Gazprom, Rosatom, Russian Railways, MSTU, MAI sekä monet muut yritykset ja yliopistot.

TILAA T&K-PALVELUJA

Voit tilata meiltä täyden valikoiman T&K-palveluita. Täytä yksinkertainen tilauslomake, kuvaile tarvittavat työt tai tehtävät, jotka on ratkaistava.

T&K-projektit valmiiksi

Servotechnika-yrityksellä on rikas ja monipuolinen kokemus T&K-palvelujen tarjoamisesta. Meillä on yli 15 vuoden kokemus ja satoja onnistuneesti toteutettuja projekteja ja kehitysprojekteja eri tieteen ja teknologian aloilla.
Kokeneet insinöörit, suunnittelijat ja kehittäjät ovat valmiita auttamaan minkä tahansa projektin toteuttamisessa. Lisäksi meillä on oma moderni tuotantolaitos (tuotantolaitos), joka on varustettu CNC-koneilla (laaja valikoima tuotantoprosesseja), kokoonpano-/tuotantolinjoilla ja pätevällä henkilöstöllä.

Viimeisimmän kehityksen avulla T&K löytyy alta.

Toteutettu (toteutettu) T&K-hankkeita

Uskotaan, että vain suurilla yrityksillä on varaa T&K-osastoon, jossa tällainen osasto luodaan mieluummin ylläpitämään imagoa kuin ratkaisemaan tiettyjä sovellettavia ongelmia. Vladimir Chernitsky johtaa Azoftin tutkimusosastoa (T&K). Hänen tiiminsä koostuu intohimoisista ihmisistä, jotka ratkaisevat päivittäin ongelmia, jotka vaativat ei-triviaalia lähestymistapaa, perustietoa ja innovatiivista ajattelua. Miksi Azoft tarvitsee T&K-suunnan ja mitä ongelmia se ratkaisee, lue Vladimir Chernitskyn haastattelusta.

- Vladimir, kerro minulle, millaista työsi on ja mitä ongelmia ratkaiset?

Osastomme on eräänlainen erikoisjoukko. Olemme mukana vain teknisesti monimutkaisissa, epälineaarisissa ja tietointensiivisissä projekteissa, joissa tarvitaan täysin uutta ratkaisua. Tällaisten hankkeiden parissa työskennellessämme käännymme joskus epätavallisten asiantuntijoiden, esimerkiksi Hydrodynamiikan instituutin, puoleen saadaksemme salaisia ​​kaavoja nesteen liikkeen simuloimiseksi, konsultoimme matematiikan instituutin viimeisimmistä algoritmisista kehityksestä kuvankäsittelyn alalla jne.

- Oletetaan, että joku haluaa liittyä tiimiisi. Mitä sinun tulee tietää etukäteen?

Nyt minulla on alaisena vain kaksi henkilöä, mutta Azoftissa kuka tahansa työntekijä voi olla mukana ratkaisemassa ongelmiamme ja raahata aivonsa kanssamme. Kaikki eivät vain ole valmiita siihen, että ehdotettu idea ei välttämättä toimi, ja viideskään ei välttämättä toimi. Ei tarvitse olla järkyttynyt.

- Löytyykö oikea ratkaisu aina heti? Kuinka kauan kestää löytää vastaus tiettyyn ongelmaan?

Useimmiten ratkaisujen etsintäprosessi näyttää tältä: on idea, jonka sopivuus tarkistetaan. Viikko kuluu, yksi idea yliviivattiin, mutta sen sijaan ilmestyi kolme muuta vaihtoehtoa tapahtumien kehittämiseen. Kolme ei syty - on seitsemän muuta vaihtoehtoa, ja niin edelleen, kunnes ratkaisemme ongelman. Emme yritä löytää optimaalista tekniikkaa (tämän sitten käsittelee tuotanto), etsimme ainakin jotain ratkaisua, tämä on osastomme projektien erityispiirteet.. On muuten myös hauskoja projekteja mm. , kun oli tarpeen löytää persikan keskiviiva hedelmien käsittelyä varten kuljettimilla. Me teimme sen.

- Muistatko ensimmäiset projektit, joita osastollasi työskenteli?

