Process r d. R&D ritmā (Rosatom R&D centri). Par pētniecības un attīstības organizāciju

Inovācijas ir galvenais konkurences priekšrocību avots un rezultātā nosaka katra vadošā uzņēmuma panākumus gandrīz jebkurā nozarē. Taču mūsdienās inovācijas ir tik viegli kopējamas, ka līdera stratēģijas pamatā šajā jomā nav pat pieeja pašām tehnoloģijām, bet gan uzņēmuma spēja savu tehnoloģisko potenciālu saskaņot ar tirgus prasībām.

Šāds spēku samērs, no vienas puses, ļauj izvairīties no tehnoloģiski pārlieku sarežģītu produktu izstrādes, kas nespēj noteikt jaunu virzienu patērētāju pieprasījuma attīstībā un līdz ar to piedzīvo neveiksmi tirgū. No otras puses, tas palīdz izvairīties no situācijas, kad izteikta uzmanība tirgus prasībām bez pareizas tehnoloģisko iespēju izpratnes noved pie ekstensīvas, nevis intensīvas esošo produktu attīstības. Šajā gadījumā uzņēmumiem neizdodas gūt ievērojamus ieguvumus no jauninājumiem.

Lai izvairītos no pārāk sarežģītu piedāvājumu izlaišanas, vienlaikus radot revolucionārus produktus, kas atbilst tirgus prasībām, uzņēmumiem ir efektīvi jāapvieno divu biznesa vienību darbs: R&D un mārketings.

Ja šo dienestu darbs ir savstarpēji saistīts un to informācijas sistēmas ir integrētas, tiem ir vienots redzējums par inovācijas projektu, rodas savstarpēja uzticēšanās, tie atklāti apmainās ar informāciju un bieži mijiedarbojas, savstarpēji sniedz datus un dalās ar tiem lēmumu izstrādei, piemēram, , par to, kas būtu jādara.būt produkta priekšrocībām. Tas novērš vienas funkcionālās nodaļas dominēšanu pār otru, kas ir pilns ar nepieprasīto inovāciju atsaukšanu (kad jaunajai izstrādes nodaļai ir priekšrocības salīdzinājumā ar mārketingu) vai jau nolietota produkta “reinkarnācijas” palaišanu (ja mārketings vada inženieru darbu).

Vadītājiem parasti ir daudz līmeņu, kuros viņi var sasniegt šo integrāciju savos uzņēmumos. Apskatīsim galvenos.

Organizatoriskā struktūra

Uzņēmuma organizēšana pēc funkcionālām līnijām bieži vien neļauj integrēt dažādus pakalpojumus kopējā projekta darbā. Šī iemesla dēļ daudzi inovatīvi līderi, tostarp GE, Siemens, 3M un P&G, ir pārstrukturējuši savu darbību, pārejot uz procesu orientētiem biznesa modeļiem.

Kopumā inovācijas procesi parasti tiek vadīti uz projektu pamata. Divas visbiežāk izmantotās inovāciju projektu vadības formas ir matrica un darba grupa. Abos gadījumos komandas parasti tiek izveidotas no dažādu funkcionālo nodaļu locekļiem.

Pētniecības un attīstības un mārketinga cilvēku apvienošana vienā starpfunkcionālā komandā, izmantojot matricas pieeju, ievērojami palielina integrāciju starp departamentiem. Šajā sakarā interesanti, ka viena no pirmajām nesen ieceltā Opel izpilddirektora iniciatīvām bija tieši starpfunkcionālu komandu ieviešana, lai paaugstinātu integrācijas līmeni un rezultātā samazinātu laiku produktu laišanai tirgū, jo kā arī uzlabot to attīstības kvalitāti.

Tomēr darba grupas metode ir vēl efektīvāka, jo komandas dalībnieki atstāj savas nodaļas uz projekta laiku, un tas stiprina kopējo komandas garu. Piemēram, lai palielinātu sadarbību un komunikāciju, P&G nodaļu vadītāji bieži maina vietas ar citu nodaļu vadītājiem.

Īpaša iespēja pētniecības un attīstības integrēšanai ar mārketingu darbojas amerikāņu uzņēmumā Maytag, kas ASV ieņem 3. vietu lielo sadzīves tehnikas ražošanā (nesen kļuva par daļu no Whirpool). Abas funkcijas šeit veic Advanced Inovation in Technology nodaļa, kuras uzdevumi ir formulēti divējādi: no vienas puses, tai jāizpēta un jāparedz patērētāju vajadzības, no otras puses, jāpēta jaunākās tehnoloģijas, kas palīdz iedzīvināt jaunas idejas. .

Pirmā uzdevuma risināšanai nodaļas struktūra nodrošina patērētāju tirgus uzraudzības pakalpojumu (no iekšējās struktūras viedokļa tā ir sadalīta nodaļās, no kurām katra ir atbildīga par konkrētas produktu līnijas izstrādi). Ar tās palīdzību Maytag uzrauga, kā mainās tipiskās mūsdienu ģimenes dzīvesveids. Pilnībā aizņemti ģimenes locekļi liek cilvēkiem retāk gatavot ēst un biežāk ēst ārpus mājas. Tomēr viņiem joprojām ir iekšēja vēlme sabalansēt ģimenes uzturu. Paturot to prātā, Uzlaboto tehnoloģiju inovāciju nodaļa kā stratēģisku mērķi meklē dažādus veidus, kā radīt patērētājiem vidi, kurā viņi var viegli un ātri gatavot.

Uzlaboto tehnoloģiju inovāciju nodaļu vada galvenais tehnoloģiju vadītājs, kuram pakļauti divi direktori. Nodaļā uz pilnu slodzi strādā arī projektu vadītāji un inženieri. Primārā atbildība par lielu projektu gulstas uz vienu no projekta vadītājiem, kas vada daudzfunkcionālu inženieru komandu.

Šādas komandas ne tikai pārvērš klientu vēlmes un vajadzības tehniskajā valodā, bet arī apvieno dažādu pieredzi speciālistu iespējas. Piemēram, izstrādājot stūra cepeškrāsni virtuves mēbelēm (jauna produkta koncepcija), Advanced Innovative Technologies nodaļas inženieri sadarbojas ar cepeškrāsns izstrādes nodaļas inženieriem, lai izveidotu parasto/konvekcijas krāsni un tajā pašā laikā novietojama. blakus televizoram.. Šāda veida problēmas nekad agrāk nebija radušās, jo Maytag nodarbojās tikai ar strukturāli neatkarīgu ierīču izstrādi. Tagad, kad tie ir kļuvuši aktuāli, to risinājums prasa integrāciju ne tikai starp mārketingu un attīstību, bet arī pašā attīstības dienestā.

Vadība

Uzņēmuma augstākajai vadībai ir liela ietekme uz inovāciju procesiem organizācijā. Tas var veicināt novatoriskus projektus, nodrošinot nepieciešamos resursus un bloķējot nevēlamu pretestību. Tāpēc augstākajai vadībai ir jābūt atbilstošai izpratnei par to atbalstīto projektu būtību. Uzņēmumiem jāizvairās no situācijām, kad augstākajai vadībai ir neobjektivitāte pret noteikta veida projektiem (piemēram, tehniski domājošai un pieredzējušai vadībai nevajadzētu būt neobjektīvai uz tehnoloģijām orientētiem inovācijas projektiem).

Tādējādi tehnoloģiju gigants Siemens atzina šo svarīgo līderības aspektu un attiecīgi mainīja savu vadības struktūru. Katru nodaļu vai stratēģisko vienību tur vada komanda, kuras sastāvā ir tehniskais speciālists un mārketinga speciālists.

Koncepcija

Inovatīvs dizainers

Dažādu pakalpojumu integrācijas nepieciešamību jaunu produktu izstrādes un ieviešanas procesā nosaka pati moderno tehnoloģiju attīstības būtība, kuru noteicošā iezīme ir vēlme pēc universāluma. Tipisks piemērs ir Maytag universālā virtuves koncepcija.

