Strateegilise positsioneerimise RUUMImaatriks. RUUM - analüüs Ruumianalüüs

Peterburi ettevõtte ESM Center LLC personali motivatsioonisüsteemi analüüs ja täiustamine

Väliskeskkonna komponendid, mis mõjutavad ettevõtte toimimise tõhusust ja jätkusuutlikkust, hõlmavad neid, mida organisatsioon ei saa mõjutada ja mida ta ei kontrolli...

OAO Gazpromi strateegilise juhtimise analüüs

Sisekeskkonna tegurite hulka kuuluvad: eesmärgid, eesmärgid, tehnoloogia, struktuur ja personal. Sisekeskkonna uuringus vaadeldakse järgmisi funktsionaalseid valdkondi: personal, organisatsiooni struktuur...

Michel-alco LLC arengustrateegia valimine

Igal majandustegevuse valdkonnal, sealhulgas alkoholitööstusel, on oma eripärad, mis annavad majandusprotsessidele erilise maitse. Mudel M...

OJSC "Ettevõte "Sukhoi": juhtimine, strateegiad, arendus

LLC "Gazprom" juhtimisobjektina. Soovituste väljatöötamine olemasoleva juhtimisstruktuuri täiustamiseks

Sisekeskkonna tegurite hulka kuuluvad: eesmärgid, eesmärgid, tehnoloogia, struktuur ja personal. Sisekeskkonna uuringus vaadeldakse järgmisi funktsionaalseid valdkondi: turundus, rahandus, tootmine (operatsioonid), personal...

Ärijuhtimise korraldamine OJSC "Salavatnefteorgsintez" näitel

OJSC Salavatnefteorgsintez on üks suurimaid nafta rafineerimise ja naftakeemia tootmiskomplekse Venemaal. Ettevõte on mitmete toodete kodumaise tootmise liidrite seas, eriti ...

Ettevõtte töötajate motivatsiooni- ja tasustamissüsteemi täiustamise tunnused

Tööjõuressursi analüüsi käigus uuritakse tootmisosakondade töökohtade varustamist tootmiseks vajalikus kutse- ja kvalifikatsioonikoosseisus personaliga (toodangu tööjõuga...

Modifitseeritud ravivee katsetootmise projekt FSUE NIIKHIMMASHis

Tootmisvõimsuse kasutamise analüüs ja tasuvusanalüüs näeb ette järgmised esialgsed tehnilised ja majanduslikud näitajad: tootmisvõimsus; põhitoodangu keskmine aastakulu...

Ärijuhtimissüsteemi kujundamine (hosteli korraldamise näitel)

Porteri mudel on metoodika majandusharude analüüsimiseks ja äristrateegia väljatöötamiseks. Porter nimetab neid jõude "mikrokeskkonnaks", erinevalt paljudest teguritest, mis sisalduvad mõistes "makrokeskkond". Makrokeskkond koosneb nendest jõududest...

Ettevõtete eristamise strateegia väljatöötamine (OKTB Kristall OJSC näitel)

SWOT-analüüsi läbiviimiseks toome välja ettevõtte tugevad ja nõrgad küljed...

La Dolce Vita LLC strateegia väljatöötamine

SPACE meetod on terviklik lähenemine, mis on loodud olukorra diagnoosimiseks ja strateegiavaliku valimiseks ettevõtetele...

Ettevõtte arendusstrateegia väljatöötamine IP Kulagin S.V näitel.

Seda strateegilise positsioneerimise ja tegevuse hindamise (SPACE) analüüsi kasutatakse ettevõtte kõige soodsama strateegilise positsiooni ja konkreetsete tegevusvaldkondade kindlaksmääramiseks. Tegelikkuses on see vahend...

Ettevõtte pikaajaliste probleemide lahendamiseks tõhusa juhtimismeeskonna moodustamise strateegia väljatöötamine

Organisatsiooni üldeesmärgid muudetakse selle peamiste funktsionaalsete üksuste strateegilisteks eesmärkideks. Seejärel selgitab organisatsioon välja võimalused nende eesmärkide saavutamiseks ja töötab välja erinevaid võimalusi oma tegevusteks...

Kaasaegsed juhtimismudelid

SWOT on strateegilise planeerimise analüüsimeetod, mis seisneb tegurite ja nähtuste jagamises nelja kategooriasse: tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. Kalina A. V., Koneva M. I., Jaštšenko V. A...

Organisatsiooni personalijuhtimine

Vaatleme SNW analüüsi abil personalijuhtimise probleeme ettevõttes. SNW analüüsis hinnatakse ettevõtte sisekeskkonna seisukorda mitmel viisil. Iga positsioon saab ühe kolmest hinnangust: 1. Tugevus; 2...