Yksi ensimmäisistä t&k-projekteistamme oli mobiilisovellus ebru-tekniikalla piirtämiseen. Tämä on turkkilainen perinne luoda kuvioita veteen: vesisäiliö asetetaan pinnalle, jonka pinnalle voit piirtää. Saimme erittäin realistisen kuvan: tabletin näytöllä oleva vesi näytti erittäin realistiselta, heilui ja reagoi kuin oikea vesi. Ja tässä kohtaamme yleisen syyn toteuttamatta jättämiselle: laitteessa ei ole tarpeeksi tehoa, jotta sovellus toimisi oikein. Mutta tällaiset gadgetit ilmestyvät lähitulevaisuudessa, ja sitten käynnistämme sovelluksemme.

Ovatko kaikki asiakkaat tietoisia riskeistä lähestyessään T&K-tehtävää? Ymmärtävätkö he, että työn tulos voi olla täysin odottamaton?

Kuka tahansa asiakkaistamme tietää tulleensa meille epätavallisen tehtävän kanssa ja projekti voi kestää kauemmin kuin alunperin totesimme.. Uskomme, että jos jotain ei voida tehdä, se tarkoittaa, että siihen ei ole vielä matemaattista laitteistoa.

Otetaan sama Boltzmann. Ehkä ihmiset olivat erilaisia ​​ennen? Mutta en vieläkään voi kuvitella, kuinka 1800-luvulla tiedemies tulee kotiin, sitoo hevosensa, sytyttää liesi ja istuu kirjoittamaan hilayhtälöitä. Kuinka hänelle edes tuli mieleen kuvailla matemaattisesti, kuinka vesi roiskuu kylpyammeessa? Siitä huolimatta kaikki mahtuu matematiikkaan, kaikki voidaan selittää sen kielellä.

- Toisin sanoen matematiikan ja fysiikan avulla voit ratkaista täysin minkä tahansa ongelman, jonka asiakas on käsitellyt?

Projektimme esimerkiksi ultraäänellä tapahtuvasta tiedonsiirrosta on puhdasta fysiikkaa, joka auttoi ratkaisemaan ongelman. pyysi tekniikkaa, joka mahdollistaisi rahansiirtojen suorittamisen puhelimesta. Kuten tiedät, kaikki gadgetit eivät ole ystävällisiä toistensa kanssa, tukevat Bluetoothia ja Wi-Fi-yhteyttä, NFC:tä jne., mutta ilmeisesti kaikissa puhelimissa on mikrofoni ja kaiutin. Lähdimme tästä ratkaisua kehitettäessä - käytimme kaiken tietämyksemme äänestä ja ultraäänestä. Työkuukausien aikana menimme niin syvälle, vaikka aluksi luulimme, että kaikki olisi paljon yksinkertaisempaa.

- Kerro meille työsi ominaisuuksista?

Vain teollisuuden jättiläisillä on meidän kaltainen divisioonamme. Tutkimusta tekevät yleensä laitokset ja laboratoriot. Suurille yrityksille T&K on ylellisyyttä, johon niillä on varaa ja kuluttaa huomattavia summia rahaa. Mutta sovimme orgaanisesti Azoftin yleisrakenteeseen ja ratkaisemme myös sovellettavia ongelmia, joista tulee perusta uusille projekteille ulkoisten asiakkaiden kanssa. Pyrimme käyttämään kaikkea tutkimusta käytännön tarkoituksiin: sisällytämme tulokset muiden projektien ratkaisuun, kirjoitamme erikoisartikkeleita ja voimme luoda omia tuotteita tehdyn työn perusteella.

- Miten urasi T&K-alalla alkoi?

Aloitin PHP-kehittäjänä, mutta olin aina itsepäinen monimutkaisten ongelmien ratkaisemisessa, Azoftin johto huomasi, ja useita vuosia sitten minua tarjottiin organisoida ja johtaa tutkimus- ja kehitysosastoa.

– Tutkimustyössä sanotaan olevan jotain erityistä taikuutta. Onko näin?

Joskus sattuu hauskoja tarinoita, luulen jokaisen tutkijan tutun tämän tunteen: menetit hieman kontrollin, "teit sen, et ymmärtänyt mitä", ja sitten yhtäkkiä kaikki toimi. Ja sitten ajattelet: "Mitä jos en olisi vahingossa tehnyt tätä, olisiko ratkaisu ollut olemassa?!" Sama on joidenkin ratkaisemattomien ongelmien kanssa - kävelet ja kävelet, mutta ongelma ei ratkea ja tämä saa sinut hirveän vihaiseksi. Mutta on silti erittäin mielenkiintoista päättää ja mennä sinne, missä kukaan ei ole ollut, löytää oikea polku ja voittaa.