Universālā virtuves koncepcija ir nākotnes virtuves prototips. Korporācija redzēja un iegādājās šo prototipu Rodailendas Dizaina skolā. Kad izpilddirektors pārskatīja jauno virtuves koncepciju, viņš teica, ka tas viņam palīdzēja paust savu redzējumu par Maytag nākotni, proti, pozicionēt to nevis kā iekārtu uzņēmumu, bet gan kā pilna servisa virtuves uzņēmumu.

Visa dizaina galvenā ideja ir samazināt kustību skaitu gatavošanas laikā līdz minimumam. Kad Rodailendas Dizaina skolas studenti analizēja gatavošanas procesu, viņi aprēķināja, ka mājsaimniece tā laikā veic līdz pat 400 kustībām. Optimizējot virtuves letes un ierīču izvietojumu, to skaits tika samazināts līdz 100.

Turklāt daudzpusīgā virtuvē var viegli regulēt letes augstumu, izmēru un fiziskās iespējas. Tos var nolaist vai pacelt atbilstoši augstumam vai sasniedzamībai. Trauku mazgājamā mašīna paceļas no grīdas, lai lietotājiem nebūtu jāpieliecas, lai tajā ievietotu traukus. Cepeškrāsns komplektācijā ietilpst ritināmie ratiņi, tāpēc uzreiz pēc izņemšanas no cepeškrāsns varat uzlikt piecus kilogramus smagu gaļas gabalu vai milzīgu zivi. Dizains ietver arī sociālo aspektu. Dažādie letes augstumi nozīmē, ka cilvēki ar dažādām fiziskām īpašībām vienlaikus var atrasties virtuvē un joprojām sazināties.

Mazāka universālās virtuves versija ir paredzēta maziem dzīvokļiem. Tas ir paredzēts arī cilvēkiem ar dažādām fiziskajām īpašībām. Jūs varat pagatavot ēdienu sēžot, un jūs varat sasniegt jebkuru priekšmetu. Tas nodrošina vietu trauku glabāšanai, vietu trauku mazgājamai mašīnai, cepeškrāsnij, ledusskapi, saldētavai un miskastei.

Kultūra

Korporatīvā kultūra var uzsvērt inovāciju kā instrumentu jaunu izstrādņu un mārketinga integrēšanai. Kopīga izpratne un redzējums par inovāciju nozīmi rada nepieciešamību pēc starpfunkcionālas sadarbības organizācijas ģenētiskajā struktūrā. Tas motivē un ļauj darbiniekiem censties izveidot efektīvu komunikāciju — formālu un neformālu — ar kolēģiem no citām nodaļām, kas veicina kopīgo redzējumu.

Tādiem uzņēmumiem kā 3M un P&G ir senas tradīcijas radīt un uzturēt kultūras, kas atbalsta inovācijas. Parasti šiem uzņēmumiem ir ievērojami augstāks starpfunkcionālās integrācijas līmenis starp pētniecību un attīstību un mārketingu nekā uzņēmumiem ar mazāk uz inovācijām orientētu kultūru.

Motivācija starpfunkcionālās inovāciju komandās var būt arī tieši saistīta ar izvirzītā mērķa sasniegšanu, piemēram, noteiktas tirgus daļas iegūšanu, pārdošanas vai peļņas palielināšanu konkrētās inovācijas ieviešanas rezultātā. Kopīga motivācija pētniecībai un attīstībai un mārketingam paaugstina starpfunkcionālās sadarbības līmeni un neitralizē vienas funkcionālās nodaļas prioritāti pār citu. Aesculap un 3M ir veiksmīgi ieviesuši uz inovācijām orientētus stimulēšanas plānus.

Lieta no prakses

Novērošanas māksla: tas, ko izstrādātāji neredz

Hoover nodaļa, kas ir daļa no Maytag Corporation, galvenokārt specializējas paklāju tīrīšanas iekārtu ražošanā un pārdošanā. Bet kāpēc gan neizmantot to pašu tehniku ​​grīdu tīrīšanai? Īpaša pētījuma ietvaros Maytag uzraugi lūdza brīvprātīgajiem iztīrīt savas virtuves, izmantojot Hoover mitrinātāju. Eksperti novēroja grīdas tīrīšanas procesu, sākot no vietas, kur cilvēki glabā uzkopšanas piederumus, līdz tam, kā viņi tos lieto un kā viņi rīkojas ar suni, kas skraida pa virtuvi, kamēr viņi tīra. Novērošanas laikā komanda pamanīja, ka pēc grīdu tīrīšanas klienti paņem lupatu un noliecās, lai manuāli noslaucītu grīdlīstes.

Komandas dalībnieki fotografēja visas darbības, lai dizaineri varētu vizualizēt visu patērētāju darbību secību un radīt jaunu putekļu sūcēja koncepciju, kas apvieno gan horizontālās, gan vertikālās tīrīšanas iespējas.

Piekļuve informācijai

Ir ļoti svarīgi, lai, integrējot pētniecību un izstrādi un mārketingu, abām nodaļām būtu savlaicīga un pilnīga piekļuve viņu projektiem būtiskajai informācijai. Informācijas sniegšanas procesu var vienkāršot, izmantojot zināšanu pārvaldības rīkus. Tas var būt īpaši svarīgi globāliem uzņēmumiem, kur pētniecība un attīstība var atrasties dažādās valstīs. Piemēram, Siemens atbalsta savu saukli "Siemens: Connected Innovation" ar jaunākajām IT iespējotajām zināšanu pārvaldības sistēmām, kas sniedz svarīgu informāciju visā organizācijā. 3M izmanto līdzīgus zināšanu pārvaldības rīkus, lai nodrošinātu starpfunkcionālu komunikāciju, lai paātrinātu inovācijas procesu.

Tuva tuvumā

Saziņas un sadarbības līmenis ievērojami pazeminās, ja pētniecība un attīstība un mārketings atrodas tālu viens no otra. Attiecīgi to tuvums veicina to integrāciju. Tādējādi BMW tajā pašā ēkā atrodas inženieri un tirgotāji, kas izstrādā jaunu automašīnu. Turklāt pati BMW pētniecības un inovāciju centra arhitektūra veicina vienmērīgu saziņas plūsmu starp visām funkcionālajām nodaļām.

Procesi

Inovācijas procesa sistematizācija, izceļot tās struktūrā galvenos darba posmus un to kontroles punktus, veicina arī izstrādātāju un tirgotāju integrāciju. Tas nodrošina, ka šī integrācija ir visaptveroša. Tas ir svarīgi, lai izvērtētu šo struktūrvienību kopīgo ieguldījumu katrā inovācijas procesa posmā un pieņemtu lēmumus, īpaši par jaunu produktu izstrādi, pamatojoties uz to integrēto redzējumu.

Budžeta plānošana pētniecībai un attīstībai

Organizācijas ar lieliem un centralizētiem pētniecības un attīstības departamentiem bieži nesaņem pietiekamu atdevi no ieguldījumiem jaunos izstrādēs. Labs risinājums šajā situācijā varētu būt budžeta politikas maiņa un rīkojums pētniecībai un attīstībai savam projektam atrast sponsoru starp uzņēmuma nodaļām. Tas saskaņos pētniecības un attīstības mērķus ar tirgus prasībām. Piemēram, GE, Siemens, Bayer mainīja savu politiku budžeta veidošanai šajā virzienā un palielināja ieguldījumu atdevi tajos.

Stingri sakot, to, ko dara pētniecības un attīstības vadītājs, ir grūti nosaukt par profesiju. No šī speciālista ir atkarīgs, kādā virzienā un kā uzņēmums attīstīsies, kādus jaunus produktus ražos, kādas tehnoloģijas apgūs. Tāpēc viņam nepietiek ar vienu “profila” izglītību un darbu neierobežo stingri amatu apraksti.

Pētniecības un attīstības vadītājs pastāvīgi analizē tirgu un paver jaunas perspektīvas. Tāpēc viņam regulāri nākas atklāt jaunas zināšanu jomas un apgūt jaunas profesionālās prasmes. Un, ja agrāk izstrādē bija iesaistītas pētniecības un attīstības nodaļas, tagad inženieri ņem vērā arī procesa ekonomisko komponentu.