SPACE analüüsimeetodit kasutatakse väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete strateegilise positsiooni määramiseks. Ruum - inglise keelest tõlgituna tähendab "ruum". Meetodi aluseks on nelja skaalaga detailne maatriksi koostamine faktorirühmade hindamiseks. Eksperdid hindavad iga tegurit vastavalt parameetritele punktides 0 kuni 6.

2) Konkurentsivõimeline strateegiline seisund. Kui kvadrandis olev külg (PP-SO) on kõige kaugemal, siis on ettevõte konkurentsivõimelises strateegilises seisus.

See tingimus on tüüpiline atraktiivsele tööstusele. Organisatsioon saavutab konkurentsieelise suhteliselt ebastabiilses keskkonnas. Kriitiline tegur on rahaline potentsiaal. Vajalik on tõrjuda rahastamisega seotud ohte. Peamised mehhanismid on rahaliste ressursside otsimine ja müügivõrkude arendamine.

3) Konservatiivne strateegiline riik. Kui kvadrandis olev külg (KP-SO) on kõige kaugemal, siis on ettevõte konservatiivses strateegilises seisus. Seda tingimust täheldatakse madala kasvumääraga stabiilsetel turgudel. Kõige olulisem tegur on toote konkurentsivõime. Peamised mehhanismid: kulude vähendamine, parandades samal ajal kaupade kvaliteeti ning vähendades tootmist ja sisenedes paljutõotavatele turgudele.

4) Kaitsestrateegiline riik. Kui kvadrandis olev külg (KP-FP) on kõige kaugemal, siis on ettevõte kaitsestrateegias. See tingimus esineb olukorras, kus organisatsioon tegutseb atraktiivses tööstusharus, kuid puudub toodete konkurentsivõime ja rahalised vahendid. Põhistrateegia on ohtude tõrjumise ja turult lahkumise mehhanism.

Ettevõtte positsiooni ja tegevuste strateegiline hinnang (RUUM) on lähenemine sobiva strateegilise positsiooni väljatöötamiseks ettevõtte ja selle individuaalse äritegevuse jaoks. RUUMIanalüüs on järgmise nelja mõõtme analüüs:

1. Ettevõtte konkurentsieelis
2. Ettevõtte finantsstabiilsus
3. Tööstuse atraktiivsus
4. Majanduslik stabiilsus

Iga mõõtme määramiseks hinnatakse erinevaid tegureid ja need on kokku võetud allpool:

SPACE maatriksi koostamiseks vajalikke samme on kirjeldatud allpool:

1. Valige tegurite kombinatsioon, mis iseloomustab kõige paremini konkurentsieelist (CA), majanduslikku stabiilsust (ES), finantstugevust (FS) ja tööstuse atraktiivsust (IS).
2. CA ja ES tegurite mõõtmiseks hindab ekspert iga teguri puhul nende arvväärtust vahemikus -6 (halvim) kuni -1 (parim). IS ja FS väärtused jäävad vahemikku +6 (parim) kuni +1 (halvim).
3. Arvutage iga dimensiooni IS, ES, CA ja FS keskmine skoor, liites dimensioonide arvväärtused ja jagades need konkreetses dimensioonis sisalduvate tegurite arvuga.
4. Arvutage iga mõõtme (nt ES, CA, IS ja FS) keskmised hinded ja kandke need joonisel vastavatele telgedele.
5. Lisage kahe mõõtme hinded, mis asuvad X-teljel ja looge saadud punkt X-teljel, samamoodi lisage palju mõõtmeid, mis asuvad Y-teljel ja joonistage vastav punkt Y-le. Nende koordinaatide ristumiskoht annab strateegia tüüpi tähistava vektori suuna.
6. Joonistage maatriksil Strategic Position and Action Evaluation (RUUM) põhinev vektor, mis pärineb koordinaatide keskpunktist ja osutab äsja arvutatud punktile. See vektor näitab ettevõtte jaoks pakutud strateegiate tüüpe, nagu agressiivne, kaitsev, konservatiivne või konkureeriv, mida kirjeldatakse allpool.