Ohjelman opiskelijat OJSC PA Electrochemical Plantista osallistuivat tähän työhön: tuotantokeskuksen laboratorion päällikkö Dmitri Arefiev, tuotanto- ja teknologiaosaston johtava insinööri Dmitri Rogozhin ja erotustuotannon automaatiotoimiston ACS-ryhmän johtaja. metrologisen palvelun Yaroslav Bombov.

"Teknologisen innovaation johtaminen" -ohjelman moduuli 4 oli ulkomainen harjoittelu, jossa tutkittiin eurooppalaista RnD-mallia (RnD on analogi venäläisestä lyhenteestä R&D, tutkimus ja kehitys). Viikon aikana 12.-18.11. kuuntelijat vierailivat useissa moderneissa tuotantolaitoksissa, tieteellisissä tuotanto- ja tutkimuskeskuksissa Alankomaissa, Belgiassa ja Saksassa: niin sanotussa "kultaisessa kolmiossa" Eindhovenin, Leuvenin ja Aachenin kaupunkien välillä, jossa elektroniikkateollisuus ja tieteellinen tutkimus ovat Länsi-Euroopan keskitettyä potentiaalia.

Venäläisten ydintutkijoiden tehtävänä oli omaksua kansainvälistä kokemusta teknologisten innovaatioiden käyttöönottoprosessin organisoinnista. Mukaan lukien kokemus henkisen toiminnan tulosten käsittelystä, t&k-työn rahoituksen järjestämisestä ja valtion osallistumisasteesta tähän, kotimaisten ja kansainvälisten kumppanuuksien järjestämisestä.

Kuten Jaroslav Bombov sanoi, ryhmä, jossa hän työskentelee osana teknisten innovaatioiden johtamisen pääohjelmaa, on kehittämässä projektia ”Avoimen kansainvälisen kemian tutkimuskeskuksen malli”, joten tämän ulkomaisen harjoittelun aihe sijoittui lähes kokonaan ryhmän teemaan. ja oli erittäin hyödyllinen jatkotyössä. Se oli kuitenkin erittäin mielenkiintoinen ja informatiivinen kaikille osallistujille, mukaan lukien tietysti Dmitri Arefjev ja Dmitry Rogozhin, jotka kehittivät ryhmänsä kanssa projektia "Strategia uusien teknologioiden (tuotteet, tavarat, palvelut) markkinoille pääsemiseksi" (käyttäen Monatsiitin esimerkki).

Osallistujat näkivät kuvaavan esimerkin RnD-teknologioiden kehityksestä vieraillessaan yhdessä Euroopan suurimmista tutkimuskeskuksista Leuvenissa Belgiassa (IMEC). Keskuksella on vahva tuotanto- ja tutkimuspohja, tieteellisen ja soveltavan kehityksen lisäksi se toteuttaa koulutusohjelmia - tätä tarkoitusta varten siihen on perustettu tieteen ja teknologian akatemia.

Keskuksella on johtava asema uraauurtavien projektien alalla, erityisesti mikroelektroniikan teknologisten alustojen valmistelussa. Keskuksen perinteeseen kuuluu laaja kansainvälinen yhteistyö. Näin ollen maailman kolme suurinta mikroelektroniikan valmistajaa (Intel, Samsung, Toshiba), joilla on omat tuotantolaitoksensa, tekevät tiivistä yhteistyötä keskuksen kanssa rahoittaakseen yhteisesti uusimpien teknologia-alustojen kehittämistä, jotka ne myöhemmin ottavat käyttöön omissa tuotteissaan. tuotantoa. Tällä hetkellä edes niin suurilla mikroelektroniikan markkinoiden toimijoilla ei ole varaa yksin teknologia-alustan kehittämiskustannuksiin. RnD-keskuksen toiminnan yrittäjäkomponentti ei kuitenkaan rajoitu tähän, vaan siihen kuuluu yksilöllisten mittatilaustyönä valmistettujen elektronisten laitteiden kehittäminen ja laitteiden testaus. Keskus tekee myös tutkimusta elektroniikan ja elävien kudosten rajapinnan alalla.