Mācieties jebkur

Tā kā pētniecības un attīstības vadītājam nav stingra prasmju un kompetenču kopuma, viņa izglītība var būt jebkura. Nacionālās pētniecības universitātes Ekonomikas augstskolas Inovāciju vadības institūta veiktā aptauja liecina, ka 85% šīs darbības jomas pārstāvju ir ar tehnisko vai dabaszinātņu izglītību, un viņi labprātāk pieņem darbā kandidātus ar līdzīgām specialitātēm.

Lielie uzņēmumi dod priekšroku pētniecības un attīstības vadītājam. Parasti tas ir tehniskais speciālists, kurš biznesa procesus un produktu īpašības izprot nedaudz vairāk nekā viņa kolēģi. Apmeklē kursus un citus izglītojošus pasākumus, lai apgūtu vadības prasmes. Sākumā šķiet, ka tas nav vieglākais un ekonomiskākais veids, taču praksē izrādās, ka norises dažādos uzņēmumos ir pārāk atšķirīgas, lai jūs meklētu universālu R&D vadītāju, vienkārši meklējot sludinājumu.

Viena pozīcija - daudzi virzieni

Pētniecības un attīstības speciālisti, protams, var meklēt darbu jebkurā jomā – galu galā viņiem vissvarīgākā ir pieredze un prasmes pētniecībā kopumā. Taču ir četras galvenās pētniecības un attīstības vadības jomas un uzņēmumu veidi, kuros tā var būt noderīga: agrorūpniecības uzņēmumi, biotehnoloģijas uzņēmumi, IT uzņēmumi un kosmosa nozares uzņēmumi. Šīs jomas ir tik atšķirīgas, ka veiksmīgs pētniecības un attīstības vadītājs no IT var būt absolūts lajs biotehnoloģiju jomā. Tāpēc praksē, pārejot uz jaunu uzņēmumu, viss būs jāsāk no nulles – jāveido karjera, jāpelna bonusi, jāpēta tirgus.

Ir daudz ko mācīties

Pat ja pētniecības un attīstības vadītāja amats ir kabatā, mācību process nekad nebeigsies. Un ko mēs varam teikt par tiem, kuri tikai apgūst šo profesiju? Formāli šī prasība tiek noteikta reti, taču praksē nepieciešamas komunikācijas prasmes, spēja pārliecināt un argumentēt. Bez tā pat izcils analītiķis nevarēs “pārdot” savu ideju savam vadītājam, uzņēmuma īpašniekam vai akcionāriem.

Turklāt svarīgas ir arī svešvalodu zināšanas - tās paplašina darbības robežas un ļauj, piemēram, lasīt par jaunākajiem sasniegumiem ārvalstu specializētajos izdevumos.

R&D vadītājam ir svarīgi analītiski sistēmiski domāt, koncentrēties uz rezultātiem un redzēt veidus, kā tos sasniegt, kā arī ņemt vērā klienta vajadzības. Un tajā pašā laikā būt, jo attīstība ne vienmēr ir gluda un progresīva.

Kas var kļūt par pētniecību un attīstību

Vislielākais pieprasījums pēc pētniecības un attīstības speciālistiem ir augsto tehnoloģiju uzņēmumos, piemēram, Yandex un Kaspersky Lab. Pēdējā līdz pat trešdaļai darbinieku strādā Pētniecības un attīstības nodaļā.

Lai atšķirtu kādu, kurš nākotnē kļūs par labu analītiķi un noteiktu attīstības virzienu, HR cilvēki skatās uz domāšanas elastību un spēju izprast dažādas jomas, vairāku izglītību, akadēmisko grādu vai vismaz padziļinātu apmācību kursu esamību. . Protams, griešanas un šūšanas kursi diez vai būs bonuss, bet kopumā svarīgi ir nevis tas, ko un kur esi mācījies, bet gan tas, lai reflektants spēj mācīties, ātri attīstīties un pie tā neapstāties.

R&D ir karjeras virsotne

Lielākajā daļā uzņēmumu, kur pētniecības un attīstības vadītāji “izaug” no līnijas speciālistiem, šāda iecelšana viņiem kļūst par nozīmīgu karjeras izaugsmi: viņi kļūst par augstākajiem vadītājiem ar atbilstošu algas līmeni - no 160-200 tūkstošiem rubļu. Bet tā ir arī viņu galvenā problēma. Tālāk nav kur augt.

R&D vadītājs var tikai attīstīties – apgūt jaunas lietas, izpētīt un attīstīt tirgu, un atklāt jaunas iespējas uzņēmumam. Bet diez vai viņam piedāvās vadīt kādu no uzņēmuma nodaļām - tas vienkārši nav izdevīgi darba devējam. Šāda tikšanās samazinās speciālista ieguldījumu uzņēmuma attīstībā. Un vēl mazāk ticams, ka izpilddirektora amatā tiks ievēlēts pētniecības un attīstības vadītājs.

Simtiem prasību, miljoniem zaudējumu

Visa uzņēmuma panākumi ir atkarīgi no R&D vadītāja pieņemtajiem lēmumiem un no viņa spējas analizēt un prognozēt attīstības virzienus. Tāpēc darbiniekam papildus pašam pētījumam ir jātiek galā arī ar savas rīcības sekām. Viņš apstrādā klientu vai lietotāju sūdzības, sastāda atskaites par jauna virziena vai produkta ieviešanas rezultātiem un ir atbildīgs par šiem rezultātiem.

Tiesa, pētniecības un attīstības vadītājs joprojām nenes finansiālu atbildību, un tāpēc sliktākais, ar ko viņš saskaras, pat ar uzņēmuma miljoniem zaudējumiem, ir atlaišana ar sliktiem ieteikumiem.

R&D vadītājs – visizplatītākā pozīcija nākotnē

Pētniecības un attīstības vadītāja profesija ne tikai Krievijā, bet arī pasaulē pastāv pavisam nesen. Pati nepieciešamība pēc šādiem speciālistiem radās augsto tehnoloģiju attīstības tempu dēļ, un nākotnē šis temps tikai paātrināsies. Daudzās valsts tehniskajās universitātēs jau māca inovāciju vadību, un drīzumā programma, iespējams, kļūs obligāta. Tāpēc, visticamāk, pētniecības un attīstības vadītāji no retajiem un unikāliem ekspertiem pārvērtīsies par teju rindu speciālistiem.

Izmantojot vietnes materiālus, ir nepieciešama autora norāde un aktīva saite uz vietni!

Pētniecība un attīstība (R&D) vai R&D (pētniecība un attīstība* (angļu valodā))- tas ir darbību/pakalpojumu kopums, kas ietver gan zinātnisko izpēti, eksperimentus, meklēšanu, izpēti, gan izmēģinājuma un neliela apjoma produktu paraugu (prototipu vai testa paraugu) ražošanu pirms jauna produkta/pakalpojuma vai tehnoloģijas ieviešanas. /sistēma rūpnieciskajā ražošanā. Izdevumi pētniecībai un attīstībai (pētniecības un attīstības darbs) ir svarīgs uzņēmuma vai uzņēmuma inovatīvās darbības rādītājs. Tomēr pētniecības un attīstības izdevumi tiek atzīti neatkarīgi no tā, vai tie dod pozitīvus rezultātus vai ne.

P&A veikšanai nepieciešama budžeta (finansējuma) piešķiršana pētniecībai un attīstībai, kā arī augsti kvalificēta personāla pieejamība, kuras uzdevumos ietilpst P&A kompleksa īstenošana. P&A aktivitātes jāveic saskaņā ar skaidru rīcības plānu, kas sadalīts posmos.

Ļoti bieži pētniecības un attīstības darbu un pakalpojumus (pētniecības un attīstības darbs) pavada šādi darba veidi:

Kāda ir galvenā atšķirība starp R&D un citām aktivitātēm?

Galvenā atšķirība starp pētniecības un attīstības darbu (R&D) un ar to saistītajām darbībām uzņēmumā ir novitātes elementa klātbūtne izstrādē. Šajā gadījumā runa ir tieši par jauna veida tehnoloģijas, produkta, pakalpojuma utt. izveidi (izstrādi).