• Agressiivne strateegia näitab, et ettevõte saab olemasolevaid võimalusi täielikult ära kasutada ja oma turuosa suurendada. Kuna ettevõttel on suur majanduslik tugevus ja tööstusharu kõrge atraktiivsus, on tal konkurentsieelis ja ta tegutseb suhteliselt stabiilsetes keskkonnatingimustes. See strateegia on sarnane M. Porteri kulujuhtimise strateegiaga.
• Konkurentsivõimeline strateegia, mis näitab ettevõtte piiratud finantsjõudu, selle keskmist konkurentsieelist atraktiivses tööstusharus ja tegutsemist suhteliselt muutlikus või ebastabiilses keskkonnas, mis sunnib ettevõtet säilitama ja suurendama konkurentsieelist läbi toodete täiustamise/diferentseerimise; tootesarja laiendamine, turunduse ja mobilisatsiooni efektiivsuse tõstmine, rahaliste vahendite suurendamine. Seda strateegiat peetakse väga sarnaseks Michael Porteri strateegiaga, mille eesmärk on toodete eristamine.
• Konservatiivne strateegia viitab sellele, et ettevõttel on piiratud konkurentsieelis vähem atraktiivses tööstusharus, kuid ettevõttel on finantsvõimekus ja ta tegutseb suhteliselt stabiilses keskkonnas. Selline ettevõte peab püüdlema kahjumliku toote vähendamise, kulude kontrolli all hoidmise, tootlikkuse tõstmise, uute toodete juurutamise ja müügi suurendamise poole läbi tulusa turu laienemise. Seda positsiooni võib võrrelda Michael Porteri kuludele keskendumise strateegiaga.
• Kaitsestrateegia tähistab ettevõtet, millel puudub nii konkurentsieelis kui ka rahaline tugevus, mis tegutseb vähem atraktiivses valdkonnas ja tegutseb muutlikus keskkonnas. Kõik neli mõõdet on nõrgad ja töötavad ettevõttele vastu. Sellisel ettevõttel on soovitatav algatada selliseid meetmeid nagu mitteelujõuliste toodete tootmise lõpetamine, range kulude kontroll ja range rahavoogude kontroll, võimsuse kärpimine/vähendamine, investeeringute edasilükkamine või piiramine.

Strateegiline hindamine SPACE analüüsi abil määrab projektiga seotud investeeringu jaoks sobiva finantstulemuse

Ettevõtte konkurentsieelise kindlaksmääramine
Iga teguri jaoks määratakse hinded. Leitakse keskmine väärtus ja kantakse graafikutele.

Ettevõtte finantsseisundit määravad tegurid

Tööstusharu "atraktiivsuse" määramine

Keskkonna stabiilsust määravad tegurid

Pärast kõigi loetletud tegurite hindamist ja nelja koordinaadi näitajate arvutamist tuleb need joonistada graafikule (joonis). Seejärel liiguvad nad selle analüüsi ja tõlgendamise juurde.

1. Agressiivne positsioon

See positsioon on tüüpiline atraktiivsetele tööstusharudele stabiilses keskkonnas. Analüüsitud ettevõttel on vaieldamatu konkurentsieelis ja ta suudab seda säilitada, kasutades oma olemasolevat finantspotentsiaali.

Kriitiline tegur on võime seista vastu uute konkurentide esilekerkimisele.
Soovitatavad strateegiad:
1. omandamiskandidaatide otsimine meie enda ja sellega seotud tööstusharudes;
2. turuosa suurenemine;
3. ressursside koondamine toodetele, mis annavad konkurentide ees suurima eelise.
Kindel käitumine: skaudi käitumine. Soov uurida võimalikult palju alternatiive, lõtv, detsentraliseeritud kontroll, mitte alati ressursside täielik kasutamine.

2. Konkurentsivõimeline positsioon

See positsioon on tüüpiline atraktiivsetele tööstusharudele suhteliselt ebastabiilses keskkonnas

Kriitiline tegur on võime hoida ja tugevdada ettevõtte finantsseisundit.
Soovitatavad strateegiad:
1. täiendavate rahaliste vahendite kogumine turupotentsiaali tugevdamiseks;
2. müügiteenuse tugevdamine;
3. tootevaliku laiendamine ja/või kohandamine;
4. investeerimine tootlikkuse tõstmisse;
5. kulude vähendamine;
6.meetmed konkurentsieelise kaitsmiseks ja säilitamiseks väheneval turul;
7. ühinemine oluliste raharessurssidega äriühinguga.
Ettevõtte käitumine on paindlik reageerimisviis. Selle tulemusena osutub see positsioon strateegiliselt ebastabiilseks ja viib sageli kokkuvarisemiseni.

3. Konservatiivne seisukoht

Tüüpiline stabiilsetele, aeglaselt kasvavatele turgudele

Kriitiline tegur on toote konkurentsivõime.
Soovitatavad strateegiad:
1. sortimendi vähendamine;
2. kulude vähendamine;
3. keskendumine maksevoogude juhtimisele;
4. konkureerivate toodete täiendav kaitse;
5. uute toodete väljatöötamine;
6. püüda tungida atraktiivsematele turgudele.
Kindel käitumine: see on analüütiku käitumine. Ettevõtte poliitika põhineb turul pakutavate võimaluste põhjalikul analüüsil ja nende hoolikal kasutamisel.