Molin kaupungin ydintutkimuskeskus on työnsä erityispiirteiltään lähempänä tutkimuslaitoksiamme, mutta tieteellisen toiminnan kaupallistamisprosessit ovat havaittavissa myös täällä: syntyy erityisiä osastoja, jotka pyrkivät tunnistamaan mm. suuri määrä tieteellisiä kehityssuuntia, jotka voidaan ottaa nopeasti tuotantoon. Yksi keskuksen toiminnoista on ydinjätteen loppusijoitusteknologian alan tutkimus ja MYRRHA-reaktorin (Multi-purpose hybrid research Reactor for high-tech applications) luominen.

Ehkä silmiinpistävin esimerkki tieteen ja liike-elämän yhteistyöstä on Delftin kaupungissa (Hollanti) sijaitseva yrityshautomo, joka on perustettu paikallisen teknisen yliopiston tontille. Tiedemiesten ja elinkeinoelämän vuorovaikutus mahdollistaa kunkin yksittäisen hankkeen aseman nostamisen ja luo innovatiivisen ympäristön, joka helpottaa sen toteuttamista. Yrityshautomo puolestaan ​​on osa koulutusmoduulia, jossa koulutetaan yrittäjiä yliopisto-opiskelijoiden keskuudesta. Muuten, kuten Jaroslav Bombov sanoi, pienille hankkeille (joiden toteuttamiseen tarvitaan jopa 15 tuhatta euroa) yritykset antavat rahaa ilman pakollisen tuoton takuuta. Eli jos hanke ei etene, kukaan ei vedä sinua oikeuteen, tärkeintä on todistaa, että käytit varatut rahat nimenomaan hankkeen toteuttamiseen. No, jos se ei toiminut, mitä voit tehdä... Sijoittajat menevät siihen, koska tällaisia ​​​​projekteja on monia ja jotkut niistä "nousevat vauhtiin" tuoden erittäin kohtuullisen voiton. Valtio osallistuu myös prosessiin rahoittaen yhdessä elinkeinoelämän kanssa infrastruktuurin luomista oman intellektuaalisen eliitin kasvattamiseen, mikä tietysti hyödyttää vain valtiota.

Ulkomainen harjoittelu päättyi osallistujien yhtenäisen esittelyn muodostumiseen matkan tuloksista: ensin kukin ryhmä muotoili johtopäätöksensä, sitten käytiin yhteinen keskustelu tuloksista ja muodostettiin yhteinen mielipide Venäjän ydinvoimalayhtiöistä. tutkijat vierailivat.

Nimittäin. Euroopassa RnD:n ja liiketoiminnan välillä on perinteisesti läheinen suhde. Rahoitus, patentointi ja muut aputoiminnot on erotettu omaksi palvelukseen (tutkijalla on enemmän aikaa päätehtävään), on liiketoiminnan tukiryhmiä. Tutkijoiden ja opiskelijoiden keskittyminen kehitystyönsä kaupallistamiseen on suurin Hollannissa, maltillinen Belgiassa ja vähiten Saksassa. Valtion osallistuminen ja tuki yritysten innovatiiviselle toiminnalle on huomattavan korkea; RnD:n ja tieteen julkinen rahoitus on korkein Saksassa. Yleisesti ottaen RnD-toiminta on Euroopassa julistettu yhteiskunnallisesti merkittäväksi.

Mitä tulee matkan kulttuuriohjelmaan, se leikattiin minimiin. Pääohjelman erittäin kiireisen työaikataulun vuoksi. Ei ihme, muistelee Jaroslav Bombov, että hänen ensimmäinen toiveensa Skolkovoon palattuaan oli saada hyvät yöunet...

No, "Teknologisen innovaation johtaminen" -ohjelman 5. moduuli, nimeltään "Projekti- ja henkilöstöjohtaminen RnD:ssä" (mukaan lukien alaosio "Johtajan rooli onnistuneen tuloksen saavuttamisessa") pidettiin tavanomaisessa muodossa: luentoja, seminaarit ja työskentely ryhmäprojekteissa, joihin osallistujat puolustetaan koulutuksen tulosten perusteella. Muuten, yksi kutsutuista asiantuntijoista, jotka puhuivat johtajan roolista, oli kuuluisa venäläisten taitoluistelun mentori Tatyana Tarasova...

Grigori Rostovtsev