Kāpēc ir nepieciešama pētniecība un attīstība?

Pētniecība un attīstība ļauj samazināt uzņēmumu izmaksas pēc inovāciju ieviešanas, palielināt kapitāla aprites ātrumu, laist tirgū jaunu produktu vai pakalpojumu, samazinot riskus utt.

Nedaudz vēstures par pētniecību un attīstību un attieksmi pret to

Vēl nesen R&D tika uzskatītas par vienu no komercorganizāciju darbības jomām. Tomēr kopš pagājušā gadsimta 90. gadu vidus pētniecība un attīstība kļuva par neatkarīgu uzņēmējdarbības veidu. Parādījās liels skaits uzņēmumu, kas veica pētniecības un attīstības darbus dažādām saimnieciskām vienībām (arī valstij). Krievijā šādas organizācijas ietver daudzus pētniecības institūtus, projektēšanas birojus, universitāšu zinātniskās nodaļas utt.

Pasaules pētniecības un attīstības tirgus, vispārējās tendences pētniecības un attīstības tirgus dinamikā

Saskaņā ar pētniecības institūtu datiem, globālie izdevumi pētniecībai un attīstībai pieaug visā pasaulē un veido tirgu, kas pārsniedz triljonu USD (ASV dolāru). Pirmās vietas pēc P&A apjoma galvenokārt ieņem valstis ar attīstītu ekonomiku, piemēram, ASV, Japāna, Lielbritānija, Eiropas valstis u.c. (to tirgus daļas un vietas reitingā pastāvīgi mainās).
Pēdējā laikā ļoti aktīvas ir tādas jaunattīstības valstis kā Ķīna un Indija. Krievija ir viena no desmit vadošajām pasaules līderēm pētniecības un attīstības jomā, un tās daļa pētniecības un attīstības pakalpojumu tirgū nepārtraukti pieaug.
Pateicoties attīstības kursa izvēlei, kas vērsta uz vietējo tirgu (importa aizstāšana), Krievijai ir īpaša un primāra interese par pētniecības un attīstības tirgus attīstību.

PĒTNIECĪBAS UN ATTĪSTĪBAS PAMATJĒDZIENI UN DEFINĪCIJAS

Zinātniskā attīstība

Zinātniskā attīstība- veikts pēc uzņēmuma/firmas un/vai to organizāciju pieprasījuma, var atšķirties šādos darba veidos: pētniecība un attīstība (R&D), izstrādes darbs (R&D), tehnoloģiskais darbs vai cits pētniecības darbs, kura mērķis ir iegūt un izmantojot jaunas zināšanas par konkrētā uzņēmuma vai organizācijas darbības jomām (turpmāk saīsināti kā R&D).

Inovācijas aktivitātes- darbības, kuru rezultātā organizācijas/uzņēmuma struktūrā tiek radīts viens vai otrs jauns produkts, izveidota vai pilnveidota esošā tehnoloģija, jaunas iekārtas, automatizācijas rīki, programmatūras sistēmas, organizatoriskie un vadības lēmumi.

R&D dzīves cikls- periods no zinātniskās izpētes sākuma līdz noderīgu rezultātu iegūšanas pārtraukšanai no šīs izstrādes izmantošanas.

Plkst novērtējot pētniecības un attīstības efektivitāti tiek izmantots aprēķina periods, kas sadalīts soļos (0,1...) un mērīts gados. Tas ietver šādus posmus: zinātniskā izpēte, izstrādes darbi, rūpniecisko paraugu izgatavošana, masveida ražošana, saražotās produkcijas vai tehnoloģiju izmantošana ražošanā un saimnieciskajā praksē, produkcijas likvidācija (iznīcināšana).

Zinātnes izstrādnēm, kas nav saistītas ar jaunas tehnoloģijas izveidi, norēķinu periodā parasti tiek iekļauti zinātniskie pētījumi un to rezultātu un priekšlikumu tieša izmantošana uzņēmuma/uzņēmuma ražošanā un saimnieciskajā darbībā.

R&D izpildītājs- zinātniskā, projektēšanas vai inženiertehniskā organizācija, kas ir viena no pusēm zinātniskās attīstības līgumā, kas noslēgts ar uzņēmumu vai organizāciju un/vai tās meitasuzņēmumiem/uzņēmumiem.

R&D efektivitāte- zinātnes attīstības efektivitāte tiek saprasta kā kategorija, kas atspoguļo šīs attīstības atbilstību P&A uzņēmuma/uzņēmuma-pasūtītāja mērķiem un interesēm.

Ir dažādi pētniecības un attīstības efektivitātes veidi:

Katram efektivitātes veidam ir raksturīgi dažādi efektivitātes rādītāji vai izpausmes formas.

R&D sistēmas ieviešanas programma- tehnisko, ekonomisko un organizatorisko pasākumu kopums, kas nodrošina zinātnisko rezultātu praktisku izmantošanu. Kopumā tas ietver ekonomisko priekšizpēti, pētniecību un attīstību, prototipu ražošanu, jaunu iekārtu testēšanu, eksperimentālu izmantošanu organizācijās, sērijveida ražošanu, masveida izmantošanu, apkopi, remontu un iznīcināšanu (likvidāciju).

Investīcijas- skaidra nauda, ​​vērtspapīri, cita manta, tai skaitā īpašuma tiesības, citas tiesības ar naudas vērtību, kas ieguldīta uzņēmējdarbības un (vai) citās darbībās, lai gūtu peļņu un (vai) iegūtu citu lietderīgu efektu.

Produkcijas ražošanas un pārdošanas darbības (kārtējās) izmaksas- ekonomiski pamatotie izdevumi, kas saistīti ar produkcijas ražošanu un realizāciju, kas noteikti saskaņā ar grāmatvedības noteikumiem.

Naudas plūsma (tīrie naudas ieņēmumi, reālais naudas atlikums, neto ienākumi)- starpība starp līdzekļu ieplūdi un aizplūšanu norēķinu periodā. Aprēķinot P&A naudas plūsmas, tiek ņemtas vērā tikai ar šo pētniecību un izstrādi un tās ieviešanu saistītās ienākošās un izejošās naudas plūsmas.

Naudas plūsma no pamatdarbības- kopējā kases ieņēmumu summa no P&A īstenošanas rezultātiem.

Skaidras naudas aizplūšana- izmaksas, kas saistītas ar pētniecību un attīstību un tās ieviešanu.

Atlaide- nākamo gadu ienākumu vai izdevumu ievešana pašreizējā (vai citā bāzes) brīdī. Tas tiek veikts efektivitātes aprēķinu laikā, reizinot atbilstošās ieņēmumu vai izdevumu summas ar diskonta koeficientiem. Šo koeficientu vērtība ir atkarīga no uzņēmumā noteiktās diskonta likmes (E) un P&A rezultātu izmantošanas laika.

Pētniecības un attīstības neatņemama ietekme (pašreizējā neto vērtība)
P&A integrālais efekts (neto pašreizējā vērtība) ir diskontēto naudas plūsmu summa no zinātniskās attīstības veikšanas un tās rezultātu ieviešanas programmas pilnīgas īstenošanas visā šīs attīstības dzīves ciklā.

P&A efektivitātes indekss

P&A efektivitātes indekss = P&A integrālās ietekmes attiecība pret:

a) diskontētas pētniecības izmaksas;

b) diskontētas izmaksas par pētniecības un attīstības veikšanu un ieviešanu.

Pirmo rādītāju (a) parasti izmanto, ranžējot zinātnisko pētījumu efektivitāti.

P&A noteikumu galvenais mērķis ir radīt apstākļus organizācijas finanšu un citu resursu koncentrēšanai visefektīvākajai zinātnes attīstībai un to rezultātu produktīvai izmantošanai, kas palielina pētniecībā un attīstībā ieguldīto līdzekļu izmantošanas efektivitāti.