4. Kaitsepositsioon

Iseloomulik ebaatraktiivsetele tööstusharudele, kus ettevõtetel puuduvad nii konkurentsivõimelised tooted kui ka rahalised vahendid

Kriitiline tegur on ettevõtte kui terviku konkurentsivõime.
Soovitatavad strateegiad:
1. turult lahkumine;
2. madala kasumlikkusega toodete tootmise lõpetamine;
3. agressiivne kulude vähendamine:
4. üleliigse tootmisvõimsuse vähendamine;
5. hoiduda investeeringutest või minimeerida neid.
Kindel käitumine: see on kaitsja käitumine, soov oma huvide kitsas valdkond esile tõsta ja seda kaitsta. Sellest ka ressursside koondamine ja juhtimise tsentraliseerimine.

RUUMI analüüs – lühend inglise keelest. Strateegiline positsioon ja tegevuste hindamine – strateegilise positsiooni ja tegevuste hindamine. See on ka kõikehõlmav meetod, mis võimaldab määrata ettevõtte strateegilise positsiooni kahe tegurite rühma alusel: ettevõtte sisemine ja väline positsioon.

SPACE-meetod on mitme kriteeriumi meetod, mille puhul kumbki kahest esitatud tegurite rühmast koosneb suurest hulgast muutujatest. See meetod hõlmab statistiliselt usaldusväärse tunnuste alamhulga valimist, nende jagamist rühmadesse ja neile kaalude määramist tavapäraselt aktsepteeritud hindamisskaala raames.

Selle meetodi puhul on neli hindamiskriteeriumide rühma, mida käsitletakse eraldi:

1) ettevõtte finantstugevus;

2) ettevõtte konkurentsivõime ja positsioon turul;

3) selle sektori atraktiivsus, kus ettevõte tegutseb;

4) selle tegevusala stabiilsus, milles ettevõte tegutseb.

Iga kriteeriumide rühm moodustatakse konkreetse ettevõtte eripärade, talle pandud ülesannete, ettevõtte käsutuses olevate tootmisvõimaluste ning personali teadmiste ja oskuste alusel. Selle probleemi lahendab ekspertide rühm, tuginedes oma praktilistele kogemustele igal konkreetsel juhul omal moel.

Kriteeriumide koosseis:

– ettevõtte finantstugevus: tootlusnäitaja, tootmiskulud, investeeringutasuvus, likviidsus, ettevõtte finantsvõlg, rahavoog, kasumi stabiilsus jne;

– ettevõtte konkurentsivõime ja positsioon turul: ettevõtte turuosa ja selle muutuste dünaamika, turg ja selle suurus, tootevaliku struktuur, ettevõtte võimekus teostada turundust, võimalus hinna- ja kulude taseme, suhete tarbijatega jms aktiivne mõjutamine;

– selle majandusharu atraktiivsus, kus ettevõte tegutseb: kasvupotentsiaal, kasumi stabiilsus, tehnoloogia tase, ressursikasutuse määr, sektori elutsükli kestus, konkurentsi tase sektoris jne;

– selle majandusharu stabiilsus, milles ettevõte tegutseb: tehnoloogilised muutused, inflatsioonimäärad, nõudluse kõikumine, konkureerivate toodete hinnavahemik, konkurentsisurve, valdkonna avalik atraktiivsus, nõudluse hinnaelastsus jne.

Järgmisena määratakse iga nelja kriteeriumirühma keskmine väärtus ja need kantakse SPACE-meetodi mudeli koordinaattelgedele. Igal teljel kuvatavad keskmised väärtused ühendatakse ja saadakse neljatahuline hulknurk, mis kuvab selle analüüsi tulemuseks oleva strateegilise oleku ja on aluseks ettevõtte arendamiseks ühe või mitme alternatiivse strateegia valimisel.

Olenemata väljatöötatud strateegiate arvust tuleks enne lõpliku otsuse tegemist hinnata kavandatud strateegiate kulutasuvust. Üheks vahendiks, mida selliseks hindamiseks kasutada saab, on nüüdispuhasväärtuse arvutamisel põhinev investeerimisprojektide analüüsi metoodika.

Alternatiivsete võimaluste majandusliku efektiivsuse hinnangu ja strateegilise analüüsi võrdluse alusel valitakse välja tulevikustrateegia ning kinnitatakse selle praktiliseks rakendamiseks väljatöötatud meetmete süsteem.