Tipiskas pētniecības un attīstības noteikumu piemērošanas jomas uzņēmumā: P&A noteikumu galvenais mērķis ir radīt apstākļus uzņēmuma finanšu un citu resursu koncentrēšanai uz visefektīvākajām zinātnes sasniegumiem un to rezultātu produktīvu izmantošanu, kas palielina pētniecībā un attīstībā ieguldīto līdzekļu izlietojuma efektivitāti uzņēmumā. Noteikumi paredz noteikt vienotas korporatīvās prasības P&A ekonomiskajam pamatojumam dažādos to dzīves cikla posmos. P&A noteikumos noteiktā P&A efektivitātes novērtēšanas metodika ir komerciāli orientēta un ņem vērā uzņēmuma un/vai saistīto organizāciju ekonomiskos, sociālos, vides un citus mērķus un intereses.

P&A noteikumi paredz vienotu korporatīvo prasību noteikšanu P&A ekonomiskajam pamatojumam dažādos to dzīves cikla posmos.

P&A noteikumos noteiktā P&A efektivitātes novērtēšanas metodika ir komerciāli orientēta un ņem vērā uzņēmumu ekonomiskos, sociālos, vides un citus mērķus un intereses.

Zinātnes attīstības efektivitāte ir jānovērtē:

Pieteikšanās zinātniskajai attīstībai un korporatīvā pētniecības un attīstības plāna veidošanas stadijā - lemt par tā īstenošanas iespējamību un izstrādes iekļaušanu plānā;

Zinātnes izstrādes pabeigšanas stadijā - izvērtēt iegūtos zinātniskos rezultātus un lemt par to izmantošanas lietderīgumu;

Īstenošanas stadijā - noteikt izstrādes īstenošanas mērogu, izvērtēt faktiskos rezultātus, priekšlikumus attīstības ieviešanas stimulēšanai.

Pētniecības un attīstības zināšanas

Pamatojoties uz zinātnes attīstības (P&A) efektivitātes novērtējuma rezultātiem, tiek veikta ekspertīze, uz kuras pamata tiek pieņemts lēmums par P&A iekļaušanu pētniecības finansēšanas vai turpināšanas plānā, kā arī tiek sniegts slēdziens par aprēķiniem. zinātnisko izstrādņu pabeigšanas un īstenošanas stadijā.

P&A noteikumu izstrāde uzņēmumā/uzņēmumā

P&A noteikumi parasti tiek izstrādāti, ņemot vērā „Metodiskos ieteikumus investīciju projektu efektivitātes novērtēšanai” uzņēmumu (organizāciju) ietvaros, kas ir ieinteresēti P&A procedūrās/pakalpojumos.

P&A efektivitātes novērtēšanas noteikumi nosaka P&A efektivitātes aprēķināšanas kārtību dažādos to īstenošanas posmos.

P&A efektivitātes novērtēšanas pamats ir P&A pasūtītāja organizācijas/uzņēmuma ienākumu un izdevumu, kas saistīti ar P&A veikšanu un iegūto zinātnisko rezultātu ieviešanu, salīdzinājums. P&A efektivitāti var novērtēt, izmantojot pamata un vienkāršotas metodes.

Pētījuma efektivitātes aprēķinos jāņem vērā šādi pamatnosacījumi:

P&A novērtējums tiek sniegts aprēķina periodā;

Obligāti jāņem vērā laika faktors (izmaksu un rezultātu izmaiņas laika gaitā, ienākumu un izdevumu nevienlīdzība dažādos laikos);

Aprēķinos tiek pieņemta pasūtītāja uzņēmuma novērtējuma brīdī noteiktā diskonta likme, kas ir vienāda visiem aplūkojamajiem zinātnes sasniegumiem;

Pētniecības un attīstības sākumposmā tiek ņemti vērā tikai gaidāmie izdevumi un ieņēmumi, kas saistīti ar zinātnes attīstības veikšanu un ieviešanu;

Aprēķinot faktisko efektivitāti, tiek ņemtas vērā faktiskās izmaksas un ienākumi, kas saistīti ar P&A veikšanu un tās rezultātu ieviešanu;

Tiek izmantota aprēķinu brīdī spēkā esošā cenu sistēma, tarifi, nodokļi utt. (obligāti norādot šo punktu), inflācija netiek ņemta vērā;

Norādīti nenoteiktības un riska faktori, kā arī veidi, kā tos atspoguļot aprēķinos;

Tiek izmantots salīdzināšanas princips “bez projekta (bez inovācijas) un ar projektu (ar inovāciju)”, tas ir, zinātniskā pētījuma efektivitāte tiek novērtēta, salīdzinot ar pētījumu veikšanu un tā rezultātu izmantošanu saistītās naudas plūsmas ar naudu. plūsmas, kas būtu radušās, ja izpēte un attiecīgi arī ieviešana netiktu veikta;

Pētniecības un attīstības efektivitātes novērtējumi, ar retiem izņēmumiem, ir jāizsaka naudas izteiksmē.

P&A efektivitātes novērtēšanas noteikumi paredz izmantot divus P&A efektivitātes rādītājus: zinātnes attīstības integrālo efektu (EI), efektivitātes indeksu (IE).

Zinātnes attīstības efektivitātes pamatojums tiek veikts šādos tā dzīves cikla posmos (posmos):

Pieteikšanās stadijā iekļaušana P&A plānā un līguma noslēgšana (potenciālās ietekmes novērtējums);

Izstrādes pabeigšanas stadijā (paredzamā efekta novērtējums);

Īstenošanas stadijā (faktiskās ietekmes aprēķini).

P&A efektivitātes novērtēšanas beigu posmā būtu jāatspoguļo darba rezultāti to izmantošanas jomās - kapitālajā būvniecībā, dabas resursu attīstībā u.c.

Atbildība par pamatojuma sagatavošanu P&A efektivitātei un veikto aprēķinu ticamībai visos izstrādes dzīves cikla posmos, tai skaitā tā pabeigšanas un ieviešanas posmos, ir funkcionālajam pasūtītājam.

Veidojot P&A efektivitātes novērtējumu, pirmkārt, ir nepieciešams identificēt un izvērtēt efektivitātes izmaiņas organizācijas/uzņēmuma ražošanas, saimnieciskajā un citās darbībās, īstenojot zinātnes attīstību. Šāda veida izmaiņas var raksturot ar P&A efektivitātes (efektivitātes, lietderības) faktoriem.

Zinātnisko rezultātu ieviešana var pozitīvi ietekmēt organizācijas/uzņēmuma galvenos darbības rādītājus, jo:

Galveno procesu iekārtu produktivitātes paaugstināšana un to izmantošanas uzlabošana laika gaitā;

Paaugstinātas tehnoloģiskās un organizatoriskās inovācijas un aktivitātes;

Ogļūdeņražu ražošanas palielināšana, palielinot gāzes, kondensāta un naftas ieguvi;

Paaugstināta produktivitāte;

Aktīvā produkcijas apjoma palielināšana uzņēmuma noliktavās (ja tas ir iespējams organizācijas/uzņēmuma tehnoloģiskā procesa ietvaros);

Produktu apstrādes dziļuma palielināšana (ja iespējams organizācijas/uzņēmuma tehnoloģiskā procesa ietvaros);

Eksporta iespēju palielināšana;

Būvniecības tempu paātrināšana;

Ietaupot izdevumus savām vajadzībām un samazinot zaudējumus;

Uzlabojumi uzskaitē, produkcijas apjomi un kvalitāte, metroloģiskās kontroles mērinstrumentu kļūdas samazināšanas rezultātā.

Jaunu iekārtu, jaunu tehnoloģiju un tehnoloģisko procesu izmantošana;

Inovācijas, kuru mērķis ir samazināt materiālo resursu patēriņu;

Importu aizstājošu materiālu izmantošana;

Ražošanā izmantoto materiālu, izejvielu vai pusfabrikātu nomaiņa pret lētākiem;

Kapitālo un kārtējo remontdarbu veikšanas grafiku un metožu optimizācija;

Izmaksu samazināšana kapitālajam un kārtējam remontam;

Iekārtu apkopes spēju paaugstināšana;

Inovācijas, kuru mērķis ir samazināt sodus par produkta parametru neatbilstību;

Diagnostikas izmaksu samazināšana, aizsardzības efektivitātes uzraudzība un konstrukciju stāvokļa pārbaude.

Jaunu iekārtu, jaunu tehnoloģisko procesu izmantošana;

Racionāla ražošanas procesu organizēšana un personāla vadība;

Personāla kvalifikācijas paaugstināšana;

Normu un standartu pilnveidošana, darbinieku atalgojuma stimulēšanas sistēmas;

Samazināt zaudēto darba laiku;

Arodslimību un traumu samazināšana.

Netehnoloģisko pārtraukumu un dīkstāves laika samazināšana, pārejot no viena ražošanas procesa posma uz otru;

Samazināt laiku augstas kvalitātes kontroles informācijas iegūšanai;

Palielināts apstrādes laiks;

Ražošanas intensifikācijas līmeņa paaugstināšana.

Tehnisko, tehnoloģisko un organizatorisko risinājumu pilnveidošana ēku, būvju un objektu būvniecībā;

Mašīnu, iekārtu, transportlīdzekļu un cita veida pamatlīdzekļu lietderīgās lietošanas laika pagarināšana;

Korporatīvo kapitāla būvniecības programmu optimizācija;

Modernu tehnisko, tehnoloģisko un organizatorisko risinājumu izmantošana;

Gāzes un transporta plūsmu optimizācija.

Tirgus ekonomiskajos apstākļos būtisku efektu var panākt ar zinātnes attīstības rezultātiem, nodrošinot to praktisko ieviešanu:

Konkurētspējas paaugstināšana, preču un pakalpojumu noieta tirgus paplašināšana Krievijas un ārvalstu tirgos;

Uzņēmuma akciju tirgus vērtības paaugstināšana;

Uzņēmuma kopējās kapitalizācijas palielināšana;

Ar uzņēmuma ražošanu un saimniecisko darbību saistīto risku samazināšana;

Ieņēmumu saņemšana no patentu un licenču pārdošanas;

Ienākumu saņemšana no nekustamā īpašuma iegādes vai pārdošanas, finanšu ieguldījumiem un citiem darījumiem akciju un finanšu tirgos;

Ieņēmumu pieaugums no Sabiedrības restrukturizācijas un Sabiedrības un tās meitas uzņēmumu vadības sistēmas pilnveidošanas.

Zinātnes izstrādņu veikšanas un īstenošanas faktori

Pētniecības un attīstības efektivitāti lielā mērā nosaka zinātnes sasniegumu veikšanas un ieviešanas process. Svarīgākie šī procesa faktori no tā efektivitātes viedokļa ir:

P&A izmaksu apjoms un to sadalījums laikā;

Perioda ilgums no P&A pabeigšanas līdz iegūto zinātnisko rezultātu ieviešanas uzsākšanai;

Ieviešanas apjoms un tā sadalījums laikā visā inovācijas dzīves ciklā;

Ieviešanas apjomu pieauguma perioda ilgums un ieviešanas apjomu dinamika;

Attiecību sistēma starp dažādiem zinātniskā projekta dalībniekiem (organizatoriskais un ekonomiskais mehānisms), tai skaitā īstenotāju organizāciju attiecības ar uzņēmumu/uzņēmumu, pētniecības un attīstības pasūtītāju, zinātnisko organizāciju, uzņēmuma/uzņēmuma un īstenotāju organizāciju attiecības ar valsts iestādēm. un pašvaldība.

Lai veicinātu zinātnes attīstības specifiku ņemšanu vērā no to efektivitātes un ekonomiskās iespējamības pamatošanas viedokļa lielā uzņēmumā/organizācijā, visas P&A darbības ir sadalītas atsevišķās grupās, sadalot P&A darbu/pakalpojumus pēc veidiem.

Pazīme, ka P&A ir iekļauta klasifikācijas grupā, ir dominējošais ietekmes veids, kas tiek realizēts, īstenojot pētniecības izstrādi. P&A iedalīšana konkrētai klasifikācijas grupai nosaka attīstības efektivitātes pamatojuma raksturu. Dotajā P&A klasifikācijas piemērā ir atspoguļota tikai neliela daļa no P&A grupām. Pētniecības un attīstības klasifikatorā var būt dažāda veida grupas atkarībā no uzņēmuma veida, pārdošanas tirgiem, produktu vai pakalpojumu skaita, tā lieluma un biznesa interesēm un citiem faktoriem.

Tātad, šeit ir dažas pētniecības un attīstības grupas uzņēmumā:

Grupa “A1” ietver pētniecību un attīstību ar dominējošu komerciālu efektu. Grupā ietilpst zinātnes sasniegumi, kas saistīti ar iekārtu, tehnoloģiju, vadības un ražošanas organizācijas pilnveidošanu.

Grupa “A2” ietver zinātnes sasniegumus, kas galvenokārt vērsti uz problēmu un uzdevumu risināšanu, lai uzlabotu visu uzņēmuma darbības aspektu vadību. Šajā grupā ietilpst uzņēmumu attīstības programmu pamatojums un izstrāde, normatīvie dokumenti (piemēram, projektu autora atbalsts), analītiskās izstrādes un vadības procesu programmatūra. Šajās norisēs realizētā efekta veidu var raksturot kā vadības.

Grupa “A3” ietver jaunu finansēšanas shēmu izstrādi vai esošo finansēšanas shēmu pilnveidošanu, ieteikumus atsevišķu darījumu veikšanai finanšu un akciju tirgos, Sabiedrības un tās meitas uzņēmumu parādu restrukturizācijas programmas u.c.

Grupa “A4” ietver zinātnes sasniegumus, kuru ietekmi var noteikt tikai to turpmākās izmantošanas laikā lietišķā zinātniskā darba ietvaros. Šādam darbam raksturīga zināšanu paplašināšana zinātnes, inženierzinātņu un tehnoloģiju jomās - uzņēmuma lietišķo pētījumu pamats. Šajos darbos tiek nodibinātas jaunas sakarības un modeļi starp parādībām, tiek izvirzītas jaunas tehniskas idejas. Ekonomiskais pamatojums un aprēķini šādām norisēm netiek veikti. Izstrādātājiem ir jāsagatavo priekšlikumi pētījumiem, projektiem, pētījumu jomām, kurās var izmantot pētniecisko pētījumu (atklājumu) rezultātus, bet potenciāls viņu ekonomisko rezultātu novērtējums šajā grupā var netikt veikts.

Nodrošinām pilnu R&D darbu (pakalpojumu) klāstu

Uzņēmums Servotechnika sniedz pakalpojumus dažādu projektu īstenošanai, kas saistīti ar zinātnisko izpēti un R&D un R&D eksperimentālā dizaina izstrādi. Uzņēmuma Servotechnika izvēles priekšrocības ir šādas:

• Uzkrāta pieredze. Uzņēmuma Servotechnika inženierzinātņu nodaļa jau vairāk nekā 12 gadus ir veiksmīgi izstrādājusi dažādus jebkuras sarežģītības projektus komerciālām un valsts organizācijām dažādās rūpniecības jomās.
• Plaša aprīkojuma izvēle. Iespēja projektu realizēšanai izmantot dažādas mehāniskās detaļas, gan importētas, gan pašmāju ražotas, ļauj ne tikai pēc iespējas precīzāk izpildīt uzdevumu, bet arī paveikt to ar viszemākajām ekonomiskajām izmaksām.
• Garantijas. Uzņēmuma reputācija ir atkarīga no tā darba kvalitātes garantēšanas katrā konkrētajā gadījumā, tāpēc Servotechnika tiecas uz ilgstošām un veiksmīgām attiecībām ar klientiem.

Pateicoties šiem faktoriem, Servotechnika klientu vidū ir tādi uzņēmumi kā Gazprom, Rosatom, Krievijas dzelzceļš, MSTU, MAI, kā arī dažādi citi uzņēmumi un augstskolas.

PĒTNIECĪBAS PAKALPOJUMU PASŪTĪJUMS

Pie mums varat pasūtīt pilnu pētniecības un attīstības pakalpojumu klāstu. Aizpildiet vienkāršu pasūtījuma formu, aprakstiet nepieciešamo darbu vai uzdevumu kopumu, kas jāatrisina.

Pabeigti pētniecības un attīstības projekti

Uzņēmumam Servotechnika ir bagāta un daudzveidīga pieredze pētniecības un attīstības pakalpojumu sniegšanā. Mums ir vairāk nekā 15 gadu pieredze un simtiem veiksmīgi realizētu projektu un attīstības projektu dažādās zinātnes un tehnoloģiju jomās.
Pieredzējuši inženieri, dizaineri un izstrādātāji ir gatavi sniegt palīdzību jebkura projekta īstenošanā. Turklāt mums ir sava moderna ražotne (ražotne), kas aprīkota ar CNC iekārtām (plašs ražošanas procesu klāsts), montāžas/ražošanas līnijām un kvalificētu personālu.

Ar jaunāko sasniegumu ieviešanu R&D var atrast zemāk.

Īstenoti (īstenoti) P&A projekti

Tiek uzskatīts, ka tikai lielie uzņēmumi var atļauties pētniecības un attīstības nodaļu, kur šāda nodaļa tiek veidota, lai uzturētu tēlu, nevis risinātu konkrētas lietišķas problēmas. Vladimirs Čerņickis vada Azoft pētniecības nodaļu (R&D). Viņa komanda sastāv no kaislīgiem cilvēkiem, kuri ikdienā risina problēmas, kurām nepieciešama netriviāla pieeja, fundamentālas zināšanas un inovatīva domāšana. Kāpēc Azoft nepieciešams pētniecības un attīstības virziens un kādas problēmas tas risina, lasiet intervijā ar Vladimiru Čerņicki.

– Vladimir, pastāsti, kāds ir tavs darbs un kādas problēmas risina?

Mūsu nodaļa ir sava veida specvienības. Esam iesaistīti tikai tehniski sarežģītos, nelineāros un zināšanu ietilpīgos projektos, kur nepieciešams pilnīgi jauns risinājums. Darbā pie šādiem projektiem dažkārt vēršamies pie neparastiem speciālistiem, piemēram, Hidrodinamikas institūta pēc slepenām formulām šķidruma kustības imitēšanai, konsultējamies par jaunākajām algoritmu sasniegumiem attēlu apstrādes jomā Matemātikas institūtā u.c.

- Pieņemsim, ka kāds vēlas pievienoties jūsu komandai. Kas jums jāzina iepriekš?

Tagad manā pakļautībā ir tikai divi cilvēki, bet Azoft jebkurš darbinieks var pievienoties mūsu problēmu risināšanai un sadarboties ar mums. Vienkārši ne visi ir gatavi tam, ka piedāvātā ideja var nedarboties, un arī piektā var nedarboties. Nav nepieciešams sarūgtināt.

– Vai pareizais risinājums vienmēr tiek atrasts uzreiz? Cik ilgs laiks nepieciešams, lai atrastu atbildi uz konkrēto problēmu?

Visbiežāk risinājumu meklēšanas process izskatās šādi: ir doma, kuras piemērotību pārbaudām. Paiet nedēļa, viena ideja tika izsvītrota, bet tā vietā parādījās vēl trīs varianti notikumu attīstībai. Trīs neizšāva — ir vēl septiņi alternatīvi, un tā tālāk, līdz problēmu atrisināsim. Mēs necenšamies atrast optimālo tehnoloģiju (ar to pēc tam nodarbojas ražošana), mēs meklējam vismaz kādu risinājumu, tāda ir mūsu nodaļas projektu specifika.Starp citu, ir arī smieklīgi projekti, piemēram, , reiz bija jāatrod persika viduslīnija augļu apstrādei uz konveijeriem . Mēs to izdarījām.

– Vai atceraties pirmos projektus, pie kuriem strādāja jūsu nodaļa?

Viens no pirmajiem pētniecības un attīstības projektiem, ko pieņēmām, bija mobilā aplikācija zīmēšanai, izmantojot ebru tehniku. Tā ir turku tradīcija veidot rakstus uz ūdens: uzliek ūdens trauku, uz kura virsmas var zīmēt. Mēs panācām ļoti reālistisku attēlu; planšetdatora ekrānā redzamais ūdens izskatījās ļoti reālistisks, šūpojās un reaģēja kā īsts ūdens. Un šeit mēs saskaramies ar kopīgu neieviešanas iemeslu: ierīcei nav pietiekami daudz jaudas, lai lietojumprogramma darbotos pareizi. Bet šādi sīkrīki parādīsies tuvākajā nākotnē, un tad mēs palaidīsim savu lietojumprogrammu.

Vai visi klienti apzinās risku, tuvojoties pētniecības un attīstības uzdevumam? Vai viņi saprot, ka darba rezultāts var būt pilnīgi negaidīts?

Jebkurš no mūsu klientiem zina, ka ir nācis pie mums ar neparastu uzdevumu, un projekts var aizņemt ilgāku laiku, nekā sākotnēji bijām norādījuši.Mūsuprāt, ja kaut ko nevar izdarīt, tas nozīmē, ka tam vēl nav matemātiskā aparāta.

Paņemiet to pašu Bolcmanu. Varbūt cilvēki agrāk bija savādāki? Bet es joprojām nevaru iedomāties, kā 19. gadsimtā zinātnieks atnāk mājās, sasien zirgus, iededz plīti un apsēžas, lai rakstītu režģa vienādojumus. Kā viņam vispār ienāca prātā matemātiski aprakstīt, kā ūdens šļakstās vannā? Tomēr matemātikā viss iekļaujas, visu var izskaidrot tās valodā.

– Respektīvi, ar matemātikas un fizikas palīdzību var atrisināt pilnīgi jebkuru problēmu, ko klients ir uzrunājis?

Mūsu projekts par datu pārraidi, piemēram, izmantojot ultraskaņu, ir tīra fizika, kas palīdzēja atrisināt problēmu. pieprasīta tehnoloģija, kas ļautu veikt finanšu darījumus no tālruņa. Kā zināms, ne visi sīkrīki ir draudzīgi savā starpā, atbalsta Bluetooth un Wi-Fi, NFC utt., bet, acīmredzot, visiem tālruņiem ir mikrofons un skaļrunis. No tā arī sākām, izstrādājot risinājumu – izmantojām visas savas zināšanas par skaņu un ultraskaņu. Darba mēnešu laikā tik ļoti iedziļinājāmies, lai gan sākumā domājām, ka viss būs daudz vienkāršāk.

- Pastāstiet, lūdzu, par sava darba iezīmēm?

Tikai nozares milžiem ir tāda nodaļa kā mums. Pētījumus parasti veic institūti un laboratorijas. Lieliem uzņēmumiem pētniecība un attīstība ir greznība, ko tie var atļauties, tērējot ievērojamas naudas summas. Bet mēs organiski iekļaujamies kopējā Azoft struktūrā un risinām arī lietišķās problēmas, kas kļūst par pamatu jauniem projektiem ar ārējiem klientiem. Jebkuru pētījumu cenšamies izmantot praktiskiem mērķiem: rezultātus iekļaujam citu projektu risināšanā, rakstām specializētus rakstus, varam izveidot savus produktus, pamatojoties uz paveikto darbu.

- Kā sākās jūsu karjera pētniecības un attīstības jomā?

Sāku kā PHP izstrādātājs, taču vienmēr biju spītīgs sarežģītu problēmu risināšanā, to pamanīja Azoft vadība, un pirms vairākiem gadiem man piedāvāja organizēt un vadīt Research & Development nodaļu.

– Viņi saka, ka pētnieciskajā darbā ir kāda īpaša maģija. Vai tā ir?

Reizēm gadās smieklīgi stāsti, es domāju, ka katram pētniekam šī sajūta ir pazīstama: tu nedaudz zaudēji kontroli, “tu izdarīji, tu nesaprati ko”, un tad pēkšņi viss izdevās. Un tad jūs domājat: "Ja es nebūtu nejauši to izdarījis, vai būtu bijis risinājums?!" Tāpat ir ar dažām neatrisinātām problēmām – tu ej un ej, bet problēma netiek atrisināta, un tas tevi šausmīgi dusmo. Bet joprojām ir ļoti interesanti izlemt un doties tur, kur neviens nav bijis, atrast pareizo ceļu un uzvarēt.

Šajā darbā piedalījās programmas studenti no OJSC PA Elektroķīmiskā rūpnīca: centrālās ražošanas laboratorijas vadītājs Dmitrijs Arefjevs, ražošanas un tehnoloģiskās nodaļas vadošais inženieris Dmitrijs Rogožins un separācijas ražošanas automatizācijas biroja ACS grupas vadītājs. metroloģiskā dienesta Jaroslavs Bombovs.

Programmas “Tehnoloģisko inovāciju vadība” 4. modulis bija ārzemju prakse, lai pētītu Eiropas RnD modeli (RnD ir krievu valodas abreviatūras R&D, pētniecības un izstrādes analogs). Nedēļas laikā, no 12. līdz 18. novembrim, klausītāji apmeklēja vairākas modernas ražotnes, zinātniski ražošanas un pētniecības centrus Nīderlandē, Beļģijā un Vācijā: tā saukto “zelta trīsstūri” starp Eindhovenas, Lēvenas un Āhenes pilsētām, kur elektronikas rūpniecība un zinātniskā pētniecība ir koncentrēts Rietumeiropas potenciāls.

Krievijas kodolzinātnieku uzdevums bija pārņemt starptautisko pieredzi tehnoloģisko inovāciju ieviešanas procesa organizēšanā. Tai skaitā pieredze darbā ar intelektuālās darbības rezultātiem, P&A darba finansēšanas organizēšana un valsts līdzdalības pakāpe tajā, vietējo un starptautisko partnerību organizēšana.

Kā pastāstīja Jaroslavs Bombovs, grupa, kurā viņš strādā tehnoloģisko inovāciju vadības galvenās programmas ietvaros, izstrādā projektu “Atvērta starptautiska ķīmiskā RnD centra modelis”, tāpēc šīs ārvalstu prakses tēma gandrīz pilnībā iekrita grupas tēmā. un ļoti noderēja turpmākajam darbam . Taču tas bija ārkārtīgi interesanti un izzinoši visiem dalībniekiem, tostarp, protams, Dmitrijam Arefjevam un Dmitrijam Rogožinam, kuri ar savu grupu izstrādāja projektu “Stratēģija ienākšanai jauno tehnoloģiju (produktu, preču, pakalpojumu) tirgos” (izmantojot monacīta piemērs).

Apmeklējot vienu no Eiropas lielākajiem pētniecības centriem Lēvenā Beļģijā (IMEC), dalībnieki redzēja ilustratīvu RnD tehnoloģiju attīstības piemēru. Centram ir jaudīga ražošanas un pētniecības bāze, papildus zinātniskajai un lietišķajai attīstībai tas veic apmācību programmas - šim nolūkam tajā izveidota Zinātnes un tehnoloģiju akadēmija.

Centrs ieņem vadošo pozīciju novatorisku projektu jomā, jo īpaši tehnoloģisko platformu sagatavošanā mikroelektronikā. Centra tradīcija ietver plašu starptautisko sadarbību. Tādējādi trīs pasaulē lielākie mikroelektronikas ražotāji (Intel, Samsung, Toshiba), kuriem ir savas ražotnes, cieši sadarbojas ar centru, lai kopīgi finansētu jaunāko tehnoloģiju platformu izstrādi, kuras pēc tam ievieš savās platformās. ražošanu. Patlaban pat tik milzīgi spēlētāji mikroelektronikas tirgū nevar atļauties vien tehnoloģiju platformas izstrādes izmaksas. Tomēr RnD centra darbības uzņēmējdarbības komponents neaprobežojas ar to un ietver unikālu elektronisko ierīču izstrādi pēc pasūtījuma un aprīkojuma testēšanu. Centrs veic arī pētījumus elektronikas un dzīvo audu saskarnes jomā.

Kodolpētniecības centrs Molas pilsētā pēc sava darba specifikas ir tuvāks mūsu pētniecības institūtiem, tomēr arī šeit ir manāmi zinātniskās darbības komercializācijas procesi: tiek veidotas īpašas nodaļas, kas cenšas identificēt starp. liels skaits zinātnes sasniegumu tie, kurus var ātri laist ražošanā. Viena no centra aktivitātēm ir pētniecība kodolatkritumu apglabāšanas tehnoloģiju jomā un MYRRHA reaktora (Multi-purpose hybrid research Reactor for high-tech applications) izveide.

Iespējams, visspilgtākais zinātnes un biznesa sadarbības piemērs ir biznesa inkubators Delftas pilsētā (Holandē), kas izveidots vietējās Tehniskās universitātes vietā. Zinātnieku un biznesa mijiedarbība ļauj paaugstināt katra individuālā projekta statusu un rada inovatīvu vidi, kas atvieglo tā īstenošanu. Savukārt biznesa inkubators ir daļa no apmācību moduļa uzņēmēju sagatavošanai no augstskolu studentu vidus. Starp citu, kā teica Jaroslavs Bombovs, maziem projektiem (kuru īstenošanai nepieciešami līdz 15 tūkstošiem eiro) uzņēmēji naudu dod bez obligātās atdeves garantijas. Respektīvi, ja projekts netiks uz priekšu, neviens tevi nevilks uz tiesu, galvenais ir pierādīt, ka piešķirto naudu iztērēji tieši projekta īstenošanai. Nu, ja tas neizdevās, ko jūs varat darīt... Investori dodas uz to, jo šādu projektu ir daudz un daži no tiem noteikti "pacelsies", nesot ļoti pieklājīgu peļņu. Procesā piedalās arī valsts, finansējot kopā ar biznesu infrastruktūras izveidi savas intelektuālās elites izkopšanai, kas valstij, protams, nāk tikai par labu.

Ārvalstu prakse noslēdzās ar vienotas dalībnieku prezentācijas veidošanu par brauciena rezultātiem: vispirms katra grupa formulēja savus secinājumus, pēc tam notika kopīga rezultātu apspriešana un tika veidots kopīgs viedoklis par uzņēmumiem, kas Krievijas kodolenerģijas jomā. viesojās zinātnieki.

Proti. Eiropā tradicionāli pastāv ciešas attiecības starp RnD un biznesu. Finanses, patentēšana un citas palīgfunkcijas ir nodalītas atsevišķā dienestā (pētniekam vairāk laika atliek galvenajam uzdevumam), ir biznesa atbalsta grupas. Zinātnieku un studentu fokuss uz savu izstrādņu komercializāciju ir vislielākais Nīderlandē, mērens Beļģijā un vismazākais Vācijā. Manāmi augsta valdības līdzdalība un atbalsts uzņēmumu inovatīvām aktivitātēm; publiskais finansējums RnD un zinātnei ir visaugstākais Vācijā. Kopumā Eiropā RnD aktivitātes tiek pasludinātas par sociāli nozīmīgām.

Kas attiecas uz ceļojuma kultūras programmu, tad tā tika sagriezta līdz minimumam. Sakarā ar ārkārtīgi saspringto darba grafiku galvenajā programmā. Nav brīnums, atceras Jaroslavs Bombovs, ka viņa pirmā vēlme, atgriežoties Skolkovā, bija labi izgulēties...

Nu, programmas “Tehnoloģisko inovāciju vadība” 5. modulis ar nosaukumu “Projektu un personāla vadība RnD” (ieskaitot apakšsekciju “Līdera loma veiksmīga rezultāta sasniegšanā”) notika ierastajā formātā: lekcijas, semināri un darbs pie grupu projektiem, kuru dalībniekus aizstāvēt, pamatojoties uz apmācību rezultātiem. Starp citu, viena no uzaicinātajām ekspertēm, kas runāja par līdera lomu, bija slavenā krievu daiļslidotāju mentore Tatjana Tarasova...

Grigorijs Rostovcevs